【正文】 。 ? (1) 控制材料用量。 ? 4）施工分包費(fèi)用的控制 ? 決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。 ? 4）合同措施 ? 選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式；對合同條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在合同條文中應(yīng)細(xì)致地考慮一切影響成本、效益的因素。 施工項(xiàng)目成本考核 ? 施工項(xiàng)目成本考核，是指項(xiàng)目經(jīng)理按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，在施工過程中和項(xiàng)目施工竣工后對工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本及相關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，使工程成本得到更加有效的控制。 ? 2. 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的考核 ? 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)對所屬各部門的考核內(nèi)容包括本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況和成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。如，某項(xiàng)工程計(jì)劃第一個(gè)月完成 100萬元的工作量，監(jiān)測結(jié)果表明第一個(gè)月實(shí)際完成了110萬元的工作量。 1）已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） (Budgeted Cost for Work Performed） ? 由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包方完成的工程量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包方掙得的金額，故稱贏得值或掙得值（ Earned Value）。 ? 贏得值法的基本理論 ? 2. 贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) ? 3）費(fèi)用績效指數(shù) CPI(Cost Performed Index) ? 當(dāng) CPI＜ 1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CPI＞ 1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng) CPI＝ 1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用一致。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 11:35:00 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 11日星期六 2023/3/112023/3/112023/3/11 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/112023/3/112023/3/11Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/112023/3/11March 11, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/112023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/11 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/112023/3/112023/3/112023/3/113/11/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/112023/3/11Saturday, March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃完成工程量 預(yù)算 (計(jì)劃 )單價(jià) ? 3） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）（ Actual Cost for Work Performed） ? 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =實(shí)際已完成工程量 實(shí)際單價(jià) 贏得值法的基本理論 ? 2. 贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo) ? 1）費(fèi)用偏差 CV（ Cost Variance） ? 費(fèi)用偏差（ CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） ? 當(dāng) CV＜ 0時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng) CV＞ 0時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用節(jié)約（節(jié)支），實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng) CV＝ 0時(shí)，實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用一致。因此，有必要研究費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差之間的關(guān)系，引入費(fèi)用／進(jìn)度綜合度量指標(biāo)，此即為贏得值法。 施工項(xiàng)目成本考核 ? 通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，考核施工成本的降低水平； ? 通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對比，考核工程成本的管理水平，稱之與二對比與二考核。 ? 施工項(xiàng)目成本考核，一般可以分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）的考核；二是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）內(nèi)部的考核。 施工項(xiàng)目成本分析 ? 1. 施工項(xiàng)目成本分析的概念 ? 施工項(xiàng)目成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，并制訂出切實(shí)可行的降低成本的方案，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。對分包費(fèi)用的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算管理等工作。掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格。 ? (2) 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 ? 相對而言，會(huì)計(jì)核算法對項(xiàng)目施工成本核算的內(nèi)容更全面、結(jié)論更權(quán)威，已成為目前施工項(xiàng)目成本核算的重要方法。 施工項(xiàng)目成本核算 ? 2. 施工項(xiàng)目成本核算對象 ? 施工成本一般以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 ? 3）編制成本計(jì)劃草案 ? 對大中型項(xiàng)目，各職能部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合計(jì)劃期的實(shí)際情況，挖掘潛力，提出降低成本的具體措施，編制各部門的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。 ? 3）實(shí)施性成本計(jì)劃 ? 實(shí)施性成本計(jì)劃即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算編制而成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 ? 1. 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型 ? 施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃是一個(gè)不斷深化的過程，按其作用可分為三類。 施工項(xiàng)目成本預(yù)測 ? 施工項(xiàng)目成本預(yù)測是項(xiàng)目施工以前，根據(jù)企業(yè)利潤目標(biāo)、合同價(jià)格、施工項(xiàng)目具體情況、項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素及影響程度、項(xiàng)目成本估算、企業(yè)同類項(xiàng)目施工的降低成本水平等有關(guān)資料，運(yùn)用一定的專門方法，對項(xiàng)目未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢進(jìn)行的測算和估計(jì)。 ? 2）間接成本 ? 間接成本由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。把實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可以反映成本的節(jié)約和超支情況，可以考核企業(yè)的施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。 ? 2）合同價(jià) ? 合同價(jià)是承包方通過報(bào)價(jià)競爭獲得承包資格而確定的工程價(jià)格，是工程承包合同文件里確認(rèn)的工程結(jié)算的依據(jù)，是項(xiàng)目經(jīng)理部確定成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的主要依據(jù)。 ? 施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在總費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)上，只計(jì)算受影響的某項(xiàng)工作所受的損失，并按受影響工作的實(shí)際單價(jià)重新核算投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用。最常用，是以承包方為某項(xiàng)索賠事件所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。 ? (2) 索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件辦理。 ? (3) 工程師收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起 14天內(nèi)，應(yīng)予以確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，不予計(jì)量，由此導(dǎo)致的發(fā)包方的直接損失，由承包方承擔(dān)，延誤的工期不得順延。 ? (4) 監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。 ? (2) 監(jiān)理工程師審查同意后，必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件以及施工合同等其它有關(guān)資料，對工程變更的費(fèi)用和工期做出評估：確定工程變更項(xiàng)目的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；確定工期調(diào)整時(shí)間。 工程項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制 ? 2. 工程變更的控制 ? 2）工程變更的控制及處理程序 ? 工程變更會(huì)導(dǎo)致工程費(fèi)用和工期的改變，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，建設(shè)方應(yīng)該嚴(yán)格控制。調(diào)值公式為 ? P=P0(a0 ＋ a1＋ a2＋ a3＋ a4＋ …) ? 式中， P為調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款； P0為合同價(jià)款中工程預(yù)算進(jìn)度款； a0為固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分； a a a a4… 代表有關(guān)成本要素 (如：人工、鋼筋、水泥、木材、鋼構(gòu)件、運(yùn)輸費(fèi)用等 )在合同總價(jià)中所占的比重， a1