【正文】 招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。（三）施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：1．合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2．加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3．加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置；4．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。二、蠃得值（掙值）法贏得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作為一項先進的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。已完工作預(yù)算費用（BCWP）＝已完成工作量預(yù)算單價2．計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，—般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量實際單價（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個評價指標(biāo)，它們也都是時間的函數(shù)。2．進度偏差Sv（ScheduleVariance）進度偏差（SＶ）＝已完工作預(yù)算費用（BＣWP）一計劃工作預(yù)算費用（ＢＣWS）當(dāng)進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差（SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。4．進度績效指數(shù)（SPI）進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）／計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進度績效指數(shù)SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當(dāng)進度績效指數(shù)SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。1．橫道圖法用橫道圖法進行費用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BcWS）和已完工作實際費用（ACWP），橫道的長度與其金額成正比例。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中，并且直接在表格中進行比較。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：（1）靈活、適用性強。（2）信息量大。（3）表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。（四）偏差原因分析與糾偏措施1．偏差原因分析2．糾偏措施2Z102044掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利澗等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算。（二）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。二、施工成本分析的方法（—）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的可比性。（1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評價實際工作的成績。（3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：（1）確定分析對象，并計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異；（2）確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；（6）各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。4．比率法比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法。常用的比率法有以下幾種。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。1．分部分項工程成本分析2．月（季）度成本分析3．年度成本分析4．竣工成本的綜合分析練習(xí)：1：下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（ ）。 標(biāo)準(zhǔn)答案：C3：某鋼門窗安裝工程，5月份計劃完成工程的計劃施工成本10萬元，已完工程計劃施工成本8萬元，已完工程實際施工成本14萬元，則進度偏差為（ ）萬元。 標(biāo)準(zhǔn)答案：ABD課后練習(xí)：單選題：1：在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ ）。、目標(biāo)成本和實際成本、目標(biāo)成本和實際成本、目標(biāo)成本和計劃成本 D．預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）。A．糾偏B．分析C．比較 D．檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A5. 某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際成本為1500萬元，計劃完成工程的計劃成本為1300萬元，已完工程計劃成本為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A．計劃完成工程的計劃成本B．已完工程實際成本C．未完工程計劃成本D．?dāng)M完工程實際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A多選題：施工成本計劃的編制方法包括（ ）。A．能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料B．能夠準(zhǔn)確表達施工成本的絕對偏差C．能夠準(zhǔn)確表達施工成本的相對偏差D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度標(biāo)準(zhǔn)答案：BE( )，表示工期提前 ，表示工期拖延 ，表示工期提前 ，表示工期拖延，表示進度正常標(biāo)準(zhǔn)答案：ADE( ) 標(biāo)準(zhǔn)答案：BCD15 / 15