建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估與管理講義(文件)
【正文】 四類(lèi) ， 分別為成就激勵(lì)、 能力激勵(lì) 、 環(huán)境激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì) 。 項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理中是核心人物，他在項(xiàng)目管理中承擔(dān)著多種角色： 領(lǐng)導(dǎo)者 /決策人 計(jì)劃者 /分析師 協(xié)調(diào)人 /促進(jìn)者 控制者 /評(píng)價(jià)者 組織者 /合作者 項(xiàng)目 經(jīng)理 LOGO 文庫(kù)專(zhuān)用 68 1. 項(xiàng)目經(jīng)理有效管理的三因素 管理方式 項(xiàng)目經(jīng)理的 成功管理 被管理者 的成熟程度 管理者的 素質(zhì)水平 項(xiàng)目經(jīng)理的 有效管理模式 LOGO 文庫(kù)專(zhuān)用 69 2. 項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)與技能 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)具備的 能力 運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù)的能力 良好的人際交往能力 快速的應(yīng)變能力 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 高效的時(shí)間管理能力 非凡的溝通能力 高效的激勵(lì)能力 LOGO 文庫(kù)專(zhuān)用 70 3. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 的職責(zé) 控制 組織 計(jì)劃 激勵(lì) 建立辦公室 制訂制度 LOGO 文庫(kù)專(zhuān)用 71 4. 選拔項(xiàng)目經(jīng)理的程序和方法 確定項(xiàng)目特征 人員的物色 （職務(wù)分析） 座談、民意測(cè)驗(yàn) 德才測(cè)評(píng) 績(jī)效考核 培訓(xùn)及任職鍛煉 （能力檢驗(yàn)） 人員的綜合評(píng)價(jià) （擇優(yōu)聘用） （選拔程序） 調(diào)查研究 （選拔方法） 職務(wù)說(shuō)明 職務(wù)要求 “定性”發(fā)現(xiàn) “定量”考察 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 任職鍛煉 綜合分析 選拔排序 無(wú)目標(biāo) （選拔對(duì)象） 大范圍目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)若干選拔對(duì)象 考察若干選拔對(duì)象 檢驗(yàn)選拔對(duì)象 的勝任程度 擇優(yōu)聘用一名 項(xiàng)目經(jīng)理 LOGO 文庫(kù)專(zhuān)用 72 5. 項(xiàng)目經(jīng)理提高能力的方法 項(xiàng)目 經(jīng)理 如何 提升 能力 獲取經(jīng)驗(yàn) 尋求別人的反應(yīng) 自我批評(píng)總結(jié) 交流探討 參加培訓(xùn) 參加團(tuán)體活動(dòng) 閱讀 參加自愿活動(dòng) LOGO 文庫(kù)專(zhuān)用 73 6. 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主 委托人 承包商 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 分包單位 供應(yīng)單位 社區(qū) 顧問(wèn) 買(mǎi)主 LOGO 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:55:52 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:55:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 所以 ， 在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí) ， 一定要謹(jǐn)慎 ， 遵循一定的激勵(lì)原則：激勵(lì)要因人而異；獎(jiǎng)懲適度；公平性；獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情；激勵(lì)來(lái)自于內(nèi)因；制定有效的激勵(lì)政策 。 評(píng)價(jià)法 在團(tuán)隊(duì)中實(shí)施全方位 、 全過(guò)程的評(píng)價(jià) ，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)所有成員以及各個(gè)方面共同參與 ， 但在考核之前需要成員充分了解規(guī)范和流程 。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表受到歡迎的原因之一就是它的簡(jiǎn)單、 迅速 。 是根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀(guān)判斷的、 一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率 。 LOGO 文庫(kù)專(zhuān)用 59 當(dāng)代激勵(lì)理論 （ 1） 馬斯洛 (美國(guó)人本主義心理學(xué)家 19081970)的需求層次論 LOGO 文庫(kù)專(zhuān)用 60 （ 2） 赫茨伯格的雙因素理論 LOGO 文庫(kù)專(zhuān)用 61 （ 3） 期望值理論 某一活動(dòng)對(duì)人的激勵(lì)力量 ， 取決于他所得到的結(jié)果的全部預(yù)期價(jià)值 ， 與他認(rèn)為達(dá)成該結(jié)果的期望概率 。 對(duì)可能影響進(jìn)度的技術(shù)問(wèn)題要立即加以解決 。 人力 及早對(duì)人手問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和溝通 。 技術(shù) 對(duì)于技術(shù)問(wèn)題 ， 要盡早解決 。 實(shí)施階段 進(jìn)度 不斷對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)控 。 對(duì)其他部門(mén)的優(yōu)先級(jí)和對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生影響的事情進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 流程 制定
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