戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt107頁)-資料下載頁
2025-02-20 12:42本頁面
【正文】 ? 非關聯性多角化以及比較 五、反購并策略 ? 管理人員找別的公司出比購并公司更高的股價收購股票 ? 發(fā)綠函 ? 被購并公司去購買購并公司 ? 被購并公司在公司的章程中加一些毒藥 四、購并的程序 七、購并存在的問題 ? 購并公司通常出價比一般的高，引起購并公司的股價下落 ? 購并遭逢困難的公司遇到的問題： *轉進策略 *將購并企業(yè)并入本身系統 ? 產品法律責任險 ? 購并后的管理 八、海外購并策略 ? 人生地不熟，如果購并一個本身不太熟悉的企業(yè)，困難重重 ? 高科技在科技人員腦中，購買很容易，但如何留住科技人員卻不是件容易的事 ? 原來的業(yè)主可以拿了錢到別的地方再開同樣的公司 ? 國內廠商規(guī)模小，規(guī)模大的國外廠商買不起，規(guī)模小的用處有限 第十四章 全球策略 ? 一、國際化趨勢的原因 ? 二、國際化過程中的阻礙 ? 三、國際化策略 ? 四、全球策略及多國策略的區(qū)別 ? 五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題 一、國際化趨勢的原因 ? 從需求面來看：全世界各地方偏好逐漸統一、 各國家貿易壁壘逐漸消除 ? 從供應面來看：由于運輸價格的降低使得市場范圍逐漸擴大 ? 科技的擴散：先進國家的科技，逐漸擴散到發(fā)展中國家，造成了國際化的重要 ? 國際財務金融的興盛：浮動匯率使國際化減少匯率風險，而且由于國際資金的取得與使用越來越簡易，使得國際化財務問題沒有以前嚴重 ? 國際競爭者的興起 ? 國內市場達到飽和狀態(tài) ? 為了獲得自然資源 二、國際化過程中的阻礙 ? 地主國家 ? 政治不穩(wěn)定 ? 外匯控制 三、國際化策略 ? 出口 ? 直接投資 ? 授權制造、獨家或多重 ? 合資生產 四、全球策略及多國策略的區(qū)別 ? 在市場的參與程度上，全球策略在各個主要市場都有重要地位，而多國策略不一定需要進入每一個重要市場 ? 在產品設計上，多國策略，產品就為各個國家的需求而設計，而全球策略生產近乎標準產品行銷全球 ? 對附加價值的貢獻上 ? 對于行銷的方法上 ? 在競爭方面 五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題 ? 與當地政府的關系 ? 組織結構問題 第十五章 策略性的管理信息系統 ? 管理信息系統的發(fā)展史 ? 廠商的主要產品和服務與工廠技術相結合創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 (1)電腦訂位系統 (2)上、下游電腦連線 ? 策略性管理信息系統要注意的問題 ? (1)管理信息系統發(fā)展成本高昂 (2)電腦進步迅速，系統很快會落伍 (3)電腦信息系統并沒辦法獲得專利權，創(chuàng)意出來之后很容易被別的公司模仿 ? 電腦信息系統的首動利益 第十六章 技術策略 ? 一、技術創(chuàng)新的經濟觀 ? 二、策略規(guī)劃與技術創(chuàng)新 ? 三、研究發(fā)展管理 一、技術創(chuàng)新的經濟觀 ? 研究發(fā)展 (RD)的基本型態(tài) ? 市場結構與技術創(chuàng)新，一般而言大廠商善于技術創(chuàng)新 (1)分擔風險 (2)潛在利益大 (3)RD有其經濟規(guī)模 (4)大企業(yè)利潤高，可以負擔研發(fā)成本 (5)大廠商有大規(guī)模生產設備，大規(guī)模行銷通路，比較容易進行批量生產 (6)大企業(yè)比較愿意從事價格競爭，因此愿意投資 RD ? 制程創(chuàng)新及產品創(chuàng)新 (1) 產品創(chuàng)新要成功一定要比目前產品的功能要佳，因此價格也高 (2)制程創(chuàng)新主要在于降低生產成本 ? 創(chuàng)新產生的型態(tài) ? 創(chuàng)新的擴散過程 二、策略規(guī)劃與技術創(chuàng)新 ? 技術創(chuàng)新與公司策略 ? 競爭策略與技術創(chuàng)新 技術創(chuàng)新與公司策略 ? 公司策略主要在選擇多角化方向和產業(yè)組合。公司的策略最主要的考慮為不同企業(yè)中的綜效，為了要技術創(chuàng)新的綜效，公司策略著重于企業(yè)的關聯性，關聯性可以是行銷市場上的關聯，也可以是科技技術上的關聯。 競爭策略與技術創(chuàng)新 ? 競爭策略決定技術創(chuàng)新的方向： ? (1)確定策略性技術范疇 (STA) ? 產品功能、使用成本、購置成本核算、信賴度、服務容易度、相容性、容易用程度 ? (2)界定獨特技術能力 (DTC) ? (3)技術策略的構面 技術領先的程度、競爭的時機、技術來源 三、研究發(fā)展管理 ? 決定創(chuàng)新成功因素 (1)關鍵在于使用者的需要 (2)溝通渠道 (3)產品負責人是決定創(chuàng)新能否成功的因素 ? 激勵制度 (1)雙軌制度 (2)3M公司的創(chuàng)新精神制度化 ? 科技轉移是否成功的因素 (1)高科技小組 (2)在產品開發(fā)后期，制造人員必須參與研究，使新產品的設計易于生產以降低生產成本 (3)強有力的產品負責人 (4)外界的壓力：尤其競爭者也在發(fā)展同樣的產品，而且競爭者的研究可以協助判斷本身研究的進步情況 (3） 20世紀 70年代初期到 80年代初期是戰(zhàn)略理論研究的探索期 ? 這一時期研究的核心問題是戰(zhàn)略管理。安索夫的 《 從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理 》 （ 1976年）和 《 戰(zhàn)略管理 》 （ 1979年）突出反映了戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展。 ? 正是在 《 從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理 》一書中安索夫第一次提出了“戰(zhàn)略管理”概念，他認為：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列經營管理業(yè)務。
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