建設(shè)工程項(xiàng)目成本計劃與控制(參考版)
2025-02-19 16:16本頁面
【正文】 ? (5)成本計劃 (或預(yù)算 )的修訂 ， 以及措施的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的其他方面 (如進(jìn)度 、 實(shí)施方案 、 設(shè)計 、 采購 )， 以及項(xiàng)目其它參加者 ， 投資者協(xié)調(diào) 。 ? (3)在設(shè)計階段采取降低成本的措施是最有效的 ， 而且不會引起工期問題 ,對質(zhì)量的影響可能小一些 。 在項(xiàng)目一開始 ， 就必須不放過導(dǎo)致成本超支的任何跡象 。 ? 7． 索賠 ， 例如向業(yè)主 ， 承 (分 )包商 ， 供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi) 用超支等 。 這會損害 工程的最終功能 ， 降低質(zhì)量 。 改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 3． 重新選擇供應(yīng)商 ， 但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險 ， 選擇需要時間 。 ? 例如： ? 1． 尋找新的更好 ， 更省的效率更高的技術(shù)方案 ， 采用符合 規(guī)范而成本較低的原材料 。 4． 工程范圍的增加 ， 設(shè)計的修改 ， 功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高 ，工作量大幅度增加 。 它們比較好地直觀地反映偏差的程度 ， 這樣在工程中 ， 管理者一直能把握每一個費(fèi)用項(xiàng)目 ， 每一分項(xiàng)工程以及總工程的成本狀況 ，總利潤狀況以及各子項(xiàng)的貢獻(xiàn) 。 3． 成本要素比較分析 。 ? 當(dāng)勞動效率小于 1時 ， 說明實(shí)際人工消耗少了 。 ? 它是以實(shí)際工作量為基礎(chǔ) ， 所以比較的尺度是統(tǒng)一的 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 2． 效率的比較分析 。 ? 為了克服成本模型的局限性，考慮到實(shí)際存在的各種因素對成本的影響，必須對之加以改進(jìn)，引入 “實(shí)際工程價值 ”（ 掙值 ） 。 ? (3)在實(shí)際工程中，將實(shí)際成本核算到工程活動上是比較困難的，也常常是不及時的。 (1)如果在圖上計劃和實(shí)際兩曲線完全吻合，或基本吻合，如實(shí)際成本曲線在香蕉圖范圍內(nèi)，也不能說明項(xiàng)目實(shí)施沒有問題。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 ： 項(xiàng)目成本控制報告 報告期 年 8月 31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 ①工程款總額 4 418 529元 其中包括費(fèi)用追加 343 000元 ②實(shí)際成本額 3 574 71O元 ③計劃成本 (新計劃 ) 3 206 729元 ④完成原投標(biāo)工程價 2 997 128元。 該工程總工期 150天 ， 現(xiàn)已進(jìn)行了 60天 ， 已完成工程總價為 1157 000元 ， 實(shí)際工時為 14 670小時 ， 已完工程中計劃工時 14 350工時 ， 實(shí)際成本 1156 664， 已完工程計劃成本 1 099 583元 ， 則至今成本總體狀況分析： 工期進(jìn)度＝ 60天／ 150天 100％ ＝ 40％ 工程完成程度＝ 1 157 000元／ 8 124 500元 =37％ 勞動效率： 14 670工時／ 14 350工時 =％ 成本偏差＝ 1 156 664 1099 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ 1099 583＝ ％ 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 已實(shí)現(xiàn)利潤： 1 157 0001156 664=336元 利潤率＝ 336／ 1157 000=% 本工程雖末虧本 ， 但利潤太少 ， 成本超支 ， 勞動效率降低 。 ? 成本報告通常包括報表 、 文字說明和圖 。 見下例 第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制 例如：原計劃安裝 30 000m2模板 ， 預(yù)計勞動效率力 ／ m2，工時單價為 20元 ， 則： 計劃人工費(fèi)＝ 20元／工時 30 000m2 ／ m2＝ 480 000元 但最后實(shí)際工作量為 32023m2， 實(shí)際勞動生產(chǎn)率為 ／ m2，工時單價 25元／ m2， 則： 實(shí)際人工費(fèi)＝ 320 000 25 =560 000元 成本差異＝ 560 000480 000＝ 80 000元 由于工作量增加造成的成本變化為： (32 00030 000) 20 ＝ 3
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