建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估第3章(文件)
【正文】 目進(jìn)度分析指標(biāo) ① 某項(xiàng)工程活動(dòng)或整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間 這是進(jìn)度的重要指標(biāo)。 ⑤ 項(xiàng)目的完成程度分析指標(biāo) ⑥ a）按 工期 計(jì)算 ⑦ 項(xiàng)目完成程度 = 實(shí)際已使用工期 /計(jì)劃總工期 ⑧ b）按 勞動(dòng)力投入比例 計(jì)算 ⑨ 項(xiàng)目完成程度 = 已投入勞動(dòng)力工時(shí) /計(jì)劃總工時(shí) ⑩ c）按照 已經(jīng)完成的工程合同價(jià)格的比例 計(jì)算 11 項(xiàng)目完成程度 = 已完成工程合同價(jià) /工程總造價(jià) 。 ③ 已完成工程的價(jià)值量 即用已經(jīng)完成的工程價(jià)值量與相應(yīng)的合同價(jià)格或預(yù)算價(jià)格之比來(lái)描述工程完成程度。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ? 優(yōu)點(diǎn)：能全面而明確地反映出各項(xiàng)目工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；可以通過(guò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，反映出整個(gè)工程的全貌，指出對(duì)全局性有影響的關(guān)鍵工程和關(guān)鍵線路，便于集中力量抓好主要矛盾，確?？⒐と掌?，避免盲目施工；顯示了機(jī)動(dòng)時(shí)間，易于選擇從何處縮短工期，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，便于優(yōu)化和調(diào)整；而且，它與電子計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，也為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了條件。提供足夠的時(shí)間。 3. 驗(yàn)收和試生產(chǎn) 土建施工和設(shè)備安裝完成后 ， 應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收 ， 合格后進(jìn)行試生產(chǎn) ， 能達(dá)到生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求者 ， 試生產(chǎn)合格 。考慮到征購(gòu)方式、費(fèi)用、時(shí)間和其他附加條件對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響。 ② 保障順利投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，應(yīng)重點(diǎn)分析生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的操作運(yùn)行人員和管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 可以促進(jìn)每個(gè)部門(mén)都能從整個(gè)組織的全局來(lái)考慮問(wèn)題 ， 從而減少各部門(mén)之間的矛盾 。 適用于規(guī)模較大的公司組織 上層主管 F F 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 （ 6）矩陣組織形式 又稱規(guī)劃 目標(biāo)結(jié)構(gòu) ， 是把按職能劃分的部門(mén)和按工程項(xiàng)目 （或產(chǎn)品 ） 設(shè)立的管理機(jī)構(gòu) ， 依照矩陣方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種組織機(jī)構(gòu)形式 。 多用于生產(chǎn)企業(yè)，可大大提高管理有效性。各管理層次之間設(shè)置職能部門(mén)，但職能部門(mén)只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級(jí)，和下一層次的職能部門(mén)構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。 （ 2）職能制 在各管理層次之間設(shè)置職能部門(mén) ， 各職能部門(mén)分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理 。 ⑧ 根據(jù)組織原則和設(shè)計(jì)要求，組織有關(guān)專家對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)和修改。 ④ 提出組織結(jié)構(gòu)圖（草圖）。配備具有相應(yīng)能級(jí)的人去擔(dān)任某種職務(wù)，量才施用，按需選才。 ⑤ 正確劃分各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，各級(jí)部門(mén)明確分工，權(quán)責(zé)對(duì)等。 ④ 確定合理管理幅度和管理層次。選擇最優(yōu)決策目標(biāo)方式及命令下達(dá)和信息反饋的方式，溝通和交流。 企業(yè)組織的基本內(nèi)容 1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、信息溝通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。 2. 規(guī)章制度 。 包括：勞動(dòng)作業(yè)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織、管理組織（在企業(yè)組織中起著主導(dǎo)作用）。 （ 3）最小運(yùn)費(fèi)法（重心法） 利用 求重心的原理尋找勻速距離最短、運(yùn)費(fèi)最小的方案，從而選擇廠址位置。 ② 根據(jù)擬建項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)建廠條件的要求，評(píng)比確定各備選方案的每一項(xiàng)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目的適應(yīng)程度，并給出具體評(píng)分。 2112= IIT CC?? = + = +HHIA T C C E I CT②動(dòng)態(tài)指標(biāo) a、費(fèi)用現(xiàn)值最小法 ： 其中， PC —— 方案的費(fèi)用現(xiàn)值 It —— 該方案第 t 年的投資費(fèi)用 Ct —— 該方案第 t 年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 ic —— 基準(zhǔn)收益率 選取各方案中費(fèi)用現(xiàn)值最小者為最優(yōu)方案。 ? 估算各備選方案的各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用，項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，列出投資與經(jīng)營(yíng)費(fèi)用估算表，如教材 P68表 31所示。 3. 合理利用土地 4. 有利于專業(yè)化協(xié)作。 3. 執(zhí)行“控制大城市規(guī)模、合理發(fā)展中等城市、積極發(fā)展小城市”的方針，在建設(shè)項(xiàng)目布局時(shí)，正確處理集中和分散的關(guān)系。 ? 供水設(shè)施 ? 供電及供熱設(shè)施 ? 運(yùn)輸設(shè)施 ?運(yùn)輸種類 ?運(yùn)輸方式的選擇 經(jīng)濟(jì)合理 項(xiàng)目建廠地區(qū)及廠址分析 ? 項(xiàng)目選址有新建企業(yè)和老企業(yè)擴(kuò)建兩種情況 ? 新建企業(yè)的選址內(nèi)容包括建 廠地區(qū)選擇 和 廠址選擇 兩部分。 ? 減少能源消耗準(zhǔn)則 節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范 原材料供應(yīng)條件評(píng)估 原材料供應(yīng)條件 是指項(xiàng)目在建成投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需各種主要原材料、輔助材料及半成品等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)來(lái)源、運(yùn)輸距離及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等方
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