【正文】 管理目標(biāo)的要求；　?。?）以經(jīng)濟(jì)合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求；　?。?）有關(guān)定額及市場價格的要求?！　?．施工成本計劃的指標(biāo)　　施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等進(jìn)行測定?！　。?）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用：　　設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率主設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本　　責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本　?。?）成本計劃的效益指標(biāo)，如工程項目成本降低額：　　設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額＝設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本　　責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本一計劃總成本　　3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表　　　　　　　　　　　　　　單位工程計劃成本匯總表　　　　　　　　　表2Z102031清單項目編碼清單項目名稱合同價格計劃成本12……4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表　　根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機(jī)械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計劃表。成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段?！　。ㄈ┦┕こ杀究刂啤　∈┕こ杀究刂剖侵冈谑┕み^程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制?！　『贤募统杀居媱澥浅杀究刂频哪繕?biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和其他進(jìn)展報告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報告。　?。?）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等?！　。?）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加?！　。?）承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。施工成本管理需要正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本?！　∈┕こ杀疽话阋詥挝还こ虨槌杀竞怂銓ο螅部梢园凑粘邪こ添椖康囊?guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。　　施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。組織管理層與項目管理層的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、管理責(zé)任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項目管理組織所承擔(dān)的責(zé)任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值?！　。ㄎ澹┦┕こ杀痉治觥　∈┕こ杀痉治鍪窃谑┕こ杀竞怂愕幕A(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。尤其是在進(jìn)行成本綜合分析時，必須使用基本方法?！　〕杀酒罘譃榫植砍杀酒詈屠塾嫵杀酒?。對成本偏差的原因分析，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)?！　〕杀究己酥贫劝己说哪康?、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等內(nèi)容。成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部?！　∈┕こ杀竟芾淼拿恳粋€環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料?！　　　《?、施工成本管理的措施　　為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任?！　〗M織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效?！　。ǘ┘夹g(shù)措施　　施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。　　技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。　?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)措施　　經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施?！　。ㄋ模┖贤胧　〔捎煤贤胧┛刂剖┕こ杀?，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被