建設項目管理-資料下載頁
2025-03-08 00:23本頁面
【正文】 出中標通知書 簽訂承包合同 不少于 20天 不少于 5天 30天 一般 15天最遲30天 10天 第 12章建設項目管理 3 土木工程市場的承發(fā)包 工程項目承發(fā)包關(guān)系反映了土木工程產(chǎn)品所有者與生產(chǎn)者之間的經(jīng)濟關(guān)系。業(yè)主委托任務并支付報酬稱為 發(fā)包方 ，設計或施工單位接受委托完成任務稱為 承包方 。 招標投標是實現(xiàn)工程承發(fā)包關(guān)系的主要途徑。我國把招標投標與承發(fā)包合稱為 招標承包制 。 土木工程市場上的承發(fā)包方式有很多，常見的有： 工程項目總承包 、 總分包 、 平行承發(fā)包 、 施工聯(lián)合體承包 、BOT方式 等。 第 12章建設項目管理 承發(fā)包合同簽訂 業(yè)主將一個項目的全部設計和施工任務一次性發(fā)包給一個承包商，稱為工程項目總承包，是國際通行的工程承包方式。工程項目總承包又有如下承包方式： 年產(chǎn) 8000t卷煙用紙工程 交鑰匙總承包 第 12章建設項目管理 ⑴ 工程項目總承包 設計采購施工 /交鑰匙總承包 ； 設計 — 施工總承包 ； 設計 — 采購總承包 ； 采購 — 施工總承包 。 日處理垃圾 800t, kw余熱發(fā)電機組 ,設計采購施工總承包 南山垃圾發(fā)電廠(深圳) 湖南湘豐特種紙業(yè)有限公司(隆回) 廣西來賓電廠 B廠 中國第一個 BOT項目 安裝 2臺 360MW進口機組，經(jīng)營期 15年 中國第一個高速公路 BOT項目 全長 185公里，概算總投資約 44． 85億元 第 12章建設項目管理 ⑵ BOT方式 BOT是 建設 、 經(jīng)營 和 轉(zhuǎn)讓 的英文縮寫。是政府采用特許的方式，將項目的建設和經(jīng)營管理權(quán)私有化，特許期滿時，項目無償轉(zhuǎn)交政府經(jīng)營管理。主要適用于發(fā)展中國家的基礎設施和公共工程項目。 湖北襄荊高速公路 監(jiān)理的概念： 是指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位受業(yè)主的委托 ,依據(jù)國家的建設法規(guī)，經(jīng)批準的工程項目建設文件，委托監(jiān)理合同和其它建設工程合同，對工程建設實施專業(yè)化的監(jiān)督管理。 第四節(jié) 工程 建設監(jiān)理 第 12章建設項目管理 監(jiān)理的目的： 提高工程建設的投資效益和社會效益。 監(jiān)理檢查鋼筋質(zhì)量 （在高鐵箱梁內(nèi)） 監(jiān)理傍站關(guān)鍵工序 1 監(jiān)理的性質(zhì) ⑴ 服務性： 監(jiān)理工程師利用自己的 工程建設知識 、 技能 和 經(jīng)驗 為業(yè)主提供管理服務，是一種 高智能 、有償技術(shù)服務活動 . 第 12章建設項目管理 國家首批注冊監(jiān)理工程師 資格證書 鉆芯法的 監(jiān)理抽檢 灌砂法的監(jiān)理抽檢 ⑵ 科學性： 監(jiān)理工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程技術(shù)提供知識的服務，維護社會公眾利益和國家利益的使命決定了它必須提供 科學性服務 ； 第 12章建設項目管理 ⑶ 公正性： 應當成為業(yè)主與承包商之間的 公正的第三方 ，依據(jù) 法律法規(guī) 和 合同文件 站在公正的立場上進行 判斷 、 證明 和 行使處理權(quán) ，不損害業(yè)主和承包商雙方的合法權(quán)益； ⑷ 獨立性： 監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系是 平等的主體關(guān)系 ,要獨立地開展工作。 檢查模板截面尺寸 鋼筋隱蔽驗收 核對預留洞位置 2 監(jiān)理的任務和方法 中心任務： 控制經(jīng)過科學規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標。 基本方法： 基本方法是相互聯(lián)系、相互支持、共同運行的方法體系?；痉椒òǎ? 目標規(guī)劃： 包括目標論證、目標分解、風險預測、制定措施； 動態(tài)控制： 每一個控制過程都經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本步驟，是一個不斷循環(huán)的過程； 組織協(xié)調(diào)： 包括工程項目內(nèi)部、外部的組織協(xié)調(diào)工作； 信息管理： 信息是目標控制的基礎； 合同管理： 調(diào)解和處理合同爭議，保證合同全面履行。 第 12章建設項目管理 監(jiān)理工作的中心內(nèi)容概括為 “三控、二管、一協(xié)調(diào)” ，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 3 監(jiān)理工作的內(nèi)容 前期階段： 著重投資決策咨詢、項目評估，參與可行性研究和設計任務書編制。 設計階段： 重點審查設計方案和工程概算，協(xié)助業(yè)主選擇設計單位和簽訂勘察設計合同。 施工準備和施工階段： 協(xié)助業(yè)主編制招標文件和組織招標，審查施工圖設計和施工預算，監(jiān)督施工合同的簽訂和實施，調(diào)解合同雙方的爭議，檢查工程的質(zhì)量和進度，參與竣工驗收和審查結(jié)算。 第 12章建設項目管理 思 考 題 什么是工程建設項目？ 工程建設項目具有哪些基本特征？ 工程建設活動有哪些特點 ? 工程項目管理有哪些管理目標 ? 工程項目招標有幾種招標方式 ? 試述工程監(jiān)理的任務、方法和工作內(nèi)容。 第 12章 建設項目管理
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