【正文】 15 / 15。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任?！　。ā┙M織措施　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化?！　№椖抗芾斫M織對項目經理部進行考核與獎懲時，既要防止虛贏實虧，也要避免實際成本歸集差錯等的影響，使施工成本考核真正做到公平、公正、公開，在此基礎上兌現(xiàn)施工成本管理責任制的獎懲或激勵措施?！　∫允┕こ杀窘档皖~和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業(yè)人員的經驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式。　　施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價?！　。┦┕こ杀究己恕　∈┕こ杀究己耸侵冈谑┕ろ椖客瓿珊?，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。為了更好地說明成本升降的具體原因，必須依據(jù)定量分析的結果進行定性分析。　　成本分析的方法可以單獨使用，也可結合使用。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深人揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制?！　⒐すこ痰某杀竞怂?，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益?！　⌒蜗筮M度、產值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的?！　№椖拷浝聿恳⒁幌盗许椖繕I(yè)務核算臺賬和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算。項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經理責任制等共同構成了項目管理的運行機制。施工成本核算的基本內容包括：　?。?）人工費核算；　?。?）材料費核算；　?。?）周轉材料費核算；　　（4）結構件費核算；　?。?）機械使用費核算；　?。?）其他措施費核算；　?。?）分包工程成本核算；　　（8）間接費核算；　?。?）項目月度施工成本報告編制。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)?！　　　。ㄋ模┦┕こ杀竞怂恪　∈┕こ杀竞怂惆▋蓚€基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。　?。?）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。　　成本控制應滿足下列要求：　?。?）要按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管?！　〕杀究刂频某绦蝮w現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制?！　〗ㄔO工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，應在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施。　　項目計劃成本應在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異?！　∈┕こ杀居媱澮话闱闆r下有以下三類指標：　　（1）成本計劃的數(shù)量指標，如：　　按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；　　按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；　　按