【正文】 情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？ 參考答案： 事件 1費用索賠成立，工期不予延長。 事件 2費用索賠不成立，工期索賠不成立， （答索賠不成立也可得分），該工作屬于承包商采取的質(zhì)量保證措施。 事件 4費用索賠不成立，工期可以延長，因為異常的氣候條件的變化承包商不應得到費用補償。 案例三 某施工合同約定，施工現(xiàn)場主導施工機械一臺，由施工企業(yè)租得，臺班單價為 300元 /臺班，租賃費為 100元 /臺班，人工工資為 40元 /工日，窩工補貼為 10元 /工日，以人工費為基數(shù)的綜合費率為 35%，在施工過程中，發(fā)生了如下事件：①出現(xiàn)異常惡劣天氣導致工程停工 2天，人員窩工30個工日；②因惡劣天氣導致場外道路中斷，搶修道路用工 20工日；③場外大面積停電，停工 2天，人員窩工 10工日。 ? 2）搶修道路用工的索賠額 =20 40 （ 1+35%） =1080（元） ? 3）停電導致的索賠額 =2 100+10 10=300（元） ? 總索賠費用 =1080+300=1380元 案例 ? 施工總承包單位與建設單位于 2023年 2月 20日簽訂了某二十層綜合辦公樓工程施工合同，合同中約定：①人工費綜合單價為 45元／工日；②采用單價合同，每一分項工程的實際工作量增加（或減少）超過招標文件中工程量的 10%以上時調(diào)整單價。 ? 事件二： 3月 21日施工總承包單位租賃一臺吊車（ 1500元／臺班）吊出陷入淤泥中的挖掘機（ 500元／臺班），并進行維修保養(yǎng)，導致停工 2天， 3月 23日上午 8時恢復基坑開挖工作。期間共造成人員窩工 300工日。 問題： ? 1．事件一至事件三中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立？分別說明理由。 即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作 (或部分工作 )，以預算為標準所需要的資金總額。一般說來， BCWS值在項目實施過程中應保持不變，除非合同有變更。 ? 由于業(yè)主正是根據(jù)這個值對承包商完成的工作量進行支付，也就是承包商獲得 (掙得 )的金額，故也稱贏得值、掙值 等。 ? 已完工程實際費用 =已完成工作量 x實際單價 (1)費用偏差 (CV， Cost Variance)。 (2)成本 — 績效指標 (CPI， Cost— Performance Index) ? CPI是指已完工程實際費用與已完工程預算費用的比值，即： ? CPI= ACWP／ BCWP ? 當 CPI ＜ 1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用 ? 當 CPI ＞ 1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。 SPI是指項目擬完（計劃）工程預算費用與已完工程預算費用的比值，即： ? SPI= BCWS ／ BCWP ? 當 SPI ＜ 1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快； ? 當 SPI ＞ 1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。 ? 橫道圖法 ? 表格法 ? 曲線法 ? 時標網(wǎng)絡圖法 二、偏差分析的表達方法 偏差分析的方法 —— 橫道圖法 ? 概念：用橫道圖法進行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標識已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本，橫道的長度與其金額成正比例。 ? 優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點：形象、直觀、一目了然。 圖 1 橫道圖法的施工成本偏差分析 30 30 30 40 30 50 40 40 50 110 100 130 已完工程計劃施工成本 擬完工程計劃施工成本 已完工程實際施工成本 10 20 合計 …… 0 10 鋁合金門 窗安裝 043 10 10 鋼門窗 安裝 042 —— 0 0 木門窗 安裝 偏差原因 進度偏差（萬元） 施工成本偏差（萬元） 施工成本參數(shù)數(shù)額（萬元） 項目 名稱 項目編碼 041 表格法是將項目編號、名稱、各施工成本參數(shù)、施工成本偏差參數(shù)綜合歸納入一張表格中，并且直接在表格中進行比較。 信息量大。 偏差分析的方法 —— 表格法 施工成本偏差分析表 表 1 項目編碼 (1) 041 042 043 項目名稱 (2) 木門窗安裝 鋁門窗 鋁合金門窗 單位 (3) 計劃單價 (4) 擬完工程量 (5) 擬完工程計劃施工成本 （ 6） =（ 4） （ 5） 30 30 40 已完工程量 (7) 已完工程計劃施工成本 （ 8） =（ 4） （ 7） 30 40 40 實際單價 (9) 其他款項 (10) 已完工程實際施工成本 （ 11） =（ 7） （ 9）＋ (10） 30 50 50 施工成本局部偏差 （ 12） =（ 11）－（ 8） 0 10 10 施工成本局部偏差程度 （ 13） =（ 11） 247。 ∑ （ 8） 進度局部偏差 （ 16） =（ 6）－（ 8） 0 10 0 進度局部偏差程度 （ 17） =（ 6） 247。 ∑ （ 8） ? 時標網(wǎng)絡圖法 ? 根據(jù)時標網(wǎng)絡圖可以得到擬完工程計劃投資，考慮實際進度前鋒線就可以得到已完工程計劃投資，已完工程實際投資可以根據(jù)實際工作完成情況測得，從而進行投資偏差和進度偏差的計算 ? 優(yōu)點 :簡單、直觀，主要用來反映累計偏差和局部偏差 ? 缺點 :實際進度前鋒線的繪制有時會遇到一定的困難 偏差分析的方法 —— 時標網(wǎng)絡圖法 偏差分析的方法 —— 曲線法 曲線法 ? 用投資時間曲線（ S曲線）進行偏差分析，通過三條曲線的橫向和豎向距離確定投資偏差和進度偏差，主要反映累計偏差和絕對偏差 ? 優(yōu)點 :形象直觀 ? 缺點 :不能直接用于定量分析，主要反映絕對偏差 ? 首先要確定施工成本計劃值曲線；同時應考慮實際進度的影響，引入三條施工成本參數(shù)曲線，見圖。 圖 三種施工成本參數(shù)曲線 M P 施工成本 施工成本增加 已完工程實際施工成本 擬完工程計劃施工成本 已完工程計劃施工成本 時間 0 工期拖延 △ t a b a 施工成本增加總額 p 工期拖延總數(shù) A B 三、費用偏差原因分析與糾偏措施 1. 