工程成本的估算及控制培訓(xùn)教材工程培訓(xùn)-資料下載頁
2025-06-07 14:55本頁面
【導(dǎo)讀】免得他奠基后，竟不。能完工，而所有看見他的人，有效成本控制是工料測量師工作。工程成本控制是整個設(shè)計團隊(項目。千萬不要孤軍作戰(zhàn)！成本估算之目的是推算在具競爭的市場環(huán)。由于每一名承建商之出標價不同，所?？僧?dāng)作準確無誤。不同功能面積之每平方米單價。建造面積之計量一般以有蓋及有外墻包圍。香港樓宇的規(guī)劃建筑面積有很多「不計算」部?！覆挥嬎悴糠荨古c建筑面積之一般比率如下：。單價可反映樓層之高度因素。將建筑造價分拆為可比較單。計算時要留意預(yù)留圖紙上沒。最準確的方式但技術(shù)要求較高。需具同類項目之預(yù)算經(jīng)驗。了解建筑師之風(fēng)格及取向。預(yù)早確定用料及裝修水平。資料來源為所處理工程項目之回標價。各指數(shù)之趨勢一致但非相同。使用時應(yīng)考慮適用性(如公共工程則。─有/沒有材差補償？不同的市場形勢─趨勢向上/向下？所邀請投標者名單。工程分包范圍及數(shù)量。若合同安排配合發(fā)展期間之市場情
【正文】 工流程， 引致索賠 36 本資料來自 變更預(yù)算 ? 在考慮變更時先為變更引致的工作進行 預(yù)算以考慮財務(wù)影響 ? 一般于變更草圖發(fā)放后 35天完成 ? 在正式變更發(fā)放后，盡快計算實際財務(wù)影響 37 本資料來自 財務(wù)報告 ? 一般每月更新項目之財務(wù)報告 ? 詳列項目之所有己確認金額及其后因變更或其他因素之財務(wù)變動 ? 動態(tài) (Dynamic)財務(wù)報告 ─加入 『 可預(yù) 見 』設(shè)計變更及其他因素并為他們預(yù) 留所需金額 38 本資料來自 財務(wù)報告 ? 財務(wù)報告之目的是向業(yè)主預(yù)報項目之可 能最終結(jié)算金額 ? 財務(wù)報告之總金額必需完整 ─不能因為 某項目缺資料而不作預(yù)留 39 本資料來自 結(jié)算 ? 結(jié)算是成本控制之 最 終成績表 ? 結(jié)算工作應(yīng)于施工期間進行，而非延遲 至竣工后才展開 40 本資料來自 結(jié)算 ? 提早展開結(jié)算有以下優(yōu)點： 1) 承建商可提早明 瞭 工料測量師評估 各變更之財務(wù)金額， 好自 行做好內(nèi) 部之財務(wù)管理 2) 承建商可通知工料測量師表面上看 不到的額外工作 (如返工、改動臨時 工程或為已購材料退貨等 ) 3) 加強承建商與工料測量師的互信 41 本資料來自 考慮變更 變更 變更草圖 變更預(yù)算 可接受 35天 金額太高 42 本資料來自 工程成本控制絕非易事！ 不成功的 例子： 1) 澳洲悉尼歌劇院 ? 1958年展開工作， 1973年竣工，共 15年 ? 最終成本較原預(yù)算超越 10倍 43 本資料來自 2) 蘇格蘭國會新大樓 ? 1999年展開工作， 2020年竣工，共 5年 ? 最終成本較原預(yù)算超越 10倍 工程成本控制絕非易事！ 不成功的 例子： 本資料來自 44 Q AND A 問與答
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