【正文】 成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)(PDCA循環(huán))。加強勞動紀律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。例如,建設(shè)項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包,且價格是一口價。工程進度款的審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進行核價后,支付相應(yīng)的工程進度款。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。因此,工程造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控,嚴格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,避免投資失控。因此,要嚴格控制設(shè)計變更,盡可能將設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,特別是對影響工程造價較大的設(shè)計變更,要先算賬、后變更?？s短驗收時間,節(jié)省開支。成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制即動態(tài)控制。(4)合理地利用資源,以達到提高項目管理水平、促進整體優(yōu)化的目的?！菊?建筑工程造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。1. 2　施工項目管理系統(tǒng)(1)技術(shù)系統(tǒng)。施工準備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)。2. 2. 3　經(jīng)濟措施(1)人工費的控制,主要是改善勞動組織,減少窩工浪費。3. 2　嚴格審核工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預(yù)算。此外,對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商應(yīng)及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控。3. 3　選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設(shè)過程中,