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工程項(xiàng)目成本計(jì)劃教材(參考版)

2025-03-11 14:43本頁面
  

【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智,自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 12:02:39 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問年。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 12:02:39 PM 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 但是 , 每一個(gè)渠道有它的特殊性 , 各種資金來源都有不同的借貸條件和使用條件 , 不同的資金成本 , 投資者 (借貸者 )有不同的權(quán)力和利益 , 有不同的寬限期, 最終有不同的風(fēng)險(xiǎn) 。 項(xiàng)目的融資問題是現(xiàn)代戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的重要課題 。 這里有如下幾個(gè)問題要考慮: (1)項(xiàng)目資金需求計(jì)劃的確定 , 即何時(shí)需要注入多少資金才能滿足工程需要 , 這可由現(xiàn)金流量表得到 。 要取得項(xiàng)目的成功 ,必須有財(cái)務(wù)支持 。 如果差異為負(fù) , 則為負(fù)現(xiàn)金流量 , 即承包商自己必須墊入這部分資金 。 由于工程支付計(jì)劃與工程款收入計(jì)劃之間會(huì)存在差異 ,有時(shí)會(huì)有很大的差異 , 如果差異為正 , 則為正現(xiàn)金流量 , 即承包商占用了他人資金進(jìn)行工程 , 而且資金還有富余 。 通常按時(shí)間將工程支付和工程收入的主要費(fèi)用項(xiàng)目羅列在一張表中 , 按時(shí)間計(jì)算出當(dāng)期收支相抵的余額 ,再按時(shí)間計(jì)算到該期末的累計(jì)余額 。 在工程支付計(jì)劃和工程收入計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以得到工程的現(xiàn)金流量 。 (4)其它形式帶資承包。 (3)按形象進(jìn)度分階段支付 。 則工程款支付比成本計(jì)劃滯后 l一 2個(gè)月 。 (2)按月進(jìn)度付款 , 即在每月末將該月實(shí)際完成的分項(xiàng)工程量結(jié)算成當(dāng)月的工程款 , 但這筆工程款一般在第 2個(gè)月 , 甚至第 3個(gè)月支付 。 通常有以下四種狀況: (l)工程預(yù)付款 (備料款 、 準(zhǔn)備金 )的規(guī)定 , 即在合同簽訂后 ,工程開始前業(yè)主先支付一筆款項(xiàng)讓承包商作施工準(zhǔn)備 。 承包商資金收入主要包括工程預(yù)付款收入 、 工程分期結(jié)算款收入 、 保留金收入 、 最終結(jié)算款收入等 。 二、承包商的資金計(jì)劃方法 1 .支付計(jì)劃 承包商工程項(xiàng)目的支付計(jì)劃包括: (1)人工費(fèi)支付計(jì)劃, (2)材料費(fèi)支付計(jì)劃, (3)設(shè)備費(fèi)支付計(jì)劃, (4)分包工程款支付計(jì)劃, (5)現(xiàn)場管理費(fèi)支付計(jì)劃, (6)其它費(fèi)用計(jì)劃,如上級(jí)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等各種其它開支。 例如預(yù)先采購材料 , 預(yù)付分包款 , 也可能對(duì)材料遠(yuǎn)期付款 。 對(duì)承包商來說 , 工程成本計(jì)劃與工程收支有密切的聯(lián)系 ,但又不能等同: ① 按承包合同確定的付款方式可能提前取得資金 , 如開辦費(fèi) 、 定金 、 預(yù)付款 , 也有推遲收款的 , 例如按照合同工程進(jìn)度付款一般滯后 l一 2個(gè)月 。 (3)考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 這對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響 。 工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流量計(jì)劃有如下作用: (1)安排資金以保障正常的施工 , 由現(xiàn)金流量計(jì)劃即可安排借貸款計(jì)劃 ??梢园凑者@個(gè)計(jì)劃籌集和安排資金。 1. 對(duì)業(yè)主來說,項(xiàng)目的建設(shè)期主要是資金支出,所以現(xiàn)金流量計(jì)劃表現(xiàn)為支付計(jì)劃,一般是階梯狀曲線。 時(shí) 間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28BCDEFGHIJ工程活動(dòng)圖9 630 321 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 3142 2 2 162 16 1616 20 2023 20 2023 34134 13 44 444 8 8 33 3 3 319642 6 248 40 7256 92 132112152 192172 269238213200 226 234230 250246242 258 260 278272 275 281 284合計(jì)累計(jì)2040608010012014016018020022024026028030051015202410669435321620413483投入曲線累計(jì)曲線圖 912 第五節(jié) 工程項(xiàng)目資金計(jì)劃 一、基本概念 無論對(duì)業(yè)主或承包商,項(xiàng)目的現(xiàn)金流量已越來越引起人們的重視,并將它納入計(jì)劃的范圍。 確定各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本見下表 工程活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間(周) 計(jì)劃成本(萬元) 單位時(shí)間 計(jì)劃成本 (萬元 /周) A B C D E F G H I J 合計(jì) 4 8 2 10 40 4 6 10 4 2 10 6 2 2 32 60 60 24 18 40 18 10 6 284 10 6 6 9 4 3 5 3 平均 在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時(shí)間段上項(xiàng)目的成本強(qiáng)度,它是在橫道圖上作出的(見圖 912) ,為一直方圖。有時(shí)為了便于對(duì)比和實(shí)施控制,將按最早時(shí)間和最遲時(shí)間的曲線圖作于同一張圖上得到如圖 911所示的模型。 工程活動(dòng) 持續(xù)時(shí)間(周) 計(jì)劃成本 (萬元) 單位時(shí)間 計(jì)劃成本 (萬元 /周) A B C D E F G H I J 2 4 2 12 48 4 6 10 4 4 6 4 6 4 合計(jì) 60 60 24 32 30 20 48 16 348 10 6 6 8 5 5 8 4 表 9- 5 某項(xiàng)目中各工程活動(dòng)的計(jì)劃成本 單位:萬元 K 2 6 3 28 工程活動(dòng) 時(shí)間 /d 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 A B C D E F G H I J K 合計(jì) 2 2 26 26 26 26 20 20 1
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