建設(shè)項(xiàng)目采購管理(1)-文庫吧資料
2025-01-16 21:38本頁面
【正文】 計(jì) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) MC的項(xiàng)目開展順序 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計(jì)單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) * 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計(jì)單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價(jià) 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 純施工總承包管理模式； 承擔(dān)部分施工任務(wù)的施 工總承包管理模式。 ? 招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后 5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。 ? 2）發(fā)出中標(biāo)通知書 ? 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 采購管理 工程項(xiàng)目管理 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 1 概述 2 建設(shè)項(xiàng)目采購的基本模式 3 采購方式的發(fā)展趨勢 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 1 概述 — 采購原則及方式 ? 公開原則 ? 公平原則 ? 公正原則 ? 誠實(shí)信用原則 ? 采購方式： ? 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo) ? 競爭性談判、詢價(jià)單一來源采購 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 招標(biāo)組織準(zhǔn)備 招標(biāo)申請 編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告 資格預(yù)審 發(fā)出招標(biāo)文件 踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)答疑 接收投標(biāo)文件 開標(biāo) 評標(biāo) 發(fā)中標(biāo)通知書 第九章 建設(shè)項(xiàng)目采購管理 廢標(biāo)的條件 ? 投標(biāo)或者投標(biāo)文件屬下列情況之一的，作為廢標(biāo)處理： ? 逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的； ? 未按招標(biāo)文件要求密封的； ? 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的； ? 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的； ? 投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）； ? 投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；
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