戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt54頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:37本頁面
【正文】 勢，為顧客所支付的價格提供更多的價值。 職能層戰(zhàn)略 ? 職能層戰(zhàn)略是在事業(yè)層戰(zhàn)略指導下，按照專業(yè)職能將事業(yè)層戰(zhàn)略進行具體落實和具體化，它的制定是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略轉化為職能部門具體行動計劃的過程。根據(jù)這些行動計劃，職能部門的管理人員可以更清楚的認識到本職能部門在實施總體戰(zhàn)略中的責任和要求 職能層戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別 ? 期限 ? 具體性 ? 職權與參與 戰(zhàn)略管理的階段與程序 一、確定組織當前的宗旨、目標和戰(zhàn)略 二、分析環(huán)境 三、發(fā)現(xiàn)機會和威脅 四、分析組織的資源 五、識別優(yōu)勢和劣勢 六、重新評價組織的宗旨和目標 七、制定戰(zhàn)略 八、實施戰(zhàn)略 九、評價結果 SWOT分析與戰(zhàn)略形成 在 SWOT分析中 ， 管理人員對組織的優(yōu)勢 （ strength, S） 和劣勢（ weakness, W） 、 環(huán)境中的機會（ environmental opportunities, O）和威脅 （ threats, T） 進行確定 。 在SWOT分析的基礎上 ， 公司各個層次的管理人員進行戰(zhàn)略選擇 ， 以使公司處于能夠實現(xiàn)其使命和目標的最佳位置 。 SWOT分析 對組織內部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢 ， 以及組織外部環(huán)境中的機會與威脅進行分析 確認 。 公司層次戰(zhàn)略 對組織成長與發(fā)展進行管理 ， 以使其創(chuàng)造價值的能力最大化的計劃 。 業(yè)務層次戰(zhàn)略 利用有利機會 ， 抵御不利威脅 ， 以在行業(yè)中進行有效競爭的計劃 。 職能層次戰(zhàn)略 改善組織部門創(chuàng)造價值的能力的計劃 。 計劃與戰(zhàn)略圖示 SWTO分析法 外部環(huán)境 潛在外部威脅（ T） 潛要外部機會（ O） 市場增長較慢 競爭壓力增大 不利的政府政策 新的競爭者進入行業(yè) 替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升 用戶討價還價的能力增強 用戶需要與愛好逐步轉變 通貨膨脹遞增及其他 縱向一體化 市場增長迅速 可以增加互補產(chǎn)品 能爭取到新的用戶群 有進入新市場或市場的可能 有能力進入更好的企業(yè)集團 在同待業(yè)競爭業(yè)績優(yōu)良 擴展產(chǎn)品線滿足用戶需要及其他 內部環(huán)境 潛在內部優(yōu)勢（ S） 潛在內部劣勢（ W） 產(chǎn)權技術 成本優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 特殊能力 產(chǎn)品創(chuàng)新 具有規(guī)模經(jīng)濟 良好的財務資源 高素質的管理人員 公認的行業(yè)領先者 買主的良好印象 適應力強的經(jīng)營戰(zhàn)略 其他 競爭劣勢 設備老化 戰(zhàn)略方向不明 競爭地位惡化 產(chǎn)品線范圍太窄 技術開 發(fā)滯后 營銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè) 管理不善 戰(zhàn)略實施的歷史記錄不佳 不明原因導致的利潤率下降 資金拮據(jù) 相對于競爭對手的高成本及其他 SWOT分析 SO戰(zhàn)略 運用優(yōu)勢 追求機會 WO戰(zhàn)略 克服弱點， 以利用機會 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 對抗威脅 WT戰(zhàn)略 克服弱點 避免威脅 S(優(yōu)勢 ) W(劣勢 ) O (機會 ) T (威脅 ) SO對策是最理想對策 ，是處在最順暢情況下十分樂于采取的對策； ST對策和 WO對策是一種苦樂參半對策 ，是處在一般情況下采取的對策； WT對策是最悲觀對策 ，是處在最困難情況下不得不采取的對策。
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