工程成本的估算及控制培訓(xùn)教材工程培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-06-07 14:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】免得他奠基后，竟不。能完工，而所有看見(jiàn)他的人，有效成本控制是工料測(cè)量師工作。工程成本控制是整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目。千萬(wàn)不要孤軍作戰(zhàn)！成本估算之目的是推算在具競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)。由于每一名承建商之出標(biāo)價(jià)不同，所。可當(dāng)作準(zhǔn)確無(wú)誤。不同功能面積之每平方米單價(jià)。建造面積之計(jì)量一般以有蓋及有外墻包圍。香港樓宇的規(guī)劃建筑面積有很多「不計(jì)算」部。「不計(jì)算部份」與建筑面積之一般比率如下：。單價(jià)可反映樓層之高度因素。將建筑造價(jià)分拆為可比較單。計(jì)算時(shí)要留意預(yù)留圖紙上沒(méi)。最準(zhǔn)確的方式但技術(shù)要求較高。需具同類(lèi)項(xiàng)目之預(yù)算經(jīng)驗(yàn)。了解建筑師之風(fēng)格及取向。預(yù)早確定用料及裝修水平。資料來(lái)源為所處理工程項(xiàng)目之回標(biāo)價(jià)。各指數(shù)之趨勢(shì)一致但非相同。使用時(shí)應(yīng)考慮適用性(如公共工程則。─有/沒(méi)有材差補(bǔ)償？不同的市場(chǎng)形勢(shì)─趨勢(shì)向上/向下？所邀請(qǐng)投標(biāo)者名單。工程分包范圍及數(shù)量。若合同安排配合發(fā)展期間之市場(chǎng)情
【正文】 工流程， 引致索賠 36 本資料來(lái)自 變更預(yù)算 ? 在考慮變更時(shí)先為變更引致的工作進(jìn)行 預(yù)算以考慮財(cái)務(wù)影響 ? 一般于變更草圖發(fā)放后 35天完成 ? 在正式變更發(fā)放后，盡快計(jì)算實(shí)際財(cái)務(wù)影響 37 本資料來(lái)自 財(cái)務(wù)報(bào)告 ? 一般每月更新項(xiàng)目之財(cái)務(wù)報(bào)告 ? 詳列項(xiàng)目之所有己確認(rèn)金額及其后因變更或其他因素之財(cái)務(wù)變動(dòng) ? 動(dòng)態(tài) (Dynamic)財(cái)務(wù)報(bào)告 ─加入 『 可預(yù) 見(jiàn) 』設(shè)計(jì)變更及其他因素并為他們預(yù) 留所需金額 38 本資料來(lái)自 財(cái)務(wù)報(bào)告 ? 財(cái)務(wù)報(bào)告之目的是向業(yè)主預(yù)報(bào)項(xiàng)目之可 能最終結(jié)算金額 ? 財(cái)務(wù)報(bào)告之總金額必需完整 ─不能因?yàn)? 某項(xiàng)目缺資料而不作預(yù)留 39 本資料來(lái)自 結(jié)算 ? 結(jié)算是成本控制之 最 終成績(jī)表 ? 結(jié)算工作應(yīng)于施工期間進(jìn)行，而非延遲 至竣工后才展開(kāi) 40 本資料來(lái)自 結(jié)算 ? 提早展開(kāi)結(jié)算有以下優(yōu)點(diǎn)： 1) 承建商可提早明 瞭 工料測(cè)量師評(píng)估 各變更之財(cái)務(wù)金額， 好自 行做好內(nèi) 部之財(cái)務(wù)管理 2) 承建商可通知工料測(cè)量師表面上看 不到的額外工作 (如返工、改動(dòng)臨時(shí) 工程或?yàn)橐奄?gòu)材料退貨等 ) 3) 加強(qiáng)承建商與工料測(cè)量師的互信 41 本資料來(lái)自 考慮變更 變更 變更草圖 變更預(yù)算 可接受 35天 金額太高 42 本資料來(lái)自 工程成本控制絕非易事！ 不成功的 例子： 1) 澳洲悉尼歌劇院 ? 1958年展開(kāi)工作， 1973年竣工，共 15年 ? 最終成本較原預(yù)算超越 10倍 43 本資料來(lái)自 2) 蘇格蘭國(guó)會(huì)新大樓 ? 1999年展開(kāi)工作， 2020年竣工，共 5年 ? 最終成本較原預(yù)算超越 10倍 工程成本控制絕非易事！ 不成功的 例子： 本資料來(lái)自 44 Q AND A 問(wèn)與答
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