建設(shè)項目評估第3章(文件)
【正文】 目進(jìn)度分析指標(biāo) ① 某項工程活動或整個項目的持續(xù)時間 這是進(jìn)度的重要指標(biāo)。 ⑤ 項目的完成程度分析指標(biāo) ⑥ a）按 工期 計算 ⑦ 項目完成程度 = 實際已使用工期 /計劃總工期 ⑧ b）按 勞動力投入比例 計算 ⑨ 項目完成程度 = 已投入勞動力工時 /計劃總工時 ⑩ c）按照 已經(jīng)完成的工程合同價格的比例 計算 11 項目完成程度 = 已完成工程合同價 /工程總造價 。 ③ 已完成工程的價值量 即用已經(jīng)完成的工程價值量與相應(yīng)的合同價格或預(yù)算價格之比來描述工程完成程度。 （ 2）網(wǎng)絡(luò)計劃法 ? 優(yōu)點：能全面而明確地反映出各項目工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；可以通過時間參數(shù)的計算，反映出整個工程的全貌，指出對全局性有影響的關(guān)鍵工程和關(guān)鍵線路，便于集中力量抓好主要矛盾，確?？⒐と掌?，避免盲目施工；顯示了機動時間，易于選擇從何處縮短工期，及時進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，便于優(yōu)化和調(diào)整；而且，它與電子計算機技術(shù)相結(jié)合，也為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了條件。提供足夠的時間。 3. 驗收和試生產(chǎn) 土建施工和設(shè)備安裝完成后 ， 應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收 ， 合格后進(jìn)行試生產(chǎn) ， 能達(dá)到生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求者 ， 試生產(chǎn)合格 ?？紤]到征購方式、費用、時間和其他附加條件對項目建設(shè)的影響。 ② 保障順利投入生產(chǎn)運營，應(yīng)重點分析生產(chǎn)線關(guān)鍵崗位的操作運行人員和管理人員培訓(xùn)計劃。 ? 可以促進(jìn)每個部門都能從整個組織的全局來考慮問題 ， 從而減少各部門之間的矛盾 。 適用于規(guī)模較大的公司組織 上層主管 F F 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 （ 6）矩陣組織形式 又稱規(guī)劃 目標(biāo)結(jié)構(gòu) ， 是把按職能劃分的部門和按工程項目 （或產(chǎn)品 ） 設(shè)立的管理機構(gòu) ， 依照矩陣方式有機地結(jié)合起來的一種組織機構(gòu)形式 。 多用于生產(chǎn)企業(yè)，可大大提高管理有效性。各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀，在其所轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級，和下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。 （ 2）職能制 在各管理層次之間設(shè)置職能部門 ， 各職能部門分別從職能角度對下級執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)務(wù)管理 。 ⑧ 根據(jù)組織原則和設(shè)計要求，組織有關(guān)專家對組織機構(gòu)進(jìn)行審查、評價和修改。 ④ 提出組織結(jié)構(gòu)圖（草圖）。配備具有相應(yīng)能級的人去擔(dān)任某種職務(wù)，量才施用，按需選才。 ⑤ 正確劃分各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，各級部門明確分工，權(quán)責(zé)對等。 ④ 確定合理管理幅度和管理層次。選擇最優(yōu)決策目標(biāo)方式及命令下達(dá)和信息反饋的方式，溝通和交流。 企業(yè)組織的基本內(nèi)容 1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 包括生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)的設(shè)計、信息溝通系統(tǒng)的設(shè)計。 2. 規(guī)章制度 。 包括：勞動作業(yè)組織、生產(chǎn)經(jīng)營組織、管理組織（在企業(yè)組織中起著主導(dǎo)作用）。 （ 3）最小運費法（重心法） 利用 求重心的原理尋找勻速距離最短、運費最小的方案，從而選擇廠址位置。 ② 根據(jù)擬建項目對各項建廠條件的要求，評比確定各備選方案的每一項指標(biāo)對項目的適應(yīng)程度，并給出具體評分。 2112= IIT CC?? = + = +HHIA T C C E I CT②動態(tài)指標(biāo) a、費用現(xiàn)值最小法 ： 其中， PC —— 方案的費用現(xiàn)值 It —— 該方案第 t 年的投資費用 Ct —— 該方案第 t 年的經(jīng)營費用 ic —— 基準(zhǔn)收益率 選取各方案中費用現(xiàn)值最小者為最優(yōu)方案。 ? 估算各備選方案的各項建設(shè)費用，項目投產(chǎn)后的經(jīng)營費用，列出投資與經(jīng)營費用估算表，如教材 P68表 31所示。 3. 合理利用土地 4. 有利于專業(yè)化協(xié)作。 3. 執(zhí)行“控制大城市規(guī)模、合理發(fā)展中等城市、積極發(fā)展小城市”的方針，在建設(shè)項目布局時，正確處理集中和分散的關(guān)系。 ? 供水設(shè)施 ? 供電及供熱設(shè)施 ? 運輸設(shè)施 ?運輸種類 ?運輸方式的選擇 經(jīng)濟合理 項目建廠地區(qū)及廠址分析 ? 項目選址有新建企業(yè)和老企業(yè)擴建兩種情況 ? 新建企業(yè)的選址內(nèi)容包括建 廠地區(qū)選擇 和 廠址選擇 兩部分。 ? 減少能源消耗準(zhǔn)則 節(jié)能設(shè)計規(guī)范 原材料供應(yīng)條件評估 原材料供應(yīng)條件 是指項目在建成投產(chǎn)后生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需各種主要原材料、輔助材料及半成品等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、價格、供應(yīng)來源、運輸距離及倉儲設(shè)施等方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1