建設工程項目施工成本控制培訓課件(ppt 43頁)(文件)
【正文】 差，曲線 b與 p的水平距離表示進度偏差29掙值法檢查日期SVCV時間 ( T )計劃完成費用 完工日期計劃完成日期完工費用差異延期費用 圖例： BCWSACWPBCWP項目運行的掙得值評價曲線圖30第四節(jié)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法四 .施工成本分析的依據(jù) 施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。比較法應用形式： 將實際指標與目標指標對比 本期實際指標與上期實際指標對比 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比 33案例 (1)背景 某項目本年節(jié)約 “三材 ”的目標為 10萬元，實際節(jié)約 12萬元，上年節(jié)約 ，本企業(yè)先進水平節(jié)約 13萬元。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 (5)各因素的影響程度之和 =14560+10816–5616=19760元 與 實際 成本與目 標 成本的 總 差 額 相等。 (3)分析與解答 預算成本增加對成本降低額的影響程度： (320–300)4%= 萬元 成本降低率提高 對 成本降低 額 的影響程度： (%–4%)320= 萬元 以上兩 項 合 計 ： +=，其中降低成本率提高是主要原因， 應進 一步分析 尋 找降低成本 單 提高原因。 案例： (1)背景 某施工項目某月的實際成本降低額比目標數(shù)提高了 萬元 (下表 )要用差額分析法進行分析，找出成本減低超目標的原因。步驟如下： 1)確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異； 2)確定該指標由哪些因素組成，并接其相互關系進行排序； 3)以目標數(shù)為基礎，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代基數(shù)； 4)將各因素的實際數(shù)按照上面的排序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； 5)將每次替換計算所得結果，與前一次計算結果相比較，兩有的差異即為該因素對成本的影響程度； 6)各個因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。 (3)分析與解答 列出下表，計算出本年實際數(shù)的差異：實際數(shù)與目標數(shù)和上年實際數(shù)均有所增加，但本企業(yè)比先進水平還少 1萬元，尚有潛力可挖。 (3)統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)生產經營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。中 a表示施工成本實際值曲線， p表示施工成本計劃值曲線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。 27 (2)表格法 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。60%)=2023–= 萬元 開始起扣工程 預 付款的 時間為 8月份，因 為 8月份累 計實際 完成的建安工作量 為 ： 900+180+220=1300萬元 5)1~6月以及其他各月工程 師 代表 應簽證 的工程款數(shù) 額 及 應簽發(fā)付款憑 證 金 額 ： ① 1~6月份 1~6月份 應簽證 的工程款 為 ： 900(1–3%)=873 萬元 1~6月份應簽證付款憑證金額為： 873–90=783萬元 ② 7月份 7月份 應簽證 的工程款 為 180(1–3%)= 萬元 7月份 應簽發(fā) 付款憑 證 金 額為 ： –35= 22 ③ 8月份 : 8月份 應簽證 的工程款 為 ： 220(1–3%)= 萬元 8月份 應 扣工程 預 付款金 額為 (1300–)60%= 萬元 8月份 應簽發(fā) 付款憑 證 金 額為 ： ––24=元 ④ 9月份 : 9月份 應簽證 的工程款 為 ： 205(1–3%)= 萬元 9月份 應 扣工程 預 付款金 額為 ： 20560%=123 萬元 9月份 應簽發(fā) 付款憑 證 金 額為 ： –123–10= ⑤ 10月份 : 10月份 應簽證 的工程款 為 ： 195(1–3%)= 萬元 10月份 應 扣工程 預 付款金 額為 ： 19560%=117 萬元 10月份應簽發(fā)付款憑證金額為： –117––20=⑥ 11月份 : 11月份
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