戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt38頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:37本頁面
【正文】 而是通過調(diào)整資源分配與使用來制定戰(zhàn)略 。 這是由 小湯普森 與 斯特里克蘭 根據(jù)波士頓矩陣修改而成 ， 在市場增長率和企業(yè)競爭地位的不同組合情況下 ， 供企業(yè)選擇各種戰(zhàn)略的一種模型 。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇過程 戰(zhàn)略選擇過程是選定某一戰(zhàn)略方案的決策過程。 通常 ， 影響戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的因素有以下五點(diǎn)： （ 1）企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性影響 （ 2）管理者對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 （ 3）企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 （ 4）企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系 （ 5）中層管理人員和職能人員的影響 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是指 企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。 戰(zhàn)略控制過程的步驟 戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即 制定效益標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際效益、評價(jià)實(shí)際效益以及糾正措施和權(quán)變計(jì)劃 ，如圖 84所示 。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略控制 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 制定效益標(biāo)準(zhǔn) 衡量實(shí)際效益 評價(jià)實(shí)際效益 糾正措施 反饋 圖 84 戰(zhàn)略控制過程圖 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制方法和手段 （ 1） 事前控制 （ 2） 事后控制 （ 3） 隨時控制 （ 1） 財(cái)務(wù)控制 （ 2） 生產(chǎn)控制 （ 3） 銷售規(guī)模控制 （ 4） 質(zhì)量控制 （ 5） 成本控制 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略控制 企業(yè)常用的控制手段有以下幾種： （ 1） 預(yù)算 （ 2）統(tǒng)計(jì)分析 （ 3）專題報(bào)告和分析 （ 4）審計(jì) （ 5）經(jīng)營審核 （ 6）個人現(xiàn)場觀察 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略控制 管理者在選擇控制方法和手段時 ， 一般應(yīng)考慮三種控制因素 ， 即 控制的要求 、 控制量以及控制的成本 。 （ 1） 控制的要求 企業(yè)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在有戰(zhàn)略意義的重要行為上 ， 而不應(yīng)放在那些較容易控制的細(xì)節(jié)上 。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略控制 （ 2） 控制量 每一種控制手段所提供的控制量既取決于最初的控制設(shè)計(jì) ， 也取決于該手段對企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)程度 。 具體活動控制與成果控制所提供的控制量可以有很大的變動范圍 。 在一般情況下 ， 控制需要做到： ① 詳細(xì)規(guī)定每個人的工作內(nèi)容 ② 防止意外活動 ， 經(jīng)常有效地監(jiān)控各項(xiàng)活動或成果 ③ 有一定的獎懲制度 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略控制 （ 3）控制成本 控制成本受兩方面因素的影響： 一是控制系統(tǒng)的價(jià)格成本；二是各種控制系統(tǒng)產(chǎn)生的副作用對實(shí)際成本的影響。 從控制系統(tǒng)的實(shí)際價(jià)格來看，人們掌握的技能越熟練，成本費(fèi)用越有降低的趨勢。控制系統(tǒng)副作用的影響應(yīng)該引起注意，應(yīng)盡量在工作中避免。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略控制
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