2z102030施工成本管理與施工成本計劃-免費閱讀
【正文】 其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。確定最合適的施工機械、設備使用方案。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。成本考核也可分別考核組織管理層和項目經理部。 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 ?。?）要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等?！ 。ㄈ┦┕こ杀究刂啤 ∈┕こ杀究刂剖侵冈谑┕み^程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。施工成本計劃應滿足以下要求： （1）合同規(guī)定的項目質量和工期要求； （2）組織對施工成本管理目標的要求； ?。?）以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求； ?。?）有關定額及市場價格的要求。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現場生產成本控制中心的管理職能。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任?！ №椖抗芾斫M織對項目經理部進行考核與獎懲時，既要防止虛贏實虧，也要避免實際成本歸集差錯等的影響，使施工成本考核真正做到公平、公正、公開，在此基礎上兌現施工成本管理責任制的獎懲或激勵措施。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異?！ ⒐すこ痰某杀竞怂?，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。施工成本核算的基本內容包括： ?。?）人工費核算； （2）材料費核算； （3）周轉材料費核算； ?。?）結構件費核算； ?。?）機械使用費核算； ?。?）其他措施費核算； ?。?）分包工程成本核算； ?。?）間接費核算； ?。?）項目月度施工成本報告編制。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等?！ 〗ㄔO工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)?！ ∈┕こ杀居媱澋木唧w內容如下： 1．編制說明 指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對項目經理提出的責任成本目標、施工成本計劃編制的指導思想和依據等的具體說明?！ ∫?、施工成本管理的任務 施工成本管理的任務主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。2Z102030施工成本管理與施工成本計劃2Z102031掌握施工成本管理的任務與措施 施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 ?。ㄒ唬┦┕こ杀绢A測 施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算?！ ?．施工成本計劃的指標 施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制?！ 。?）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加?！ ∈┕こ杀竞怂阒剖敲鞔_施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度?！ 。ㄎ澹┦┕こ杀痉治觥 ∈┕こ杀痉治鍪窃谑┕こ杀竞怂愕幕A上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。對成本偏差的原因分析，應采取定量和定性相結合的方法。 施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系和相互作用的。 組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠?！ ∫?、施工成本管理的任務 施工成本管理的任務主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核?！ ∈┕こ杀居媱澋木唧w內容如下： 1．編制說明 指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對項目經理提出的責任成本目標、施工成本計劃編制的
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