【總結】建設項目管理1工程項目管理2建設程序與建設法規(guī)3工程項目招投標4工程建設監(jiān)理土木工程概論【教學要求】了解工程建設中的幾個概念和基本內(nèi)容?!窘虒W難點】項目參與主體、項目管理模式。【教學重點】工程建設項目的特征和生產(chǎn)活動特點及管理內(nèi)容。建設法規(guī)、工程建設項目招標投
2025-03-08 00:23
【總結】LOGO建設項目采購的基本模式LOGO承發(fā)包模式的類型平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承包項目總承包管理CM模式其他其他建設項目采購的基本模式LOGO1、要有利于投資控制;5
2025-03-08 09:49
【總結】第九章建設項目采購管理工程項目管理ConstructionProjectmanagement9采購管理主講:黃湘紅TEL:13907720400副教授、高級經(jīng)濟師、國家注冊房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、柳州市拆遷評估技術委員會專家Email:
2025-03-08 09:48
【總結】天津大學仁愛學院建筑工程系建設項目管理任課教師:張雯雯聯(lián)系方式公共郵箱:密碼:gcxmgl2023手機:15922109195郵箱:QQ:421268179課程要求考試方式:閉卷課程成績:考試(70%)+平時成績(30%)平時成績構成:出勤15%
2025-03-08 00:24
【總結】PM(下)的教學探討··報告人:鄧鐵軍與上冊的關系1體系與特色23教學探討報告概要關系課程性質(zhì)::工管專業(yè)各方向的必修課:基本原理與基本方法項目管理(上冊)特點:
2025-01-20 23:16
【總結】建設項目管理Ch3業(yè)主方2023/3/241第3章建設項目管理組織第3章建設項目管理組織?本章主要問題?建設項目管理組織模式有哪些?各種組織模式的特點是什么??建設項目法人責任制的內(nèi)涵是什么??政府投資工程建設管理模式的改革趨勢?代建制的內(nèi)涵是什么??項目經(jīng)理的素質(zhì)包括哪些內(nèi)容?2023
2025-03-08 00:22
【總結】????????建設項目2023年4月15日???昆明學習與交流環(huán)境影響評價管理1YEPB云南省環(huán)境保護局云南省環(huán)境保護局環(huán)境影響評價管理處環(huán)境影響評價管理處鮮鮮衛(wèi)衛(wèi)Tel::0871-4137970E-mail
2025-03-01 11:15
【總結】第十章建設項目審計主講:張鼎祖主要內(nèi)容?建設工程審計的目的、作用、任務?建設工程審計的對象與范圍?建設工程階段審計?招投標審計學習目標?熟悉建設工程審計的概念?熟悉建設工程審計的任務?了解階段審計的要點?了解招投標審計的要點概述概念?
2025-03-07 22:10
【總結】建設項目管理蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術學院水利工程系任務四:工程質(zhì)量評定任務一:施工不安全因素分析任務二:工程施工安全責任任務三:施工安全控制體系和保證體系任務五:工程驗收工作任務任務六:建設項目后評價概述任務七:建設項目后評價的內(nèi)容任務四:工程質(zhì)量評定任務八:建設項
2025-03-08 00:28
【總結】建設項目管理與審計審計署投資司楊獻龍2023年3月5/16/20231建設項目審計的一般內(nèi)容??項目建議書、可行性研究報告、初步設計、開工報告是否經(jīng)過審批,審批程序是否符合國家有關規(guī)定;??項目法人責任制是否落實,組織機構是否符合國家的法律及有關規(guī)定;項目法人的各項規(guī)章制度是否健全,執(zhí)行是否嚴格;?
【總結】李晉博士山東交通學院建設項目質(zhì)量管理ProjectQualityManagement?李晉,道路與鐵道工程專業(yè)博士,教授,碩士生導師?道路與鐵道工程學科省級重點學科學術帶頭人?橋梁與隧道工程省級重點學科學術帶頭人?公路設計與環(huán)境研究所所長?財政部專項資金支持科研創(chuàng)新團隊帶頭人?主持國家自然科學基金、
2025-03-08 09:47
【總結】建設項目管理新理念王淑雨石家莊鐵道大學經(jīng)濟管理學院電話:13931112254E-mail:引言大型公共建設項目面臨三大突出風險:?重大質(zhì)量安全事敀?建設資金斷裂?突發(fā)事件戒沖突釘子缺,蹄鐵卸。蹄鐵卸,戰(zhàn)馬蹶。戰(zhàn)馬蹶,戰(zhàn)士絕。戰(zhàn)士絕,戰(zhàn)事折。戰(zhàn)事折,國家滅。引言引言
2025-03-08 00:25
【總結】第5章項目采購管理項目采購管理1、項目采購與采購管理2、項目采購計劃3、招投標的概念4、招投標的工作程序5、招投標的文件編寫1、項目采購與采購管理(1)項目采購與采購管理的含義項目采購是指從項目組織外部獲得貨物和服務(合稱產(chǎn)品)的過程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場
2025-03-08 12:12
【總結】客戶logo上海漢得信息技術有限公司版權所有中國農(nóng)機院ERP系統(tǒng)建設項目采購管理概念培訓編寫人:韓序編碼:編寫日期:版本:中國農(nóng)機漢得公司版權所有2目錄一、概述二、供應商管理
2025-03-08 10:46
【總結】建設項目評估的主要內(nèi)容①項目建設必要性評估②項目建設條件評估③建設項目環(huán)境影響評估④項目技術方案評估⑤項目投資估算與籌資方案評估⑥項目財務效益評估⑦項目國民經(jīng)濟效益評估⑧項目不確定性及風險評估⑨項目總評估第五章建設項目工藝技術方案評估技術方案設計技術
2025-03-08 08:57