【正文】 很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡單的控制，不注重度造價(jià)管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計(jì)劃的比例更少。一、裝飾裝修工程造價(jià)管理的重要性以及存在的問題隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價(jià)管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問題。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。對于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對減少。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。（地下室外墻與底板防水，有無伸縮縫，伸縮縫處防水等要做好。工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制工程竣工階段的造價(jià)管理應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面著手： 加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠這就要求施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對總索賠提出要求。 嚴(yán)格控制施工中的變更施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對工程的成本控制。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制是整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應(yīng)主要從以下三個(gè)方面著手： 進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專家綜合對方案進(jìn)行評比。且建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。合理選用施工工作人員與施工設(shè)備，盡量聘用高技術(shù)且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的同時(shí)，降低用工數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。因此，施工單位在合同設(shè)計(jì)與簽訂過程中，應(yīng)保障其全面性、合理性、科學(xué)性與規(guī)范性。此外，設(shè)計(jì)并規(guī)劃合同標(biāo)準(zhǔn)，避免工程變更造成經(jīng)濟(jì)損失與工期的延誤，用以在施工工程設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。而這些內(nèi)容的確立與規(guī)劃，在一定程度上對施工單位工程造價(jià)管理以及工程成本預(yù)結(jié)算具有重要影響作用。第一篇：施工單位工程造價(jià)管理和成本控制論文摘要:隨著我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與城市化進(jìn)程的深化推進(jìn)，我國建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展。1施工單位工程決策階段的造價(jià)管理與成本控制工程決策階段是施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作中的重要內(nèi)容，主要包括對工程項(xiàng)目規(guī)模、工程項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)度、工程項(xiàng)目施工設(shè)備選用與工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)勘察等內(nèi)容［1］。與此同時(shí)，基于施工單位自身情況(技術(shù)人員、工程設(shè)備、運(yùn)行資金等)將工程圖與施工圖相結(jié)合，對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分解并保證分解項(xiàng)目預(yù)結(jié)算限額的穩(wěn)定性。4工程合同簽訂階段的造價(jià)管理與成本控制合同是施工單位工程造價(jià)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，是工程施工各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的重要依據(jù)，有效反映了建筑工程市場情況變化。其次，強(qiáng)化施工成本控制:熟練掌握施工具體情況，依據(jù)市場變化，科學(xué)計(jì)算工程量，避免漏算、錯(cuò)算、超算等現(xiàn)象的產(chǎn)生。因?yàn)橛行У貙こ淘靸r(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。最后，還要對不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。3 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。（俗話說夜長夢多，工期拖的越長成本越高，比如模板腳手架、塔吊租等賃費(fèi)會(huì)增加，如果土方開挖時(shí)需要降水，周期越長降水費(fèi)用越高）防止質(zhì)量事故發(fā)生，質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。合理安排組織材料進(jìn)出場。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。裝飾裝修施工過程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。在加強(qiáng)裝飾裝修工程造價(jià)管理的過程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標(biāo)，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項(xiàng)目的推進(jìn)過程中要實(shí)現(xiàn)的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標(biāo)，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時(shí)候所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)該要多設(shè)計(jì)一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個(gè)方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化。另一方面，要不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。比如可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)造價(jià)管