【正文】 求；工程積累 設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明 已發(fā)生 的數(shù)據(jù) 、 曲線(xiàn) 、 書(shū)；工程積累 比值 、 圖表等 的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) 是開(kāi)口價(jià)合同 對(duì)開(kāi)口價(jià)合同 對(duì)開(kāi)口價(jià)合同項(xiàng)目 不是項(xiàng)目的控制估 項(xiàng)目第一次控 項(xiàng)目是第二次 是最后一次的控制 算 ， 用來(lái)分析和預(yù) 作用 制估算 ， 亦是 控制估算 。 估算 。對(duì)固定價(jià)合同 測(cè)項(xiàng)目竣工時(shí)最終 開(kāi)口價(jià)合同項(xiàng) 對(duì)固定價(jià)合 項(xiàng)目是用來(lái)核對(duì)批 費(fèi)用并可做為工程 目最初階段的 同項(xiàng)目是唯一； 準(zhǔn)的控制估算和隨 施工結(jié)算的依據(jù) 費(fèi)用控制基準(zhǔn) 的一次控制估 后的變更 算 方法 內(nèi)容 分析估算法 設(shè)備估算法 設(shè)備詳細(xì)估算法 詳細(xì)估算法 接到中標(biāo)的書(shū) 工藝設(shè)計(jì)發(fā)表 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成 時(shí)間 面通知四周內(nèi) 時(shí)編制 ， 計(jì)劃 前 、 后編制 PID流 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)完成 編制 ， 工藝設(shè) 發(fā)表后兩周內(nèi) 程圖二版完成時(shí)編 時(shí)編制 計(jì)過(guò)程中發(fā)表 編完 制 偏差幅度英 177。 (25～ 50％ ) 177。 (15～ 25％ ) 177。 (10～ 15％ ) 177。 (5～ 10％ ) 國(guó)皇家測(cè)量 初略估算 第二級(jí)估算 第三級(jí)估算 最終估算 師協(xié)會(huì) 177。 (25～ 40％ ) 177。 (15～ 25％ ) 177。 (10～ 15％ ) 177。 (5～ 10％ ) 英國(guó) ICI、 美 可行性階段 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段 現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始 全部工程建成 國(guó)菲利浦石 177。 (20～ 40％ ) 177。 (10～ 20％ ) 177。 (7～ 10％ ) ≤ (177。 2％ ) 油公司 德國(guó)魯奇工 初略估算 進(jìn)入基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 完成基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) 完成詳細(xì)工程設(shè)計(jì) 程公司 177。 (30～ 40％ ) 177。 (20～ 30％ ) 177。 (10～ 20％ ) ≤ (177。 5％ ) (附件 ) 估算偏差幅度％ 報(bào)價(jià)階段 50 40 10 20 30 40 50 25 15 10 0 工藝設(shè)計(jì)初期 工藝設(shè)計(jì)發(fā)表 基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)發(fā)表 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)發(fā)表 試車(chē)準(zhǔn)備就緒 項(xiàng)目完成 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展階段 估算偏差幅度圖示 5 20 30 圖示為項(xiàng)目實(shí)施期間不同階段所做的各相應(yīng)估算可能具有的精確度 (或偏差幅度 )的范圍 ，已為許多工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)所證明 。 對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目來(lái)說(shuō) ， 要確定其估算的偏差幅度 ， 只要是不超出圖示相應(yīng)的范圍是允許的而且是正確的 。 （返回） 影響承包商承包本國(guó)工程項(xiàng)目投標(biāo)行為的十要素 因素 名義平均權(quán)重 所提供的因素其所占比重的大小告知的信息 項(xiàng)目類(lèi)型 % 構(gòu)成第一要素的是自己的能力 ， 即項(xiàng)目類(lèi)型是自 項(xiàng)目合同金額 % 己技術(shù)力量能干下來(lái)的； 工作量 (生產(chǎn)能力 ) % 資金即合同金額是財(cái)務(wù)能承受的； 工作量則指自己現(xiàn)有的生產(chǎn)能力是能干的了的 。 資金來(lái)源 % 承包商戰(zhàn)略目標(biāo) % 這幾項(xiàng)構(gòu)成第二要素 預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 % 項(xiàng)目知名度 % 業(yè)主 % 這幾項(xiàng)構(gòu)成第三要素 當(dāng)?shù)貙?zhuān)家 /勞力供應(yīng) % 到工地距離 % 影響承包商承包國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)行為的十要素 因素 名義平均權(quán)重 所提供的因素其所占比重的大小告知的信息 資金來(lái)源 % 成為最主要的因素 ， 即第一位要素 業(yè)主 % 構(gòu)成第二要素 ， 在第二要素中各項(xiàng)表示承包商做出 項(xiàng)目類(lèi)型 % 任何決策的影響程度幾乎相同 (最大差別約 2％ ) 合同金額 % 預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 % 戰(zhàn)略目標(biāo) % 構(gòu)成第三要素即次要因素 ， 共占 % 困難程度 % 現(xiàn)有工作量 (即能力 ) % 項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期 % 合同條款 % 99年各國(guó)海外承包商前 225家的市場(chǎng)分配 承包商國(guó)別 承包公司數(shù)量 合同總額 (億美元 ) 占市場(chǎng)份額 (%) 美國(guó) 64 加拿大 6 歐洲 63 英國(guó) 5 荷蘭 3 法國(guó) 7 德國(guó) 13 意大利 13 其它 20 亞洲 92 日本 20 中國(guó) 30 韓國(guó) 11 4 其它 31 合計(jì) 225 100 承包國(guó)際工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容 工期 、 合同額 、 管理費(fèi)用及利潤(rùn) 伊拉克巴士拉市大型油罐區(qū)的電氣 、 9個(gè)月 。 66萬(wàn)美元 ， 其中管理費(fèi)及利潤(rùn)取 儀表施工分包 。 10％ 的費(fèi)率 。 索馬里伊斯蘭文化中心及配套醫(yī)院 11個(gè)月 。 156＋ 168＝ 324萬(wàn)美元 ， 其中管 總承包 (世行貸款項(xiàng)目 )。 理費(fèi)及利潤(rùn)取 9％ 的費(fèi)率 。 阿聯(lián)猷二百幢各二層復(fù)式獨(dú)立住宅 22個(gè)月 。 固定價(jià)總承包 ， 合同價(jià)款 4717 及配套的基礎(chǔ)設(shè)施每套 307m2的高 萬(wàn)美元 ， 其中管理費(fèi)及利潤(rùn)取 15％ 的費(fèi) 級(jí)住宅小區(qū) 。 率 。 科威特阿哈邁迪煉油廠(chǎng)的修復(fù)工程 。 開(kāi)口價(jià)總承包 ， 合同價(jià)款 (全面修復(fù) 、 檢修 12套裝置 ， 年原油 7750萬(wàn)美元 。 勞務(wù)費(fèi)按耗用工時(shí)支付 ， 二千萬(wàn)噸 )。 所購(gòu)設(shè)備按發(fā)票支付 。 孟加拉某城市近郊區(qū)新建一條長(zhǎng) 22個(gè)月 。 按實(shí)測(cè)工程量 ， 單價(jià)不予調(diào) 18KM， 總寬 30M雙向六車(chē)道公路 。 整的固定單價(jià)合同 1185萬(wàn)美元其中管 一座小橋 ， 12個(gè)單孔涵洞 。 理費(fèi)取 2％ ， 利潤(rùn)取 5％ 共 7％ 。 工程建設(shè)體制簡(jiǎn)介 內(nèi) 容 日本某電氣株式會(huì)社項(xiàng)目總承包 ， 機(jī)具 、 材料 、 設(shè)備均由日方供 ， 中方分包其 的發(fā) 、 儀工程施工 。 中中方勞務(wù)共 110人的施工 、 管理人員 。 德 、 比 、 貝寧－利比亞及中國(guó)的 中方管理 、 技術(shù)人員共 25人；雇傭當(dāng)?shù)?