【正文】 求；工程積累 設(shè)計規(guī)格說明 已發(fā)生 的數(shù)據(jù) 、 曲線 、 書；工程積累 比值 、 圖表等 的經(jīng)驗數(shù)據(jù) 是開口價合同 對開口價合同 對開口價合同項目 不是項目的控制估 項目第一次控 項目是第二次 是最后一次的控制 算 ， 用來分析和預(yù) 作用 制估算 ， 亦是 控制估算 。 估算 。對固定價合同 測項目竣工時最終 開口價合同項 對固定價合 項目是用來核對批 費用并可做為工程 目最初階段的 同項目是唯一； 準(zhǔn)的控制估算和隨 施工結(jié)算的依據(jù) 費用控制基準(zhǔn) 的一次控制估 后的變更 算 方法 內(nèi)容 分析估算法 設(shè)備估算法 設(shè)備詳細(xì)估算法 詳細(xì)估算法 接到中標(biāo)的書 工藝設(shè)計發(fā)表 基礎(chǔ)工程設(shè)計完成 時間 面通知四周內(nèi) 時編制 ， 計劃 前 、 后編制 PID流 詳細(xì)工程設(shè)計完成 編制 ， 工藝設(shè) 發(fā)表后兩周內(nèi) 程圖二版完成時編 時編制 計過程中發(fā)表 編完 制 偏差幅度英 177。 (25～ 50％ ) 177。 (15～ 25％ ) 177。 (10～ 15％ ) 177。 (5～ 10％ ) 國皇家測量 初略估算 第二級估算 第三級估算 最終估算 師協(xié)會 177。 (25～ 40％ ) 177。 (15～ 25％ ) 177。 (10～ 15％ ) 177。 (5～ 10％ ) 英國 ICI、 美 可行性階段 基礎(chǔ)設(shè)計階段 現(xiàn)場施工開始 全部工程建成 國菲利浦石 177。 (20～ 40％ ) 177。 (10～ 20％ ) 177。 (7～ 10％ ) ≤ (177。 2％ ) 油公司 德國魯奇工 初略估算 進(jìn)入基礎(chǔ)工程設(shè)計 完成基礎(chǔ)工程設(shè)計 完成詳細(xì)工程設(shè)計 程公司 177。 (30～ 40％ ) 177。 (20～ 30％ ) 177。 (10～ 20％ ) ≤ (177。 5％ ) (附件 ) 估算偏差幅度％ 報價階段 50 40 10 20 30 40 50 25 15 10 0 工藝設(shè)計初期 工藝設(shè)計發(fā)表 基礎(chǔ)工程設(shè)計發(fā)表 詳細(xì)工程設(shè)計發(fā)表 試車準(zhǔn)備就緒 項目完成 項目實施進(jìn)展階段 估算偏差幅度圖示 5 20 30 圖示為項目實施期間不同階段所做的各相應(yīng)估算可能具有的精確度 (或偏差幅度 )的范圍 ，已為許多工程項目的經(jīng)驗所證明 。 對一個具體項目來說 ， 要確定其估算的偏差幅度 ， 只要是不超出圖示相應(yīng)的范圍是允許的而且是正確的 。 （返回） 影響承包商承包本國工程項目投標(biāo)行為的十要素 因素 名義平均權(quán)重 所提供的因素其所占比重的大小告知的信息 項目類型 % 構(gòu)成第一要素的是自己的能力 ， 即項目類型是自 項目合同金額 % 己技術(shù)力量能干下來的； 工作量 (生產(chǎn)能力 ) % 資金即合同金額是財務(wù)能承受的； 工作量則指自己現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是能干的了的 。 資金來源 % 承包商戰(zhàn)略目標(biāo) % 這幾項構(gòu)成第二要素 預(yù)計競爭對手 % 項目知名度 % 業(yè)主 % 這幾項構(gòu)成第三要素 當(dāng)?shù)貙＜?/勞力供應(yīng) % 到工地距離 % 影響承包商承包國際工程項目投標(biāo)行為的十要素 因素 名義平均權(quán)重 所提供的因素其所占比重的大小告知的信息 資金來源 % 成為最主要的因素 ， 即第一位要素 業(yè)主 % 構(gòu)成第二要素 ， 在第二要素中各項表示承包商做出 項目類型 % 任何決策的影響程度幾乎相同 (最大差別約 2％ ) 合同金額 % 預(yù)計競爭對手 % 戰(zhàn)略目標(biāo) % 構(gòu)成第三要素即次要因素 ， 共占 % 困難程度 % 現(xiàn)有工作量 (即能力 ) % 項目預(yù)計工期 % 合同條款 % 99年各國海外承包商前 225家的市場分配 承包商國別 承包公司數(shù)量 合同總額 (億美元 ) 占市場份額 (%) 美國 64 加拿大 6 歐洲 63 英國 5 荷蘭 3 法國 7 德國 13 意大利 13 其它 20 亞洲 92 日本 20 中國 30 韓國 11 4 其它 31 合計 225 100 承包國際工程項目內(nèi)容 工期 、 合同額 、 管理費用及利潤 伊拉克巴士拉市大型油罐區(qū)的電氣 、 9個月 。 66萬美元 ， 其中管理費及利潤取 儀表施工分包 。 10％ 的費率 。 索馬里伊斯蘭文化中心及配套醫(yī)院 11個月 。 156＋ 168＝ 324萬美元 ， 其中管 總承包 (世行貸款項目 )。 理費及利潤取 9％ 的費率 。 阿聯(lián)猷二百幢各二層復(fù)式獨立住宅 22個月 。 固定價總承包 ， 合同價款 4717 及配套的基礎(chǔ)設(shè)施每套 307m2的高 萬美元 ， 其中管理費及利潤取 15％ 的費 級住宅小區(qū) 。 率 。 科威特阿哈邁迪煉油廠的修復(fù)工程 。 開口價總承包 ， 合同價款 (全面修復(fù) 、 檢修 12套裝置 ， 年原油 7750萬美元 。 勞務(wù)費按耗用工時支付 ， 二千萬噸 )。 所購設(shè)備按發(fā)票支付 。 孟加拉某城市近郊區(qū)新建一條長 22個月 。 按實測工程量 ， 單價不予調(diào) 18KM， 總寬 30M雙向六車道公路 。 整的固定單價合同 1185萬美元其中管 一座小橋 ， 12個單孔涵洞 。 理費取 2％ ， 利潤取 5％ 共 7％ 。 工程建設(shè)體制簡介 內(nèi) 容 日本某電氣株式會社項目總承包 ， 機(jī)具 、 材料 、 設(shè)備均由日方供 ， 中方分包其 的發(fā) 、 儀工程施工 。 中中方勞務(wù)共 110人的施工 、 管理人員 。 德 、 比 、 貝寧－利比亞及中國的 中方管理 、 技術(shù)人員共 25人；雇傭當(dāng)?shù)?