偏差原因 ? 一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個方面，即客觀原因、業(yè)主原因、設計原因和施工原因， ? 從偏差原因的角度由于客觀原因是無法避免的，施工原因造成的損失由施工單位自己負責， ? 因此，糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設計原因造成的投資偏差。是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。不可把經(jīng)濟措施簡單理解為審核工程量及相應的支付價款。技術措施并不都是因為發(fā)生了技術問題才加以考慮的，也可能因為出現(xiàn)了較大的投資偏差而加以運用。合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。 該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且 各工作每月所完成的工程量相等 。 合同約定，混凝土結構工程 綜合單價為 1000元／ m3。 結算價按項目所在地當月混凝土結構工程價格指數(shù)進行調(diào)整 ，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)見表 2。 工作代號 A B C D E F G H 計劃工程量 (m3) 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 實際工程量 (m3) 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 計劃工程量和實際工程量表 表 1 圖 1 時標網(wǎng)絡計劃圖 工程價格指數(shù)表 表 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （ 月 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （ 月 ） A C F B D G E ⑥ H ① ③ ④ ⑤ ⑦ ② 時 間 202312月 20231月 20232月 20233月 20234月 20235月 20236月 20237月 20238月 20239月 混凝土結構工程價格指數(shù)％ 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 問題： (即計算每月和累計 BCWS)，并簡要寫出其步驟。 H各月的 BCWP和 ACWP。 8月末的費用偏差 CV和進度偏差 SV。 6～ 9月份每月實際完成工程量為： 5000247。 表 3 項目 投資數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月 BCWS 880 880 690 690 550 370 累計 BCWS 880 1760 2450 3140 3690 4060 每月 BCWP 880 880 660 660 410 355 累計 BCWP 880 1760 2420 3080 3490 3845 每月 ACWP 1012 924 726 759 451 累計 ACWP 1012 1936 2662 3421 3872 解答： 3。 進度偏差 SV=BCWS－ BCWP=4900－ 4775=125萬元， 進度拖后 125萬元 案例二 ? 某施工項目進行到 21周時對前 20周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關情況見下表 1 檢查情況表 表 1 工作 代號 計劃完成工作預算成本BCWS(萬元 ) 已完成成本的 (％ ) 實際發(fā)生成本 ACWP (萬元 ) 掙值 EV (萬元 ) A 30 100 32 B 26 100 26 C 56 100 55 D 72 50 32 E 60 40 30 F 10 0 0 合計 —— 問題： (1)計算 A、 B、 C、 D、 E、 F工作的掙得值，并計算截止到20周末時的掙得值。 (3)根據(jù)掙值法參數(shù)分析，針對該項目目前進展，可以采取哪種相應措施？（即根據(jù)三個基本參數(shù)繪制 S型曲線，進行具體分析，并提出具體措施） ? 解答： 檢查情況表 工作代號 BCWS(萬元 ) 已完成成本的(％ ) ACWP (萬元 ) 掙值 EV(萬元 ) A 30 100 32 30 B 26 100 26 26 C 56 100 55 56 D 72 50 32 36 E 60 40 30 24 F 10 0 0 0 合計 254 —— 175 172 （ 2）贏得值法的四個評價指標：費用偏差 CV 、進度偏差 SV 、費用績救指數(shù) (CPI) 、進度績效指數(shù) (SPI)。 進度偏差 SV=已完工程計劃成本 BCWP－擬完工程計劃成本 BCWS =172－ 254=－ 82＜ 0，即進度拖后 82萬元 第 20周末成本績效指數(shù) CPI和進度績效指數(shù) SPI： 成本績效指數(shù) CPI=已完工程計劃成本 BCWP/已完工程實際成本ACWP=172/175=＜ 1, 即成本超支 %。 （ 4）圖型如下圖。 案例三 某工程的時標網(wǎng)絡計劃如圖 1所示。 問題： 5和第 10個月底的已完工作預算成本（累計值）各為多少？ 5和第 10個月底的成本偏差。 4. 根據(jù)第 5和第 10個月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。因此，施工單位提出要求工期延長 1個月和費用索賠 3萬元。 2. 第 5個月底的成本偏差 =已完工作預算成本 已完工作實際成本 =3045= 15萬元，即成本增加 15萬元。 第 5個月底，進度偏差 =3040= 10萬元，即進度拖延 10萬元；進度績效 =30/40=，進度只完成了 75%。 4. 第 5個月底，工程進度情況為： ② → ③工作進度正常； ② → ⑤工作拖延了 1個月，將影響工期 1個月，因為是關鍵工作 ② → ④工作拖延了 2個月，不影響工期，因為有 2個月的總時差 第 10個月底，工程進度情況為： ③ → ⑦工作拖延 1個月，因為有 2個月的總時差，不影響工期； ⑤ → ⑥工作提前 2個月，有可能縮短工期 2個月，因為是關鍵工作 ④ → ⑧工作拖延 1個月，但不