【正文】 理政府監(jiān)督部門設計單位兩個角色自控主體 監(jiān)控主體施工承包方供應方監(jiān)督(2) 施工質量控制過程兩個角色自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責任的實施而 減輕或免除其質量責任 40丁士昭 建設工程項目經理培訓施工質量計劃的編制(1) 為什么編制施工質量計劃 按照 GB／ T19000質量管理體系標準 ，質量計劃是質量管理體系文件的組成內容?？偘胸熑螌Ψ职┕べ|量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質量的連帶責任 41丁士昭 建設工程項目經理培訓(3) 施工質量計劃的形式 常用 施工組織設計 或 施工項目管理實施規(guī)劃 的文件形式進行編制。 44丁士昭 建設工程項目經理培訓ABC三級質量控制點的編制質量控制點的含義 指對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴重影響的關鍵部位或對下道工序有嚴重影響的關鍵工序質量控制點確定的依據(jù) ＊現(xiàn)行國家或行業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范＊工程施工驗收規(guī)范＊工程質量檢驗驗評標準中規(guī)定應檢查的項目＊引進工程或國外工程參照國家規(guī)定結合特殊要求與用戶協(xié)商確定 45丁士昭 建設工程項目經理培訓質量控制點確定的一般原則 ＊ 施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié) ＊ 隱蔽工程 ＊ 施工的薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序 ＊ 對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序或安全有重大影響的工 序、部位或對象。注：各級質量控制點中有檢查記錄要求的應加 R 47丁士昭 建設工程項目經理培訓 ABC質量控制點編制時應注意的問題 1）施工質量控制點明細應報 業(yè)主確認 后方可執(zhí)行 2）施工質量控制點表中的 質量控制點 可根據(jù)業(yè)主的需要 進行 適當增減。 ● 做好工序產品、分項工程的檢查。 55丁士昭 建設工程項目經理培訓 (3) 建設工程施工質量驗收應符合下列要求： ● 工程質量驗收均應在施工單位 自行檢查評定 的基礎 上進行； ● 涉及結構安全的材料及施工內容，應有按照規(guī)定對 材料及施工內容進行 見證取樣檢測● 對涉及結構安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè) 工程應進行 功能性抽樣檢測 56丁士昭 建設工程項目經理培訓 (4) 建設工程施工質量檢查評定驗收的基本內容及方法 ● 分部分項工程內容的抽樣檢查 ● 施工質量保證資料的檢查 ● 工程外觀質量的檢查 57丁士昭 建設工程項目經理培訓 (5) 工程質量不符合要求時，應按規(guī)定進行處理： ● 經返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收； ● 經有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的 工程，應予以驗收； ● 經返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設 計要求，但仍然能滿足使用要求，可按技術處理方 案和協(xié)商文件進行驗收； ● 經返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。 ● 完善各項記錄、資料。 即： 各道工序的施工質量 52丁士昭 建設工程項目經理培訓 (2) 施工作業(yè)過程質量控制的基本程序 作業(yè)技術交底 檢查施工工序、程序的合理性、科學性 檢查工序施工條件 檢查人員操作程序、操作質量 檢查工序施工中間產品的質量 工序驗收或隱蔽工程驗收 合格否下道工序Y不得進入下道工序N施工總流程和具體施工作業(yè)的 先后順序作業(yè)技術要領、質量標準、施工依據(jù)、與前后工序 的 關 系 53丁士昭 建設工程項目經理培訓 (3) 施工工序質量控制要求 ● 貫徹預防為主的基本要求。B級控制點 ：影響下道工序質量的質量控制點，由施工承包方、監(jiān)理方質檢人員雙方共同檢查確認并簽證。 42丁士昭 建設工程項目經理培訓 ● 材料設備質量管理及控制措施； ● 工程檢測項目計劃及方法等。 (2) 誰來編制施工質量計劃 施工質量計劃的編制主體是施工承包企業(yè) 。價值增值鏈 31丁士昭 建設工程項目經理培訓(3) 控制系統(tǒng)運行的 反饋機制—— 運行的狀態(tài)和結果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)。 v質量控制信息系統(tǒng) —— 進行質量信息的收集、整理、加工和文檔資料的管理。目標管理 每一個崗位和部門 工作目標質量目標 21丁士昭 建設工程項目經理培訓二：建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立和運行　　　　　建設工程項目質量控制系統(tǒng)的構成　　　　　建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立　　　　　建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行 22丁士昭 建設工程項目經理培訓建設工程項目質量控制系統(tǒng)的構成(1)工程項目質量控制系統(tǒng) 是面向工程項目而建立的質量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按照 GB／ T19000標準建立的質量管理體系。這里包括來自企業(yè)內部管理者的檢查檢驗（自控 ）和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質量監(jiān)督部門等的控制（ 監(jiān)控 ）。 計劃交底目的：　　使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規(guī)范行為，全面的執(zhí)行計劃的行動方案，步調一致的去努力實現(xiàn)預期目標。 同樣盲目追求高標準，缺乏質量經濟性考慮的決策 ，也將對工程質量的形成產生不利的影響。均應圍繞著致力于滿足 業(yè)主要求 的 質量總目標 而展開。 建設工程項目經理培訓 建設工程項目質量控制 1丁士昭 建設工程項目經理培訓一：建設工程項目質量控制的概念和原理　　　　　　建設工程項目質量控制的含義　　　　　建設工程項目質量形成的影響因素　　　　　　建設工程項目質量控制的