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正文內(nèi)容

人民大學(xué)投資項(xiàng)目評估與管理講義(參考版)

2025-03-06 21:37本頁面
  

【正文】 ?項(xiàng)目評估是可行性研究的延伸和再評價(jià) 。 項(xiàng)目評估與可行性研究的聯(lián)系 ?可行性研究是項(xiàng)目評估的對象和基礎(chǔ)。 項(xiàng)目評估與可行性研究的內(nèi)容格式 ?可行性研究報(bào)告主要包括:總論、產(chǎn)品市場運(yùn)策、建設(shè)規(guī)模分析、建設(shè)條件和技術(shù)方案論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析評價(jià)和結(jié)論意見等 11個(gè)方面 ?項(xiàng)目評估報(bào)告主要從建設(shè)必要性、建設(shè)與生產(chǎn)條件、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目總評估等 5個(gè)方面的評估。 項(xiàng)目評估與可行性研究的側(cè)重點(diǎn) ?可行性研究側(cè)重于產(chǎn)品市場預(yù)測、對建設(shè)必要性、建設(shè)條件、技術(shù)可行性和財(cái)務(wù)效益合理性進(jìn)行研究分析。都是運(yùn)用國家已規(guī)范化的評價(jià)方法、經(jīng)濟(jì)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和定額資料,采用同一衡量尺度和判別基準(zhǔn)。 ?兩者的目的都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化服務(wù)。 ? 估算精度: 177。 項(xiàng)目評估 ? 工作性質(zhì):項(xiàng)目評估 ? 工作內(nèi)容:綜合分析各種效益,對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估和審核,分析項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的真實(shí)性和可靠性,對項(xiàng)目做出最終決策。 ? 估算精度: 177。 可行性研究 ? 工作性質(zhì):項(xiàng)目擬定 ? 工作內(nèi)容:對項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益,作多方案比較,提出結(jié)論性建議,確定項(xiàng)目投資的可行性。20% 詳細(xì)可行性研究 ? 又稱最終可行性研究,通常簡稱為可行性研究,它為項(xiàng)目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和商業(yè)方面的評價(jià)依據(jù),為項(xiàng)目的具體實(shí)施提供科學(xué)依據(jù)。 ? 工作成果:編制初步可行性報(bào)告,確定是否有必要進(jìn)行下一步的詳細(xì)可行性研究。詳細(xì)的可行性研究需要花費(fèi)大量的人力、費(fèi)用和時(shí)間,經(jīng)過投資機(jī)會研究認(rèn)為可行的建設(shè)項(xiàng)目,表明該項(xiàng)目值得繼續(xù)研究,但又不能肯定是否值得進(jìn)行詳細(xì)可行性研究,就要先做初步可行性研究,以進(jìn)一步判斷項(xiàng)目是否具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。 ? 估算精度: 177。 它主要是從投資的收益和盈利的角度來研究投資的可能性,進(jìn)行投資機(jī)會鑒別。 一項(xiàng)好的可行性研究,應(yīng)向投資者推薦技術(shù)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)的方案,即在各種可行的投資方案中選擇最佳方案。 ?順序組合: — 在一定的時(shí)期內(nèi)采用發(fā)展戰(zhàn)略,然后在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略;先使用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,待條件改善后再采用發(fā)展戰(zhàn)略。對任何企業(yè)的管理者來說,清算是最無吸引力的戰(zhàn)略,通常只有在其他戰(zhàn)略全部失靈時(shí)才加以采用。當(dāng)抽資戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略失效時(shí),常常采用放棄戰(zhàn)略。然后,將引出的現(xiàn)金流投入新的或發(fā)展中的領(lǐng)域。 ? 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略滿足于過去的投資收益水平,決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的目標(biāo);每年所期望取得的投資收益按大體相同的比率增長;企業(yè)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為它的顧客服務(wù)。 ? 優(yōu)點(diǎn):資金協(xié)同;經(jīng)營協(xié)同;分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);向具有更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 ? 風(fēng)險(xiǎn):它對最高管理者提出很更高的要求;如各單位之間協(xié)調(diào)不利,會增大管理費(fèi)用;由此引起的管理困難和混亂的風(fēng)險(xiǎn)也是相當(dāng)大的。 復(fù)合多樣化投資戰(zhàn)略 ? 復(fù)合多樣化是指投資以增加與組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或勞務(wù)。 ? 風(fēng)險(xiǎn):承擔(dān)在更大規(guī)模上經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),易產(chǎn)生機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的弊病。 橫向一體化投資戰(zhàn)略 ? 橫向一體化企業(yè)投資戰(zhàn)略是企業(yè)通過購買、聯(lián)合或兼并與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)的投資戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)點(diǎn): 節(jié)約交易成本和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用,便于企業(yè)最優(yōu)化地利用資源。向前一體化就是組織自行銷售其產(chǎn)品或勞務(wù)。 ? 實(shí)現(xiàn)形式:既可以通過內(nèi)部開發(fā),又可以通過購買或兼并另一個(gè)企業(yè)來實(shí)現(xiàn),這個(gè)被收買的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)極為相關(guān),但不直接互相競爭。經(jīng)濟(jì)不景氣會危及各行各業(yè),相關(guān)業(yè)務(wù)更是同漲同落,使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大打折扣。同心多樣化能夠利用企業(yè)的專門技能和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)設(shè)備、銷售渠道。 ? 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略的具體實(shí)施形式: — 通過企業(yè)自身擴(kuò)大再生產(chǎn)的形式; — 通過產(chǎn)權(quán)投資 , 實(shí)現(xiàn)橫向一體化來減少競爭對手; — 通過開發(fā)新市場 、 跨國經(jīng)營等多種形式來實(shí)現(xiàn) 。 ? 適用范圍: — 企業(yè)創(chuàng)立初期。如:長虹。 發(fā)展型投資戰(zhàn)略的類型 ?集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ?同心多樣化投資戰(zhàn)略 ?縱向一體化投資戰(zhàn)略 ?橫向一體化投資戰(zhàn)略 ?復(fù)合多樣化投資戰(zhàn)略 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ? 集中發(fā)展型投資戰(zhàn)略是集中企業(yè)的全部資源,以快于過去的增長速度來增加現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售額、利潤額或市場占有率。 企業(yè)投資戰(zhàn)略的類型 ?發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ?穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略 ?緊縮型投資戰(zhàn)略 ?組合型投資戰(zhàn)略 發(fā)展型投資戰(zhàn)略 ? 發(fā)展型投資戰(zhàn)略是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo) , 將企業(yè)的資源導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品 、 開拓新市場 , 采用新的生產(chǎn)方式和管理方式 , 以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模 , 增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。 瑞克曼( 1995)的研究表明:通過建立企業(yè)間的伙伴關(guān)系,可以減少重復(fù)與浪費(fèi),可以借助彼此的核心能力,同時(shí)可以合力創(chuàng)造出新的機(jī)會。當(dāng)企業(yè)的單個(gè)價(jià)值流不能擁有成本優(yōu)勢時(shí),企業(yè)可以通過資源外包( outsourcing )、戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式,將其他企業(yè)的價(jià)值流引入到企業(yè)內(nèi)部,與企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流進(jìn)行整合,降低企業(yè)內(nèi)部價(jià)值流的成本;或者干脆將企業(yè)內(nèi)的價(jià)值流轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部,全部引入外部的價(jià)值流。 核心能力 ?一種能為企業(yè)進(jìn)入各類市場提供潛在機(jī)會,能借助最終產(chǎn)品為所認(rèn)定的顧客利益作出重大貢獻(xiàn),而且不易為競爭者所模仿的能力 ?能力只有自始至終圍繞著顧客,才具有戰(zhàn)略意義。 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)是創(chuàng)造一條新的價(jià)值曲線 ?每一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略都對應(yīng)一條新的價(jià)值曲線,價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略要突破原有的價(jià)值曲線需要回答下列問題: — 在
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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