工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)課件(ppt 48頁)(文件)
【正文】 20（月） +（月）=21(月 )。 （ 5） 1）根據(jù)圖 ，根據(jù)圖 度款和已完工程實(shí)際進(jìn)度款，計(jì)算結(jié)果列于表 。 （ 5）各因素的影響程度之和 =22152+131044599=30657（元），與實(shí)際成本與目標(biāo)成的總差額相等。 :39:2219:39Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 19:39:2219:39:2219:393/27/2023 7:39:22 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 22秒 19:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 22秒 19:39:2227 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 22秒 19:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :39:2219:39Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 22秒 19:39:2227 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 19:39:2219:39:2219:39Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 7時(shí) 39分 22秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :39:2219:39:22March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，其排序見表 。 2)監(jiān)理工程師 的做法妥當(dāng) ,因?yàn)樗?有權(quán)要求剝離復(fù)驗(yàn) 。（ 2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為 30天。計(jì)算 10月份的進(jìn)度偏差和投資偏差。施工單位以已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)，后經(jīng)建設(shè)單位承諾支付復(fù)驗(yàn)費(fèi)后方進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)。 124367 98 1 1 1 25 1 0A DBCEFJGHIKLMN( 6 0 ) ( 1 2 0 )( 7 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 1 5 0 )( 3 0 )( 9 0 )( 1 8 0 )( 1 2 0 )( 9 0 )( 6 0 )( 3 0 )( 4 5 )12345 6 7891 01 11 21 3 1 41 51 6 1 71 8 1 9 2 012 3 4 5 6 7 891 0 1 1 1 2 1 31 41 51 6 1 71 8 1 9 2 0圖 施工過程中有如下事件發(fā)生： 事件 1： A工作因建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計(jì)圖紙作局部修改而推遲施工圖的提交時(shí)間 ，施工單位機(jī)械閑置和人工窩工費(fèi) 。 （ 5） 1）事件 4中，施工單位的做法不妥。 （ 4） 1）事件 2中，施工單位的要求不合理。 （ 2） 1）預(yù)付款為： 840萬元 20%=168萬元 2）開工后前 3個(gè)月每月應(yīng)簽證工程款： 第 1個(gè)月： 30+36=66（萬元） 第 2個(gè)月： 36/2+15++200/2+21/2=（萬元） 第 3個(gè)月： 15++200+21/2=（萬元） 前 3個(gè)月合計(jì)應(yīng)簽證工程款： 66++=（萬元） 50% 846=423（萬元） 而前 2個(gè)月合計(jì)應(yīng)簽證工程款 :66+=(萬元 )423（萬元） 3）開工后前 3個(gè)月監(jiān)理工程師簽署的支付款為： 第 1個(gè)月： 66－ 10% 66=（萬元） 第 2個(gè)月： － 10% =（萬元） 前 2個(gè)月扣留保修金（ 66+）－（ +） =（萬元） 5% 840=（萬元） 第 3個(gè)月應(yīng)簽署支付款為 :－ (－ )－ 168/3=(萬元 ) 4)根據(jù) 2)之計(jì)算 ,動(dòng)員預(yù)付款從第 3個(gè)月開始扣回。 事件 3： G工作所澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位測試分析，認(rèn)定是混凝土材質(zhì)有問題。施工中發(fā)生了如下事件： 事件 1： 工程開工 1個(gè)月后，建設(shè)單位要求增加 1項(xiàng)工作 N，該工作于 C工作之后開始，在 H、 I工作之前完成。合同價(jià) 840萬元，施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見表 。 （ 3）在設(shè)計(jì)階段采取降低成本的措施是最有效的，而且不會(huì)引起工期問題，影響可能小一些。 ? 采取降低成本的措施尚有如下問題應(yīng)注意： （ 1）一旦成本失控，要在計(jì)劃成本范圍內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。但這會(huì)損害工程的最終功能，降低質(zhì)量。 （ 2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品。各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃完成和實(shí)際完成的工程量相等。 引入項(xiàng)目完成時(shí)成本差異 VAC： VAC=BACEAC ? 若 VAC為負(fù)值，表示項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行效果不佳，即預(yù)算超支。 ? 項(xiàng)目完成時(shí)成本差異 VAC（ Variance At Completion） 為了評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行的最終狀態(tài)，還必須計(jì)算項(xiàng)目完成預(yù)算成本 BAC（ Budget At Completion）和項(xiàng)目完成預(yù)測成本 EAC（ Estimate At Completion）。 （ 3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時(shí)，一定要在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括價(jià)格水準(zhǔn)、付款方式和付款期、價(jià)格補(bǔ)償條件和范圍等。 ? ? 由于業(yè)主和承包商的工程項(xiàng)目的核算成本分項(xiàng)不同，他們有不同成本結(jié)構(gòu)和成本數(shù)據(jù)。 4）降低材料成本，嚴(yán)把施工機(jī)械配件和工程材料采購關(guān)，盡量做到工程項(xiàng)目所進(jìn)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 （ 2） 控制臺(tái)班單價(jià) 1）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。 3） 核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 三、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 （ 1） 控制臺(tái)班數(shù)量 1） 根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用。對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。 2）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平 3）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1