【正文】 方工程款＝ 1300 16 （ 1＋ 10％）＝ 22880萬元 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 23 二：工程變更價款的確定方法 我國 《 建設(shè)工程施工合同 （ 示范文本 ） 》 的約定： ? 合同中已有適用于變更工程的價格 ， 按合同已有的價格變更合同 價款 ? 合同中只有類似于變更工程的價格 ， 可以 參照 類似價格變更合同 價款 ? 合同中沒有適用于或類似于變更工程的價格 ， 由 承包人 提出適當(dāng) 的變更價格 ， 經(jīng) 工程師 確認后執(zhí)行 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 24 1) 采用合同中工程量清單的單價和價格： (容易被接受 ) ? 直接套用 ? 間接套用 ? 部分套用 2) 協(xié)商單價和價格： 基于合同中 沒有 或 有但不適用 的情況 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 25 FIDIC合同條件下工程變更的估價 工程師商定或確定的測量方法和適宜的費率和價格 ,對各項工作的內(nèi)容進行估價 ,商定或確定合理價格 第一種情況： ? 如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的 工 程量的 變動大于 10% ? 工程量 的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的 合同金額 的 % ? 由此工程量的變化直接造成該項工作 單位成本的 變動超過 1% ? 這項工作 不是 合同中規(guī)定的“固定費率項目 采用新的費率和價格 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 26 第二種情況： ? 此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的 ? 合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格 ? 由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或 不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價 格適用 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 27 三：索賠費用的組成 可索賠的費用 直接費 人工費 材料費 施工機械使用費 間接費 現(xiàn)場管理費 利息、 稅金 保函手續(xù)費 保險費 臨時設(shè)施費 咨詢費 交通設(shè)施費 代理費 其他 分包費 總部管理費 利潤 職工福利費 差旅費 辦公費 通訊費 管理人員工資 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 28 可索賠的人 工 費 非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費 超過法定工作時間的加班 勞 動 法定人工費的增長 非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費 不可辭退的工人是人工窩工費 可辭退的工人是人工上漲費 合同之外額外工作所花費的人工費 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 29 可索賠的材料費 由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 由于客觀原因材料價格大幅度上漲 由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用 材料費應(yīng)包括 :運輸費倉儲費合理的損耗費 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 30 可索賠的機械使用費 由于完成額外工作增加的機械使用費 非承包商責(zé)任工效降低的機械使用費 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的 窩 工 費 窩工費的計算 租賃設(shè)備：按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算 自有設(shè)備：按設(shè)備 臺班折舊費 計算 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 31 分包費用 分包商的索賠應(yīng)如數(shù) 列入總承包商 的索賠總額以內(nèi) 現(xiàn)場管理費 完成額外工程索賠事項工作工期延長期間 管理人員的 工資 、 辦公、通訊、交通費 等 利息 拖期付款的利息 工程變更和工程延期增加投資的利息 索賠款的利息 錯誤扣款的利息 總部管理費 工程延期期間所增加的管理費 利潤 工程范圍的變更 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 工程暫停、工期延長監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失 索賠利潤款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 32 四：索賠費用的計算方法 實際費用法 是工程索賠時最常用的一種方法 以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)，向業(yè)主要求費用補償 2 、 總費用法： 發(fā)生 多次索賠 費用后 ， 重新計算該工程實際費用 索賠金額 =實際總費用 投標(biāo)報價估算總費用 修正總費用法： 是對總費用的改進，即在總費用的基礎(chǔ)上，去掉不合理的因素， 使其合理。 發(fā)包人根據(jù) 工程的特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律 等因素，招標(biāo)時在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比 工程預(yù)付款的回扣 扣款方法： 等比率 或 等額 扣款方式 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 36 工程進度款 工程量的計算 單價的計算方法 工料單價 綜合單價法 工料單價法 以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費 ,直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其價格確定，直接工程費匯總后另加措施費間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)包價 綜合單價法 是分部分項工程單價為全費用單價，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。 2） 表格法 ：靈活 、 適用性強；信息量大；可借 助計算機進行數(shù)據(jù)處理 ， 提高速度 3） 曲線法 （ 贏值法 ） 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 48 已完工程實際施工成本 擬完工程計劃施工成本 (進度比較 ) 已完工程計劃施工成本 (成本比較 ) 施工成本增加 工期拖延時間 三 種 施 工 成 本 參 數(shù) 曲 線 累計施工成本 時間 施工成本 增加總額 會分析看懂圖 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 49 是國際通行模式項目管理的基礎(chǔ)，也是對項目費用 /進度執(zhí)行效果進行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項目管理技術(shù)。 SV = BCWP – BCWS 贏得值－計劃值 應(yīng)用贏得值法分析進度計劃的分析和評價 SV 0 表示實際進度落后于計劃進度； （拖延） SV = 0 表示實際進度符合