【正文】 施工成本控制的步驟 施工成本控制的方法 施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析的方法 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 43 一： 施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更 除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)外，有關(guān) 施工組織設(shè)計(jì) 、 分包合同文件 等也都是施工成本控制的依據(jù) 是施工成本控制的 指導(dǎo)性文件 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 44 二：施工成本控制的步驟 比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 核心 最具實(shí)質(zhì)性的一步 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 45 三：施工成本控制的方法 偏差的概念： 施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值的差異 +值：成本超支 －值：成本節(jié)約 施工成本偏差＝已完工程實(shí)際施工成本－已完工程計(jì)劃施工成本 已完工程實(shí)際施工成本＝已完工程量 實(shí)際單位成本 已完工程計(jì)劃施工成本＝已完工程量 計(jì)劃單位成本 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 46 進(jìn)度偏差（ 1）＝已完工程實(shí)際時(shí)間－已完工程計(jì)劃時(shí)間 +值：工期拖延 －值：工期提前 進(jìn)度偏差（ 2）＝擬完工程計(jì)劃施工成本－已完工程計(jì)劃施工成本 擬完工程計(jì)劃施工成本＝擬完工程量（計(jì)劃工程量） 計(jì)劃單位成本 已完工程計(jì)劃施工成本＝已完工程量 計(jì)劃單位成本 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 47 偏差分析的方法 1） 橫道圖法 ：具有形象 、 直觀 、 一目了然等優(yōu) 點(diǎn) ， 但反映的信息量少 。 贏得值原理（ EVC） 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 50 贏得值原理采用下述三項(xiàng)基本評(píng)估參數(shù)： 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）簡(jiǎn)稱計(jì)劃值 是檢查費(fèi)用 /進(jìn)度執(zhí)行效果的檢查基準(zhǔn)； BCWS=計(jì)劃工程量 X 預(yù)算價(jià)格 已完工作量的預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）簡(jiǎn)稱贏得值 具有反映進(jìn)度和費(fèi)用執(zhí)行效果的雙重特性。 ACWP=已完工程量 X 實(shí)際價(jià)格 已完工程實(shí)際成本 BCWP與 BCWS對(duì)比 評(píng)估工程項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行效果 BCWP與 ACWP對(duì)比 評(píng)估項(xiàng)目的費(fèi)用執(zhí)行效果 在贏得值法的三項(xiàng)基本評(píng)估參數(shù)中 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 52 評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行效果 1） 進(jìn)度差異 （ SV） BCWP與 BCWS比較 ， 可以評(píng)估項(xiàng)目 的進(jìn)度執(zhí)行效果 。 SI可以反映 SV是處于穩(wěn)定、 增長(zhǎng)或遞減狀態(tài)的信息 ， 利于判斷進(jìn)度執(zhí)行效果 。 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 54 +SV 月 月份 BCWS BCWP 資源百分比 Δ H (提前 ) SV 月 資源百分比 BCWS BCWP 月份 Δ H (拖延 ) 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 55 應(yīng)用贏得值法進(jìn)行計(jì)劃管理的程序 1）編制進(jìn)度計(jì)劃 2）進(jìn)行資源分配 3）建立檢測(cè)基準(zhǔn)（ BCWS） 4）匯總檢測(cè)基準(zhǔn) 5）測(cè)定實(shí)物進(jìn)展 6）匯總贏得值 7）分析執(zhí)行效果 8）管理、監(jiān)控 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 56 BCWP與 ACWP相關(guān)分析 兩者之間的關(guān)系 ， 表示在某檢測(cè)日期內(nèi)完成同一工作量時(shí) ，實(shí)際資源消耗值與計(jì)劃資源值之間的關(guān)系 。 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 59 四：施工成本分析的依據(jù) 會(huì)計(jì)核算 :會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算 。 如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記 、 質(zhì)量登記 、 工效 、 定額計(jì)算登記 、 物資消耗記錄 、 測(cè)試記錄等 。 對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算 對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算 對(duì)已發(fā)生的、尚未發(fā)生的、或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 60 五： 施工成本分析的方法 成本分析的基本方法 1）比較法 2）因素分析法 3）差額計(jì)算法 4）比率法 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 61 成本分析的綜合方法 1） 分部分項(xiàng)工程成本分析 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) 。 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 62 2) 月（季）成本分析 是施工項(xiàng)目的中間成本分析 .將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比 。各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析對(duì)比 。對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析 。 2023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 4:19:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 8日星期三 2023/3/82023/3/82023/3/8 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 2023/3/82023/3/82023/3/8 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自