【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會主講:錢嗣曼目錄工程項目費用估算的組織和職責(zé)項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風(fēng)險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責(zé)和程序定價款變更第一章工程項目費用
2025-02-18 15:22
2025-02-18 15:23
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學(xué)時:48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分析,工程項目組織和計劃,實施控制,信息管理等,具有從事一般工程項目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點:
2025-03-09 22:20
【總結(jié)】安全管理SafetyManagement高欣副研究員同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院同濟大學(xué)工程管理研究所(RIPAM)建設(shè)工程安全管理SM概念1.建設(shè)工程安全2.建設(shè)工程安全管理體制法制和機制3.建設(shè)工程安全管理法規(guī)簡介4.施工現(xiàn)場主要事故原因分析及其預(yù)防5.職業(yè)安全和工業(yè)衛(wèi)生
2025-01-01 06:05
【總結(jié)】◆建設(shè)項目成本控制的含義和任務(wù)(建設(shè)項目投資費用的組成)建設(shè)項目的成本控制◆設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法◆掙值法第一節(jié)建設(shè)項目成本控制的含義和目的教學(xué)重點◆建設(shè)項目的成本費用組成◆建設(shè)項目投資控制的含義◆建設(shè)項目成本控制的原理◆建設(shè)項目成本控制的任務(wù)建設(shè)項目的投資費用●
2025-02-19 10:21
【總結(jié)】2023/3/111建設(shè)工程項目管理?第1章建設(shè)工程項目管理概論?第2章建設(shè)工程項目管理組織?第3章建設(shè)工程項目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項目勘察和設(shè)計管理?第5章建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項目質(zhì)量管理?第7章
2025-02-20 12:24
【總結(jié)】進度管理和費用/進度綜合控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會馮紹鋐介紹費用/進度綜合檢測原理和BCWS,ACWP和BCWP的相關(guān)分析教材主要內(nèi)容簡述進度計劃分級,編制內(nèi)容和職責(zé)分工介紹CPM網(wǎng)絡(luò)計劃
2025-02-18 09:52
【總結(jié)】工程項目管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項目管理程序傳統(tǒng)意義上的項目管理周期項目實施階段投資決策階段項目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項目可行性研究1建設(shè)工程項目環(huán)境影響評
2025-02-20 12:22
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會目錄工程項目費用估算的組織和職責(zé)項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風(fēng)險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責(zé)和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的組織和職責(zé)●
2025-02-18 06:06
2025-02-18 14:58
2025-01-08 02:21
【總結(jié)】?一、安全基本知識.ppt二、項目各單位的安全生產(chǎn)職責(zé)及責(zé)任項目各單位的安全生產(chǎn)職責(zé)及責(zé)任1)建設(shè)單位的安全職責(zé)及責(zé)任2)監(jiān)理單位的安全職責(zé)及責(zé)任3)施工單位的安全職責(zé)及責(zé)任4)從業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)5)安全生產(chǎn)機構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)6)監(jiān)督機構(gòu)職責(zé)和權(quán)利義務(wù)1)建設(shè)單位的安全職責(zé)及責(zé)任?應(yīng)當(dāng)向施工單位提供有
2025-02-18 02:39
【總結(jié)】杭州市審計局國家建設(shè)項目協(xié)審單位操作手冊(培訓(xùn))杭州市審計局固定資產(chǎn)投資審計處2023年1月國家建設(shè)項目協(xié)審單位培訓(xùn)資料清單?一、總覽資料:?-1杭州市國家建設(shè)項目竣工決算審計工作流程圖?-2杭州市審計局國家建設(shè)項目審計協(xié)審單位招標(biāo)投標(biāo)管理辦法?-3杭州市審計局國家建設(shè)項目工程審計操作程
2025-02-21 12:56
【總結(jié)】第5章工程項目進度管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容。;。2023/1/141概述?工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件,按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則,用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖,對一個工程從開始施工到工程全部竣工,確定其全部施工過程在時間上和空間上的安排和相互配合關(guān)系。?作
2024-12-31 22:56
【總結(jié)】我國工程項目管理基本問題:(1)涉及工程項目管理制度和組織方面的改革基本上不成功。監(jiān)理制度、合同管理制度、工程承包制度、招標(biāo)投標(biāo)制度等并沒有取得預(yù)期的效果。國際慣例失效。(3)項目是腐敗的重災(zāi)區(qū),造成了許多社會問題。(2)我國工程承包市場混亂,人們不講法律和規(guī)則,普遍行為不端、不規(guī)范,缺乏本領(lǐng)域應(yīng)有職業(yè)道德,敬業(yè)精神,基本的社會責(zé)任心和歷史
2025-01-14 01:10