戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt47頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:37本頁面
【正文】 溜不掉） 35 價(jià)值鏈 基本活動(dòng) ——內(nèi)部的 支持性（輔助性） ——外部的 36 戰(zhàn)略管理的過程 ? 戰(zhàn)略分析階段 ——確定目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)階段 ? 戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段（后評(píng)價(jià)） 37 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) ? SWOT分析法 ? 戰(zhàn)略的類型 38 SWOT分析 ? SWOT分析，將公司的內(nèi)部分析（即 20世紀(jì)80年代中期管理學(xué)界權(quán)威們所關(guān)注的研究取向，以能力學(xué)派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾 .波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系。 39 ? 來自于 麥肯錫咨詢公司 的 SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（ Strengths）、劣勢（ Weaknesses）、機(jī)會(huì)（ Opportunities）和威脅（ Threats）。 ? 因此， SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。 ? 通過 SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。 40 41 42 戰(zhàn)略類型 ? 公司戰(zhàn)略 1. 維持戰(zhàn)略（穩(wěn)定戰(zhàn)略） 2. 發(fā)展戰(zhàn)略（擴(kuò)張戰(zhàn)略） ——多元化（復(fù)合、同心、垂直、水平）和專業(yè)化 3. 榨取戰(zhàn)略（緊縮、撤資戰(zhàn)略） 4. 退出戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略 ——成本領(lǐng)先、差別化、集中化（集中于某一特定的購買集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域的市場。） ? 職能戰(zhàn)略 ——營銷戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。 43 44 戰(zhàn)略選擇的影響因素 ? 外部環(huán)境 ? 自身實(shí)力 ? 產(chǎn)品種類（日常消費(fèi)品 ——價(jià)格、耐用品 ——質(zhì)量和服務(wù)） ? 產(chǎn)品周期（投入期 ——成本；成熟期、衰退期 ——差異化、專一化） 45 戰(zhàn)略管理的過程 ? 戰(zhàn)略分析階段 ——確定目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境分析 ? 戰(zhàn)略選擇和評(píng)價(jià)階段 ? 戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段（后評(píng)價(jià)） 46 47
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