【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會工程項目管理概論講課老師馮紹鋐(幻燈片按9個學(xué)時編制)理解,記住理解教材內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求1,介紹美國項目管理學(xué)會(PMI)教材綱要2,介紹國際型工程公司的主要特點3,介紹《項目經(jīng)理培訓(xùn)教材》要點4,介
2025-02-18 15:02
【總結(jié)】項目組織、策劃和進度控制內(nèi)容提要?項目組織和人員職責(zé)?項目執(zhí)行策劃?項目計劃與控制典型的EPC項目的項目組成員及其相互關(guān)系項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理采購經(jīng)理施工經(jīng)理質(zhì)量控制工程師設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人開車經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理費用控制工程師進度控制工程師
2025-02-28 14:29
【總結(jié)】主講馮紹鋐概論、進度管理和費用/進度綜合控制(工程項目概要和控制技術(shù))工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會版次5理解理解記牢1、美國項目管理學(xué)會(PMI)項目教材綱要2、工程項目各階段關(guān)系簡介講課內(nèi)容和學(xué)習(xí)要求
2025-02-18 09:57
【總結(jié)】1to第六章工程項目進度控制2第一節(jié)工程項目進度控制點的概念一、概念二、目標(biāo)和內(nèi)容to3建設(shè)工程進度控制:是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃
2025-01-11 14:42
【總結(jié)】模塊六建設(shè)工程項目進度管理Contents建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)12建設(shè)工程項目進度控制的措施3施工進度計劃的編制方法建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)是整個項目的進度目標(biāo),它是在項目決策階段
2025-01-01 04:29
【總結(jié)】施工管理工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材第一章施工項目管理概述(P1)①施工——按照設(shè)計文件的規(guī)定,形成項目建設(shè)產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗等生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動。②項目——一項具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品,
2025-01-17 11:56
【總結(jié)】第五章工程項目進度實施控制施工進度計劃的編制施工進度控制的因素和措施施工進度計劃的實施和檢查施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)施工項目進度控制基本措施:措施種類措施內(nèi)容組織措施健全項目管理的組織體系設(shè)立專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進度控制落實任務(wù)分工表和管理職能分工表中的任務(wù)編制進度控制的工作流程設(shè)計有關(guān)進度控制會議的組織
2025-02-05 06:58
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程項目QHSE管理中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會?前言?第一章QHSE管理體系概述?第二章項目QHSE管理的主要內(nèi)容?第三章設(shè)計QHSE管理?第四章采購QHSE管理?第五章施工QHSE管理?第六章試運行QHSE管理
2025-04-14 01:07
【總結(jié)】主講華克強2022,11,17進度管理和費用/進度綜合控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編制進度計劃目的①為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù);②為項目實施過程中的資源配置提供依據(jù);③為項目實施有關(guān)各方在時間上的相互協(xié)調(diào)(活動的邏輯關(guān)系)提供依據(jù)。進度表(Sch
2025-01-21 22:02
【總結(jié)】1進度控制2進度控制作為工程項目管理中的三大控制目標(biāo)(投資、進度、質(zhì)量)之一,是十分重要的。工程進度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的浪費,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo),對工程進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制過程。3?一、進度控制工作
2025-03-08 08:59
【總結(jié)】第5章工程項目進度管理學(xué)習(xí)目標(biāo):、措施學(xué)習(xí)重點:?一、施工流水原理?(一)流水施工的基本概念??建筑施工流水作業(yè)是由固定組織的施工人員,在若干個工作性質(zhì)相同的施工區(qū)域中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方式。??建筑施工流水作業(yè)與一般工業(yè)生產(chǎn)的組織方式有所不同,它有自身
【總結(jié)】工程進度管理涉及多方管理主體,而建設(shè)工期則成為其共同的服務(wù)與管理對象。本章介紹了工程建設(shè)進度管理的概念、進度汁劃的編制、執(zhí)行、檢查與控制的原理與方法,講解了工程進度計劃的表示方法以及在進度計劃執(zhí)行過程中如何進行檢查分析與調(diào)整。7工程建設(shè)項目進度管理本章提要項目經(jīng)理進行進度管理的程序是:①制定進度計劃;②進度計劃交底,落實責(zé)任;③實施進度計劃
2025-02-18 09:59
【總結(jié)】工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材費用估算和控制工程建設(shè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會目錄工程項目費用估算的組織和職責(zé)項目實施費用報告工程項目費用構(gòu)成工程項目費用估算方法工程項目費用估算的編制風(fēng)險分析和未可預(yù)見費工程項目費用控制的職責(zé)和程序定價款變更第一章工程項目費用估算的組織和職責(zé)●
2025-02-18 06:06
【總結(jié)】第二章建設(shè)項目投資組成第一節(jié)概述第二節(jié)設(shè)備、工器具購置費用的組成第三節(jié)建安工程費用項目的組成第四節(jié)工程建設(shè)其他費用組成第五節(jié)預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息、鋪底流動資金第一節(jié)工程項目投資組成概述第二節(jié)設(shè)備、工器具購置費用的組成第三節(jié)建安工程費用項目的組成第四節(jié)工程建設(shè)其
2025-02-18 14:58
【總結(jié)】水利工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)課程水利工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)課程建設(shè)項目進度控制建設(shè)項目進度控制主講:歐陽紅祥主講:歐陽紅祥第一章緒論第一節(jié)建設(shè)項目進度控制概述進度控制作為工程項目建設(shè)監(jiān)理中的三大控制目標(biāo)(投資、進度、質(zhì)量)之一,是十分重要的。工程進度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的浪費,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導(dǎo)
2025-03-01 14:12