人民大學(xué)投資項(xiàng)目評估與管理講義-wenkub.com
2025-03-02 21:37 本頁面
【正文】 ?項(xiàng)目評估是使可行性研究的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提。 ?項(xiàng)目評估側(cè)重于項(xiàng)目投資的宏觀效益，銀行評估投資貸款的安全性。 ?基本原理、內(nèi)容和方法基本相同。 ? 工作成果：提出項(xiàng)目評估報(bào)告，為投資決策提供最后的決策依據(jù)，決定項(xiàng)目取舍和選擇最佳投資方案。 ? 工作成果：編制可行性研究報(bào)告，作為項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。 ? 估算精度： 177。30％ 初步可行性研究 ? 也稱預(yù)可行性研究，是正式的詳細(xì)可行性研究前的預(yù)備性研究階段。 可行性研究的階段 ? 投資機(jī)會研究 ? 初步可行性研究 ? 詳細(xì)可行性研究 投資機(jī)會研究 ? 又稱投資機(jī)會確定，其任務(wù)是提出建設(shè)項(xiàng)目投資方向的建議，即在一個確定的地區(qū)和部門內(nèi)，根據(jù)自然資源、市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策和國際貿(mào)易情況，通過調(diào)查、預(yù)測和分析研究，選擇建設(shè)項(xiàng)目，尋找投資的有利機(jī)會。 緊縮型投資戰(zhàn)略 ?抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ?放棄戰(zhàn)略 ?清算戰(zhàn)略 組合型投資戰(zhàn)略 ?同時(shí)組合： — 在增設(shè)其他的戰(zhàn)略經(jīng)營單位，產(chǎn)品線或事業(yè)部的同時(shí)放棄某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品線或事業(yè)部；在其他領(lǐng)域或產(chǎn)品奉行發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，緊縮某些領(lǐng)域或產(chǎn)品；對某些產(chǎn)品實(shí)行抽資戰(zhàn)略，而對其他產(chǎn)品采用發(fā)展戰(zhàn)略。 放棄戰(zhàn)略 ?放棄戰(zhàn)略是指賣掉公司的一個主要部門，這個主要部門可以是一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或是一個事業(yè)部。 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)將企業(yè)的資源基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 ? 橫向一體化的實(shí)現(xiàn)形式：通過購買競爭對手來增加新產(chǎn)品或勞務(wù)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)證研究表明，采用縱向一體化的企業(yè)的價(jià)格收益比率顯著地低于實(shí)行同心多樣化戰(zhàn)略的企業(yè)。 縱向一體化投資戰(zhàn)略 ? 縱向一體化投資戰(zhàn)略是指在通過在兩個可能的方向上投資以擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種投資戰(zhàn)略。如：海爾 ? 風(fēng)險(xiǎn)：增加了資本多方面投向的動作難度；也增加了資本短缺的風(fēng)險(xiǎn)。 — 未完全飽和市場中占相對優(yōu)勢的企業(yè)。其優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)營目標(biāo)集中，容易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。將產(chǎn)品從一端送到另一方手中的采購、實(shí)體運(yùn)輸、倉儲以及存貨管理等后勤作業(yè)，往往是兩個企業(yè)間最常產(chǎn)生浪費(fèi)的區(qū)域之一，傳統(tǒng)的買賣關(guān)系就是在這個過程中產(chǎn)生了巨額的浪費(fèi)和重復(fù)，而通過建立伙伴關(guān)系，企業(yè)可以減少這種重復(fù)和浪費(fèi) 企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定 ? 企業(yè)投資戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 核心能力分析 ? 投資戰(zhàn)略態(tài)勢分析 ? 選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素 投資項(xiàng)目評估概述 ?投資項(xiàng)目的含義 ?項(xiàng)目評估的內(nèi)容 ?項(xiàng)目評估的特點(diǎn) ?項(xiàng)目評估的程序 企業(yè)投資戰(zhàn)略 ?企業(yè)投資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對企業(yè)投資的方向、目標(biāo)和計(jì)劃所作出的長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局的謀劃 ?企業(yè)戰(zhàn)略的層次 — 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?公司總體戰(zhàn)略 ?企業(yè)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)投資戰(zhàn)略的特點(diǎn) ?投資戰(zhàn)略服從于總體戰(zhàn)略 ?決定企業(yè)全部資源配置的方向，不僅考慮自身的資源，還要考慮可支配的資源。以能力驅(qū)動的競爭者將自己的組織看作是一個巨大的反饋環(huán)：從認(rèn)識顧客的需求開始，以滿足顧客的需求結(jié)束 價(jià)值增值的基礎(chǔ)：成本降低 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對成本的影響 — 串聯(lián)連結(jié) — 并聯(lián)連結(jié) — 反饋連結(jié) ?控制成本驅(qū)動因素 — 規(guī)模經(jīng)濟(jì) — 范圍經(jīng)濟(jì) — 生產(chǎn)能力利用率 — 速度經(jīng)濟(jì) ：案例：戴爾公司 通過價(jià)值流程的再造降低成本 ?降低價(jià)值流的資源耗費(fèi) ?對價(jià)值流程的構(gòu)成要素進(jìn)行再造 ?對企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造 ?通過企業(yè)間價(jià)值鏈的再造降低成本 傳統(tǒng)的和面向流程的思想的比較 ? 業(yè)務(wù)焦點(diǎn) 內(nèi)部 顧客 ? 組織 層級 矩陣式 ?顧客接觸 彌散的 單點(diǎn)的 ? 管理角色 控制 提供方便 ? 工作進(jìn)程 緩沖庫存 即時(shí)的（ JIT） ? 業(yè)績的衡量 功能性 顧客 ? 信息和系統(tǒng) 內(nèi)部效率 外部效率 對價(jià)值流程的構(gòu)成要素進(jìn)行再造 ?對價(jià)值流程進(jìn)行再造，就是要優(yōu)選價(jià)值流，淘汰成本高的價(jià)值流。而價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略在評估商業(yè)機(jī)會時(shí)并不拘于現(xiàn)有的資產(chǎn)和能力，也不受當(dāng)時(shí)的條件所約束，當(dāng)然，并非價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略從不利用現(xiàn)存的資產(chǎn)和能力，而是更重視深入地理解顧客的價(jià)值所在以及如何變化，并依據(jù)其理解去考慮如果重新開始，將會有怎樣的結(jié)果？ ?案例：金寶利斯影院 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略將顧客納入到戰(zhàn)略制訂的過程中 ?價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略是建立在關(guān)于顧客的基本假設(shè)的基礎(chǔ)之上的，價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略必須首先回答下列問題： — 顧客將發(fā)生怎樣的變化 — 顧客的需求偏好是什么？ — 經(jīng)營利潤的源泉是什么？ — 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略要求對顧客有完整的、戰(zhàn)略性的理解，它更關(guān)心顧客的共性 ,而非關(guān)注顧客之間的差異 。 變化性 ?顧客的價(jià)值需求是隨著外部環(huán)境的變化而變化的。 超值性 ?超值性是指產(chǎn)品或服務(wù)所提供的價(jià)值大于顧客付出的價(jià)值。即企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)，包括通過向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入高新技術(shù)，延長傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生命周期。在單一的生命周期里，增長是生命的關(guān)鍵
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