建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理-wenkub.com
2025-03-06 09:48 本頁(yè)面
【正文】 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:59:22 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì) ? D+D+B（ Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工； ? D+B+FM（ Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理； ? F+P+D+B+FM（ Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理。 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 序號(hào)比較方面 傳統(tǒng)建設(shè)模式 P a r t n e r i n g 模式1 目標(biāo) 三大控制：投資、進(jìn)度和質(zhì)量將項(xiàng)目參與各方的目標(biāo)融為一個(gè)共同的項(xiàng)目目標(biāo)2 相互關(guān)系 緊張甚至是敵對(duì)的關(guān)系相互信任 , 開(kāi)誠(chéng)布公地溝通 ,著眼于問(wèn)題的解決3 期限 項(xiàng)目或合同設(shè)定的期限往往是多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng) Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 1. 每一步都有明確的時(shí)間概念 ， 保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé) 3. 解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí) ， 并盡可能采用最小的 成本解決問(wèn)題 4. 需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方 ， 他與項(xiàng)目 無(wú)任何利益關(guān)系 ， 并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟悉 ， 是工程建設(shè)方面的專(zhuān)業(yè)人士 Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 業(yè)主 設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 設(shè)計(jì)甲 設(shè)計(jì)乙 設(shè)計(jì)丙 業(yè)主 設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 外地設(shè)計(jì) +當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 業(yè) 主 當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 外地設(shè)計(jì) 業(yè) 主 外地設(shè)計(jì) 當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu) 1：分別委托 結(jié)構(gòu) 2：分包 結(jié)構(gòu) 3：聯(lián)合體 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理 業(yè) 主 設(shè)計(jì)外方 +設(shè)計(jì)中方 業(yè) 主 設(shè)計(jì)中方 設(shè)計(jì)外方 業(yè) 主 設(shè)計(jì)外方 設(shè)計(jì)中方 上海證券大廈 廈門(mén)會(huì)展中心 交
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