建設項目評估與管理講義-wenkub.com
2025-03-06 09:47 本頁面
【正文】 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:55:52 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 LOGO 文庫專用 67 四、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是項目管理的主要責任人，其根本職責是確保項目的全部工作在項目預算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)地完成從而使客戶 /業(yè)主滿意。 LOGO 文庫專用 66 （ 3） 項目團隊的激勵措施 激勵是對員工需求的滿足 ， 員工的需求是多種多樣的 ， 所以獎勵的途徑也是多種多樣的 。 LOGO 文庫專用 64 – 目標管理 目標管理法是一種潛在有效的考評員工業(yè)績的方法 。 LOGO 文庫專用 62 項目團隊績效考核 （ 1） 項目團隊的績效考評內(nèi)容 – 個人工作表現(xiàn)的考評 – 對團隊工作的考評 – 貢獻的考評 LOGO 文庫專用 63 （ 2） 項目團隊績效考核方法 – 業(yè)績考評表 一種被廣泛采用的考核方法 ， 它根據(jù)所限定的因素來對員工進行考核 。 用公式可表示為： M=VE M：激發(fā)力量 。 個性和人力 為項目結(jié)束制定重新安排人力的計劃 。 與職能部門和人事部門一同確定人手需求和優(yōu)先級 。 與技術人員就進度和預算問題進行溝通 。 將情況通報給相關的各方 。 項目規(guī)劃階段 優(yōu)先級 通過情況檢查會 ， 為支持區(qū)提供關于預計的項目計劃和需求方面的有效的反饋信息 。 確保取得重要的管理者的認可 。 問題及其引發(fā)的沖突還會接連不斷地產(chǎn)生 。 LOGO 文庫專用 57 ? 強制 。 ? 妥協(xié) 。 ? 在項目環(huán)境中，沖突是不可避免的； ? 多數(shù)情況下，沖突總是因人而起； ? 如果采取正確的方式，沖突通常在不影響計劃之前就化解； ? 認識沖突的起因和來源，可以更好地識別預計沖突和解決沖突。 這類途徑主要是在心理學的實驗依據(jù)基礎上通過開展良好的交流 、 溝通類型的實驗與培訓加以實現(xiàn) 。 定期用一些新的事實和信息對團隊成員加以考驗 按照技能和技能潛力 ,而不是個人性格選拔團隊成員 按照這一途徑 ， 團隊必須清楚地認識到某項任務的挑戰(zhàn) ， 然后在已有的團隊知識基礎上研究完成此項任務所需要的技能 ， 并發(fā)展成具體的目標和工作程序 ， 以保證任務的完成 。 許多人認為 ，團隊建設的核心是 ， 在團隊成員之間就共同價值觀和某些原則達成共識 ， 因此建設團隊的主要任務是建立上述共識 。 良好的信息溝通 LOGO 文庫專用 45 團隊建設方法 （ 1） 角色界定法 貝爾賓 1981年提出了一組八個重要角色 ， 在后來的修訂中 ， 他把 “ 主席 ” 換成了 “ 協(xié)調(diào)者 ” ，把 “ 公司工人 ” 換成了 “ 實施者 ” ， 但是這些角色本身的意義基本沒變 。 利益分配的合理性 概括的說 ， 就是團隊精神。 團隊凝聚力是衡量一個團隊是否有戰(zhàn)斗力 ， 是否成功的重要標志 。 ?規(guī)范階段，情緒特點：信任、合作、忠誠、友誼和滿意；激勵方式：參與激勵、自我激勵、知識激勵。 ? 項目團隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體項目的目標而組建的協(xié)調(diào)工作隊伍 。 （ 2）部門職能的確定 部門負責的工作與事務太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風氣。 一個項目管理層次的多少不是絕對的，但管理層次過多 將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。 LOGO 文庫專用 28 1 . 管理層次與管理跨度的關系 （ 1） 管理層次 ? 根據(jù)項目目標的層次性，任何一個項目 的管理都可以分為多個不同的管理層次 . ? 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。 主要體現(xiàn)： ?項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目目標 。 LOGO 文庫專用 20 新型 PM組織格局 ( 三角管理模式 ) 政 府 有 關 部 門 項 目 業(yè) 主 工 程 項 目 監(jiān) 理 單 位 承 建 單 位 合同 合同 監(jiān)督 管理 監(jiān)督管 理 監(jiān) 督 管 理 監(jiān) 督 管 理 LOGO 文庫專用 21 建設單位（業(yè)主） 咨詢單位 承包單位 工程管理 國際上通行的工程管理模式（三角管理方式） LOGO 文庫專用 22 總承包方式 ? 又可分為施工總包（項目法人，監(jiān)理工程師，承包商） ? 設計施工總包 （交鑰匙承包） ? 分項直接承包方式 LOGO 文庫專用 23 二、項目管理組織結(jié)構(gòu) 組織的基本概念 組織有兩重含義：組織機構(gòu)、組織行為。 股東會、董事會、和監(jiān)事會 項目法人組織形式 （ 國有控股或參股的有限責任公司、
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