建設(shè)項目采購管理-文庫吧資料
2025-03-12 09:48本頁面
【正文】 M/NonAgency模式中， CM單位要承擔(dān) GMP(保 證最大工程費用 )，而 CM/Agency不承擔(dān) GMP； (4)兩者合同條件的內(nèi)容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨收取 CMfee（ CM單位的利潤及風(fēng)險費），而 CM/NonAgency要收 CMfee。 第九章 建設(shè)項目采購管理 CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟方面提供咨詢意見。 第九章 建設(shè)項目采購管理 分包商合同款由 MC單 位支付； 分包商合同款由業(yè)主 直接支付 。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 第九章 建設(shè)項目采購管理 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章 建設(shè)項目采購管理 TIME 設(shè)計 施工 招投標(biāo) GC的項目開展順序 第九章 建設(shè)項目采購管理 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責(zé)整個項目的施工組織與管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 TIME MC招投標(biāo) 施工圖設(shè)計 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 MC的項目開展順序 第九章 建設(shè)項目采購管理 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 第九章 建設(shè)項目采購管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * 第九章 建設(shè)項目采購管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第九章 建設(shè)項目采購管理 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間 的差價 第九章 建設(shè)項目采購管理 純施工總承包管理模式； 承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。 ? 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 ? 2）發(fā)出中標(biāo)通知書 ? 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。第九章 建設(shè)項目采購管理 采購管理 工程項目管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 第九章 建設(shè)項目采購管理 1 概述 2 建設(shè)項目采購的基本模式 3 采購方式的發(fā)展趨勢 第九章 建設(shè)項目采購管理 1 概述 — 采購原則及方式 ? 公開原則 ? 公平原則 ? 公正原則 ? 誠實信用原則 ? 采購方式： ? 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo) ? 競爭性談判、詢價單一來源采購 第九章 建設(shè)項目采購管理 招標(biāo)組織準(zhǔn)備 招標(biāo)申請 編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件
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