2z102030施工成本管理與施工成本計劃(存儲版)
【正文】 指導思想和依據(jù)等的具體說明?！ 〗ㄔO工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。施工成本核算的基本內(nèi)容包括： （1）人工費核算； （2）材料費核算； （3）周轉(zhuǎn)材料費核算； ?。?）結(jié)構(gòu)件費核算； （5）機械使用費核算； ?。?）其他措施費核算； ?。?）分包工程成本核算； ?。?）間接費核算； ?。?）項目月度施工成本報告編制?！ ⒐すこ痰某杀竞怂?，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異?！ №椖抗芾斫M織對項目經(jīng)理部進行考核與獎懲時，既要防止虛贏實虧，也要避免實際成本歸集差錯等的影響，使施工成本考核真正做到公平、公正、公開，在此基礎上兌現(xiàn)施工成本管理責任制的獎懲或激勵措施。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用?！ 。ā┙M織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施?！ ∫允┕こ杀窘档皖~和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理部的指導，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗和智慧，防止項目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔風險的以包代管模式。為了更好地說明成本升降的具體原因，必須依據(jù)定量分析的結(jié)果進行定性分析?！ ⌒蜗筮M度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)?！ 〕杀究刂茟獫M足下列要求： （1）要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。因此，應在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。確定最合適的施工機械、設備使用方案。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任。成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部?！ 〕杀酒罘譃榫植砍杀酒詈屠塾嫵杀酒?。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值?！ ∈┕こ杀疽话阋詥挝还こ虨槌杀竞怂銓ο?，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象?！ 。?）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。 ?。ㄈ┦┕こ杀究刂啤 ∈┕こ杀究刂剖侵冈谑┕み^程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。施工成本計劃應滿足以下要求： （1）合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求； （2）組織對施工成本管理目標的要求； ?。?）以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎的要求； ?。?）有關(guān)定額及市場價格的要求。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性?！ ∈┕こ杀居媱澮话闱闆r下有以下三類指標： ?。?）成本計劃的數(shù)量指標，如： 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； 按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制?！ 。?）把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力。項目管理必須實行施工成本核算制，它和項目經(jīng)理責任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機制。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理
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