【正文】 階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 ⑵在項目的實施階段，項目總進度包括： 施工前準備工作進度； 建設工程項目總進度目標論證應分析和論證上述各項工作的進度，及上述各項工作進展的相互關系。總進度綱要的主要內容包括： 確定里程碑事件的計劃進度目標； 項目結構分析； 協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃； 了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料； 了解和調查該項目實施的主客觀條件等。三級工作任務目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。第二層進度計劃，將每一個進度計劃子系統(tǒng)分解為若干個子項目進度計劃； 對不同計劃層的標識； 應用這些軟件可以實現計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網絡計劃的時間參數。有利于工程網絡計劃及時調整； 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:59:11 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:59:11 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ⑶正如前述，進度控制是一個動態(tài)編制和調整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調整的計劃，以及與進度控制有關的信息應盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現項目的進度目標協(xié)同工作。解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難； 對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。 整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。 ⑷大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成，如： 一級工作任務目錄，將整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)； 收集類似項目的進度資料； 若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。項目的工作編碼； 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 ⑴ 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： 總進度規(guī)劃； 因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。工程物資采購工作進度； 設計工作進度； 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。 ? ⑶施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。 ? ⑷在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。 ? ⑵為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。常見的影響工程進度的風險，如： 組織風險； 管理風險； 合同風險； 資源（人力、物力和財力）風險； 技術風險等。 ⑶用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發(fā)現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。 ⑸進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確： 這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。 ? ⑵自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間?？s短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作； 當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 在上述計算過程中，是將每項工作的六個時間參數均標注在圖中，故稱為六時標注法。 找出關鍵工作之后，將這些關鍵工作首尾相連，便構成從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路，位于該通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大，這條通路就是關鍵線路。 需要指出的是，對于網絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等。 LFin=Tp （ 36） (2)工作的最遲開始時間可利用公式 (37)進行計算： LSij=LFijDij （ 37） (3)其他工作的最遲完成時間應等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。 (4)網絡計劃的計算工期應等于以網絡計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早完成時間的最大值。 下面是按工作計算法計算時間參數的過程。這些時間參數包括：工作的最早開始時間和最早完成時間、工作的最遲開始時間和最遲完成時間、工作的總時差和自由時差。 (四 )相鄰兩項工作之間的時間間隔 相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值。 工程網絡計劃有關時間參數的計算 (三 )節(jié)點最早時間和最遲時間 (略 ) 1．節(jié)點最早時間 節(jié)點最早時間是指在雙代號網絡計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間。 從總時差和自由時差的定義可知，對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。 3．總時差和自由時差 工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 2．最遲完成時間和最遲開始時間 工作的