建設項目評估與管理講義(文件)
【正文】 四類 ， 分別為成就激勵、 能力激勵 、 環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵 。 項目經(jīng)理在整個項目管理中是核心人物，他在項目管理中承擔著多種角色： 領導者 /決策人 計劃者 /分析師 協(xié)調(diào)人 /促進者 控制者 /評價者 組織者 /合作者 項目 經(jīng)理 LOGO 文庫專用 68 1. 項目經(jīng)理有效管理的三因素 管理方式 項目經(jīng)理的 成功管理 被管理者 的成熟程度 管理者的 素質(zhì)水平 項目經(jīng)理的 有效管理模式 LOGO 文庫專用 69 2. 項目經(jīng)理必備的素質(zhì)與技能 項目經(jīng)理 應具備的 能力 運用項目管理知識與技術(shù)的能力 良好的人際交往能力 快速的應變能力 優(yōu)秀的領導能力 高效的時間管理能力 非凡的溝通能力 高效的激勵能力 LOGO 文庫專用 70 3. 項目經(jīng)理的職責 項目經(jīng)理 的職責 控制 組織 計劃 激勵 建立辦公室 制訂制度 LOGO 文庫專用 71 4. 選拔項目經(jīng)理的程序和方法 確定項目特征 人員的物色 （職務分析） 座談、民意測驗 德才測評 績效考核 培訓及任職鍛煉 （能力檢驗） 人員的綜合評價 （擇優(yōu)聘用） （選拔程序） 調(diào)查研究 （選拔方法） 職務說明 職務要求 “定性”發(fā)現(xiàn) “定量”考察 業(yè)務培訓 任職鍛煉 綜合分析 選拔排序 無目標 （選拔對象） 大范圍目標 發(fā)現(xiàn)若干選拔對象 考察若干選拔對象 檢驗選拔對象 的勝任程度 擇優(yōu)聘用一名 項目經(jīng)理 LOGO 文庫專用 72 5. 項目經(jīng)理提高能力的方法 項目 經(jīng)理 如何 提升 能力 獲取經(jīng)驗 尋求別人的反應 自我批評總結(jié) 交流探討 參加培訓 參加團體活動 閱讀 參加自愿活動 LOGO 文庫專用 73 6. 項目經(jīng)理與項目干系人 項目經(jīng)理 業(yè)主 委托人 承包商 監(jiān)理單位 設計單位 施工單位 分包單位 供應單位 社區(qū) 顧問 買主 LOGO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:55:52 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:55:52 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 所以 ， 在制定和實施激勵政策時 ， 一定要謹慎 ， 遵循一定的激勵原則：激勵要因人而異；獎懲適度；公平性；獎勵正確的事情；激勵來自于內(nèi)因；制定有效的激勵政策 。 評價法 在團隊中實施全方位 、 全過程的評價 ，調(diào)動團隊所有成員以及各個方面共同參與 ， 但在考核之前需要成員充分了解規(guī)范和流程 。業(yè)績評定表受到歡迎的原因之一就是它的簡單、 迅速 。 是根據(jù)以前的經(jīng)驗進行主觀判斷的、 一定行為能導致某種結(jié)果的概率 。 LOGO 文庫專用 59 當代激勵理論 （ 1） 馬斯洛 (美國人本主義心理學家 19081970)的需求層次論 LOGO 文庫專用 60 （ 2） 赫茨伯格的雙因素理論 LOGO 文庫專用 61 （ 3） 期望值理論 某一活動對人的激勵力量 ， 取決于他所得到的結(jié)果的全部預期價值 ， 與他認為達成該結(jié)果的期望概率 。 對可能影響進度的技術(shù)問題要立即加以解決 。 人力 及早對人手問題進行預測和溝通 。 技術(shù) 對于技術(shù)問題 ， 要盡早解決 。 實施階段 進度 不斷對工作進行監(jiān)控 。 對其他部門的優(yōu)先級和對項目可能產(chǎn)生影響的事情進行預測 。 流程 制定
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