【正文】 本降低率，可采用：　　設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率主設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額／設(shè)計預(yù)算總成本　　責任目標成本計劃降低率＝責任目標總成本計劃降低額／責任目標總成本　?。?）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：　　設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額＝設(shè)計預(yù)算總成本一計劃總成本　　責任目標成本計劃降低率＝責任目標總成本一計劃總成本　　3．按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表　　　　　　　　　　　　　　單位工程計劃成本匯總表　　　　　　　　　表2Z102031清單項目編碼清單項目名稱合同價格計劃成本12……4．按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表　　根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。　　合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料?！　。?）承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。組織管理層與項目管理層的經(jīng)濟關(guān)系、管理責任關(guān)系、管理權(quán)限關(guān)系，以及項目管理組織所承擔的責任成本核算的范圍、核算業(yè)務(wù)流程和要求等，都應(yīng)以制度的形式作出明確的規(guī)定。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效?！　〖夹g(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性?！　∈┕こ杀居媱澮话闱闆r下有以下三類指標：　?。?）成本計劃的數(shù)量指標，如：　　按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；　　按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；　　按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。　?。?）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深人揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。　?。┦┕こ杀究己恕　∈┕こ杀究己耸侵冈谑┕ろ椖客瓿珊?，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。15 / 15。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。　　施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。　　成本分析的方法可以單獨使用，也可結(jié)合使用?！　№椖拷?jīng)理部要建立一系列項目業(yè)務(wù)核算臺賬和施工成本會計賬戶，實施全過程的成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工工程成本核算，如：每天、每周、每月的成本核算?！　　　。ㄋ模┦┕こ杀竞怂恪　∈┕こ杀竞怂惆▋蓚€基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?！　〕杀究刂频某绦蝮w現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理?！　№椖坑媱澇杀緫?yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導(dǎo)致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。施工成本預(yù)測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。　　間接