施工項目及成本計劃與成本控制(參考版)
2025-01-22 06:09本頁面
【正文】 然而,各工程項目又都有其自身的特點,所以全過程成本管理除做好各階段控制管理外,尚應(yīng)根據(jù)工程項目本身的特點,制定一整套有針對性的、操作性強的項目成本管理辦法,并且責(zé)任到人,將項目的成本管理落到實處,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)工程項目成本管理貫穿于項目建設(shè)的全過程,是一個動態(tài)的管理過程。γ6＝間接費占成本的％其他直接費變化的％γ5＝其他直接費占成本的％其他直接費變化的％γ4＝人工費占成本的％平均工資增長的％／（1＋勞動生產(chǎn)率變化的％）γ3＝人工費占成本的％／[（1＋勞動生產(chǎn)率變化的％）－1]γ2＝材料費占成本的％（1－材料消耗定額變化的％）材料平均價格變化γ1＝材料費占成本的％材料消耗定額變化的％各因素對成本的影響程度分別用下列公式計算：⑥間接費用的變化。④勞動生產(chǎn)率的變化；②物價的上漲或下降；在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有以下幾個方面：根據(jù)質(zhì)量成本分析資料,找出對質(zhì)量成本影響較大的主要因素,采取有效措施,控制質(zhì)量成本。對質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容、構(gòu)成比例、質(zhì)量成本
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