人民大學投資項目評估與管理講義(文件)
【正文】 業(yè)務(wù)所經(jīng)歷的企業(yè)生命周期；而則是當企業(yè)面對未來的新技術(shù)、新消費者、新市場時所進行的一場徹底的、不可逆轉(zhuǎn)的變革并由此而展開的一次全新的企業(yè)生命周期。 事業(yè) 3 業(yè) 2 事 1 業(yè) 事 圖 — 2 企業(yè)生命周期的突破 案例： GE公司的成長歷程 顧客的價值增值 ? 所謂顧客的價值就是能為顧客提供利益和可能性的東西。商品超值是顧客從商品與服務(wù)中獲得的總收益價值大于顧客購買該商品的總付出價值的贏余部分。而且變化的速度非常之快。 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標是創(chuàng)造一條新的價值曲線 ?每一個價值創(chuàng)新戰(zhàn)略都對應一條新的價值曲線，價值創(chuàng)新戰(zhàn)略要突破原有的價值曲線需要回答下列問題： — 在本行業(yè)被賦予的要素中，哪些要素是應該淘汰的？ — 哪些要素應該削減大行業(yè)標準之下？ — 哪些要素應該提升到行業(yè)前所未有的水平？ — 哪些要素從未提供而應該由企業(yè)提供 ?案例：阿高旅館 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略充分利用產(chǎn)生價值創(chuàng)新的三個平臺 ?核心產(chǎn)品：產(chǎn)品平臺指的是物理意義上的產(chǎn)品； ?擴展服務(wù)：服務(wù)平臺指的是諸如維護、顧客服務(wù)、質(zhì)量保證以及對分銷商和零售商培訓方面的各種支持； ?總體解決。當企業(yè)的單個價值流不能擁有成本優(yōu)勢時，企業(yè)可以通過資源外包（ outsourcing ）、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式，將其他企業(yè)的價值流引入到企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)內(nèi)部的價值流進行整合，降低企業(yè)內(nèi)部價值流的成本；或者干脆將企業(yè)內(nèi)的價值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，全部引入外部的價值流。 企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型 ?發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略 ?緊縮型投資戰(zhàn)略 ?組合型投資戰(zhàn)略 發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型投資戰(zhàn)略是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導 ， 將企業(yè)的資源導向開發(fā)新產(chǎn)品 、 開拓新市場 ， 采用新的生產(chǎn)方式和管理方式 ， 以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模 ， 增強企業(yè)的競爭實力。如：長虹。 ? 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略的具體實施形式： — 通過企業(yè)自身擴大再生產(chǎn)的形式； — 通過產(chǎn)權(quán)投資 ， 實現(xiàn)橫向一體化來減少競爭對手； — 通過開發(fā)新市場 、 跨國經(jīng)營等多種形式來實現(xiàn) 。經(jīng)濟不景氣會危及各行各業(yè)，相關(guān)業(yè)務(wù)更是同漲同落，使企業(yè)的抗風險能力大打折扣。向前一體化就是組織自行銷售其產(chǎn)品或勞務(wù)。 橫向一體化投資戰(zhàn)略 ? 橫向一體化企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)通過購買、聯(lián)合或兼并與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)的投資戰(zhàn)略。 復合多樣化投資戰(zhàn)略 ? 復合多樣化是指投資以增加與組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或勞務(wù)。 ? 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略滿足于過去的投資收益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標；每年所期望取得的投資收益按大體相同的比率增長；企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為它的顧客服務(wù)。當抽資戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略失效時，常常采用放棄戰(zhàn)略。 ?順序組合： — 在一定的時期內(nèi)采用發(fā)展戰(zhàn)略，然后在一定時期內(nèi)實行穩(wěn)定戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略；先使用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，待條件改善后再采用發(fā)展戰(zhàn)略。 它主要是從投資的收益和盈利的角度來研究投資的可能性，進行投資機會鑒別。詳細的可行性研究需要花費大量的人力、費用和時間，經(jīng)過投資機會研究認為可行的建設(shè)項目，表明該項目值得繼續(xù)研究，但又不能肯定是否值得進行詳細可行性研究，就要先做初步可行性研究，以進一步判斷項目是否具有較高的經(jīng)濟效益。20％ 詳細可行性研究 ? 又稱最終可行性研究，通常簡稱為可行性研究，它為項目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟和商業(yè)方面的評價依據(jù)，為項目的具體實施提供科學依據(jù)。 ? 估算精度： 177。 ? 估算精度： 177。都是運用國家已規(guī)范化的評價方法、經(jīng)濟參數(shù)、技術(shù)標準和定額資料，采用同一衡量尺度和判別基準。 項目評估與可行性研究的內(nèi)容格式 ?可行性研究報告主要包括：總論、產(chǎn)品市場運策、建設(shè)規(guī)模分析、建設(shè)條件和技術(shù)方案論證、項目經(jīng)濟效益分析評價和結(jié)論意見等 11個方面 ?項目評估報告主要從建設(shè)必要性、建設(shè)與生產(chǎn)條件、技術(shù)方案、經(jīng)濟效益和項目總評估等 5個方面的評估。 ?項目評估是可行性研究的延伸和再評價 。 項目評估與可行性研究的聯(lián)系 ?可行性研究是項目評估的對象和基礎(chǔ)。 項目評估與可行性研究的側(cè)重點 ?可行性研究側(cè)重于產(chǎn)品市場預測、對建設(shè)必要性、建設(shè)條件、技術(shù)可行性和財務(wù)效益合理性進行研究分析。 ?兩者的目的都是為實現(xiàn)項目投資決策的科學化、民主化和規(guī)范化服務(wù)。 項目評估 ? 工作性質(zhì)：項目評估 ? 工作內(nèi)容：綜合分析各種效益，對可行性研究報告進行評估和審核，分析項目可行性研究報告的真實性和可靠性，對項目做出最終決策。 可行性研究 ? 工作性質(zhì)：項目擬定 ? 工作內(nèi)容：對項目進行深入細致的技術(shù)經(jīng)濟論證，重點分析財務(wù)效益和經(jīng)濟效益，作多方案比較，提出結(jié)論性建議，確定項目投資的可行性。 ? 工作成果：編制初步可行性報告，確定是否有必要進行下一步的詳細可行性研究。 ? 估算精度： 177。 一項好的可行性研究，應向投資者推薦技術(shù)經(jīng)濟最優(yōu)的方案，即在各種可行的投資方案中選擇最佳方案。對任何企業(yè)的管理者來說，清算是最無吸引力的戰(zhàn)略，通常只有在其他戰(zhàn)略全部失靈時才加以采用。然后，將引出的現(xiàn)金流投入新的
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