5建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 02:15本頁(yè)面
【正文】 對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利； □設(shè)計(jì)單位較少了解施工，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行 □在設(shè)計(jì)時(shí)還不能確定由誰(shuí)施工，因而不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn) 和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)，但在確定了施工單位以后，又可能會(huì)引起設(shè) 計(jì)修改； □施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng) □施工單位按圖施工，基本處于被動(dòng)地位，影響其積極性 □建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 □不利于項(xiàng)目的投資控制和進(jìn)度控制 □主體工程與配套工程施工往往也分離，導(dǎo)致主體工程結(jié)束后 至項(xiàng)目動(dòng)用的間隔時(shí)間長(zhǎng)。 ?管理模式 —— 項(xiàng)目管理承包 總指揮部并不承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)和施工，而僅是負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，因此，該工程的總包模式既不同于一般意義的施工總承包模式，也不同于 EPC模式，而是一種項(xiàng)目管理承包模式，即在承包整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等任務(wù)后，再發(fā)包給其他分包商，由他們來(lái)承擔(dān)具體的工程設(shè)計(jì)、施工任務(wù)，東改工程建設(shè)總指揮部?jī)H負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理。將東深供水改造工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工以總價(jià)承包的形式委托給廣東省水利廳。此外，還有分水建筑物、橋梁、閘、堰、檢修泵房等次要建筑物和附屬建筑物。東深供水改造工程 1998年正式立項(xiàng)， 1999年進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段， 2023年 8月 28日開(kāi)工建設(shè)。 ?合同管理： 分包合同的招投標(biāo)、合同簽訂大多由業(yè)主負(fù)責(zé)，工作量大 ?組織與協(xié)調(diào)： 由總包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量小。 ?進(jìn)度控制： 分包合同的招標(biāo)得到提前，可提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期。 2 工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 平行承發(fā)包 設(shè)計(jì)－施工總包 EPC模式 CM模式 PM模式 平行承發(fā)包模式 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位1 設(shè)計(jì)單位2 平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包， 是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、 項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解， 將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位， 各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同， 施工平行發(fā)包案例 —— 某房屋建筑工程施工合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 甲施工單位 打樁工程 乙施工單位 主體土建工程 丙施工單位 設(shè)備安裝工程 丁施工單位 裝修工程施工 * 施工單位 * 工程施工 ?特點(diǎn)： ?費(fèi)用控制： 對(duì)投資的早期控制不利； ?進(jìn)度控制： 多次招標(biāo)，招標(biāo)花費(fèi)時(shí)間較多； ?質(zhì)量控制： 符合他人控制，但需注意界面管理，否則對(duì)質(zhì)量控 制不利； ?合同管理： 業(yè)主工作量大； ?組織與協(xié)調(diào)： 各工種之間難度大 施工總承包 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * General Contractor 英文名稱是 簡(jiǎn)稱 GC TIME 設(shè)計(jì) 施工 招投標(biāo) GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序 ?特點(diǎn) ： ?費(fèi)用控制： 對(duì)投資的早期控制有利； ?進(jìn)度控制： 建設(shè)周期長(zhǎng)； ?質(zhì)量控制： 業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大； ?合同管理： 業(yè)主工作量較??； ?組織與協(xié)調(diào)： 業(yè)主工作量較小 英文名稱是 Managing Contractor 簡(jiǎn)稱 MC 意為管理型承包 施工總承包 管理 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個(gè)單位或聯(lián)合體 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理 不參與具體工程的施工，施工的部分需要通過(guò)招標(biāo)，分包給分包商來(lái)完成。 (5)招標(biāo)人確定 A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說(shuō)明理由。 (3)請(qǐng)指出開(kāi)標(biāo)工作的不妥之處，說(shuō)明理由。 問(wèn)題： (1)企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。 B、 A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn) E企業(yè)投標(biāo)文件雖無(wú)法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文件均已有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。在投標(biāo)截止時(shí)間之前， A、 B、 D、 E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但 C企業(yè)于 10月 18日下午 5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車； 10月 21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間 9月 2022日購(gòu)買了招標(biāo)文件。該項(xiàng)目已列入地方年度投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。 ?投標(biāo)書的有效性 ?投標(biāo)書的完整性 ?投標(biāo)書與招標(biāo)文件的一致性 ?報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性 ? 詳評(píng) ?技術(shù)評(píng)審 ?價(jià)格分析 ?管理和技術(shù)能力評(píng)審 ?商務(wù)法律評(píng)審 案例：東深供水改造工程土建工程的評(píng)標(biāo)方法 案例 某重點(diǎn)工程全部由政府投資興建。 ?評(píng)標(biāo)方法：專家評(píng)議法、綜合評(píng)分法等。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前 應(yīng)當(dāng)保密。 ?投標(biāo)或者投標(biāo)文件屬下列情況之一的，作為廢標(biāo)處理： 逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的； 未按招標(biāo)文件要求密封的； 無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的； 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件
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