【正文】 調(diào)值公式。這樣便于計(jì)算。一般都在177。二是 考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn) ： 地點(diǎn) 一般在工程所在地，或指定的某地市場價(jià)格 ； 時(shí)點(diǎn) 指的是 某月某日的市場價(jià)格 。這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)就是計(jì)算調(diào)值的依據(jù) 。 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該 等于 1。但因建筑安裝工程的規(guī)模和復(fù)雜性增大，公式也變得更長更復(fù)雜。調(diào)值公式一般為： 003020200 4 ???????? ????? DDaCCaBBaAAaaPP （ 1Z202035） 式中 P—— 調(diào)值后合同價(jià)款 或工程實(shí)際結(jié)算款； P0—— 合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款； a0—— 固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分； a1 、 a a a4—— 代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等）在合同總價(jià)中所占的比重 a0＋ a1＋ a2＋ a3＋ a4＝ 1； A0、 B0、 C0、 D0—— 基準(zhǔn)日期與 a1 、 a a a4對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格； A、 B、 C、 D—— 與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天前與 a1 、 a a a4 對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格。但也有的是由發(fā)包方在標(biāo)書中規(guī)定一個(gè)允許范圍，由投標(biāo)人在此范圍內(nèi)選定。 ⑴工程承包合同 施工成本控制要以 工程承包合同為依據(jù) ，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從 預(yù)算收入 和 實(shí)際成本 兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ⑶進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況以及實(shí)際收到工程款情況等重要信息。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更 、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。因此，施工成本管理人員就應(yīng)當(dāng)通過對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。 1Z202042施工成本控制的步驟 在確定了項(xiàng)目施工 成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這一步是施工成本控制工作的 核心 ，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 預(yù)測(cè) ：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整 個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。 糾偏是施工成本控制中 最具實(shí)質(zhì)性 的一步 。 1Z202043施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，這里著重介紹 偏差分析法 。如：某一階段的施工成本超支，可能是由于進(jìn)度超前導(dǎo)致的，也可能由于物價(jià)上漲導(dǎo)致。 進(jìn)度偏差（Ⅰ） =已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間 （ 1Z2020434） 為了與施工成本偏差聯(lián)系起來，進(jìn)度偏差也可表示為： 進(jìn)度偏差（Ⅱ） =擬完工程 計(jì)劃 施工成本－已完工程計(jì)劃施工成本 （ 1Z2020435） 所謂 擬完工程計(jì)劃施工成本，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成本 ，即： 擬完工程計(jì)劃施工成本＝擬完工程量（計(jì)劃工程量）計(jì)劃單位成本 （ 1Z2020436） 進(jìn)度偏差為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)值表示工期提前 。 ⑵偏差分析的方法 偏差分析可采用不同的方法，常用的有 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 。見圖1Z2020431。 2）表格法 表格法 是進(jìn)行偏差分析 最常用 的一種方法 ，它將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)： 信息量大。表格處理可惜助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 施工成本偏差分析表 表1Z202043 3） 曲線法 曲線法是用施工成本累計(jì)曲線（ S 形曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。其中 a表示施工成本實(shí)際值曲線， p表示施工成本計(jì)劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。同時(shí)，也應(yīng)考慮實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，用 p已完工程實(shí)際施工成本曲線 C，已完工程計(jì)劃施工成本曲線心和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線 p（見圖 1Z2020433）。用 曲線法 進(jìn)行偏差分析同樣具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法 很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定的指導(dǎo)作用 。 ⑴會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是 價(jià)值核算 。它通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。至于其他指標(biāo)，會(huì)計(jì)核算的記 錄中也是可以有所反映的，但在反映的廣度和深度上有很大的局限性，一般不用會(huì)計(jì)核算來反映。 ⑵業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。它的特點(diǎn)是， 對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 。核算范圍不太固定，方法也很靈活，不像會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算那樣有一套特定的系統(tǒng)的方法。 業(yè)務(wù)核算的 目的 ，在于 迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整 。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。統(tǒng)計(jì)除了主要研究大量的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以外，也很重視個(gè)別先進(jìn)事例與典型事例的研究。 1Z202045施工成本分析的方法 ⑴成本分析的基本方法 施工成本分析的方法包括： 比較法 、 因素分析法 、 差額計(jì)算法 、 比率法 等基本方法 。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。 以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績。 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 。 通過這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下： 確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序； 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來； 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。 4）比率法 比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。 常用的比率法有以下幾種 。 相關(guān)比率法 由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加 以對(duì)比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。 通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重， 同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向 。 動(dòng)態(tài)比率法 動(dòng)態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期 的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。 ⑵綜合成本的分析方法（四種） 所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月（季）度成本、年度成本、竣工成本等。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。分部分項(xiàng)工程成本 分析的對(duì)象 為 已完成分部分項(xiàng)工程 ， 分析的方法 是： 進(jìn)行 預(yù)算成本 、 目標(biāo)成本 和 實(shí)際成本 的“ 三算 ”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑 。 由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對(duì)于那些 主要分部分項(xiàng)工程 則 必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。 分部分項(xiàng)工程成本分析表的格式見表 1Z202045。 對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來說，有著特別重要的意義 。 月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。 例如：在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，就應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究，并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。 3） 年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。由于項(xiàng)目的施工周期一般較長，除進(jìn)行月（季）度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析 。因?yàn)橥ㄟ^年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績 和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。 年度成本分析的 內(nèi)容 ，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外， 重點(diǎn) 是 針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本 核算對(duì)象（單位工程），就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。 竣工成本分析 ； 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 。