戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt49頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:37本頁面
【正文】 行業(yè)集中化程度行業(yè)增長固定 (或存儲(chǔ) ) 成本產(chǎn)品差異化程度生產(chǎn)能力過剩轉(zhuǎn)換成本退出的障礙資產(chǎn)專用退出的一次性成本 與其他公司的相互關(guān)系 情緒障礙政府與社會(huì)限制 替代品的可獲量替代品生產(chǎn)商的利潤和進(jìn)取性密集替代品的有效性 購買者的轉(zhuǎn)換成本替代品價(jià)格價(jià)值供應(yīng)商的力量重要供應(yīng)商的數(shù)量交易量大小供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商前向合并的威脅后向合并的行業(yè)威脅供應(yīng)商對行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、成本與利潤的貢獻(xiàn) 信息的掌握程度 買方的力量重要買方的數(shù)量行業(yè)產(chǎn)品替代品的有效性買方轉(zhuǎn)換成本買方前向合并的威脅后向合并的行業(yè)威脅行業(yè)對買方總成本的貢獻(xiàn)成本買方的收益性買方信息的掌握程度 選擇一種競爭戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略– 尋求相對于行業(yè)競爭對手實(shí)現(xiàn)整體成本最低（豐田）? 差異化戰(zhàn)略– 尋求提供與眾不同的產(chǎn)品并得到顧客的廣泛認(rèn)同（蘋果）? 聚焦戰(zhàn)略– 使用成本戰(zhàn)略或差異戰(zhàn)略優(yōu)勢，細(xì)分市場39 當(dāng)前戰(zhàn)略管理40 對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的需要n 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)216。 它是預(yù)測、展望、保持靈活性、戰(zhàn)略地思考以及與組織中其他人共同發(fā)動(dòng)變革從而為組織創(chuàng)造光明未來的能力高層管理者如何提供有效地戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)建立張弛有度的組織控制體系強(qiáng)調(diào)有道德的組織決策和實(shí)踐對主流觀點(diǎn)進(jìn)行重組 創(chuàng)造和保持組織的各種關(guān)系創(chuàng)造和保持強(qiáng)有力的組織文化開發(fā)組織的人力資本開發(fā)和保護(hù)組織的核心競爭力確定組織的目標(biāo)或愿景有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)41 當(dāng)前戰(zhàn)略管理? 戰(zhàn)略靈活性：認(rèn)識外部環(huán)境的主要變化、迅速投入資源以及當(dāng)某些戰(zhàn)略決策不起作用時(shí)立即覺察的能力。– 通過確保所有人步調(diào)一致來鼓勵(lì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)– 讓資源保持流動(dòng)并在必要時(shí)轉(zhuǎn)移它們– 使用正確的觀念模式來理解和利用各種事項(xiàng)和挑戰(zhàn)– 通過控制和測量結(jié)果了解當(dāng)前戰(zhàn)略的使用情況– 鼓勵(lì)員工開放性地披露和共享負(fù)面信息– 從組織外部獲得新的想法和觀點(diǎn)– 制定戰(zhàn)略決策時(shí)開發(fā)多個(gè)備選方案– 從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)42 戰(zhàn)略靈活性 當(dāng)前戰(zhàn)略管理? 組織戰(zhàn)略的新方向– 電子商務(wù)戰(zhàn)略– 顧客服務(wù)戰(zhàn)略– 創(chuàng)新戰(zhàn)略43 應(yīng)對當(dāng)今環(huán)境的重要組織戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)怎么改變貿(mào)易？ ? 使用網(wǎng)絡(luò)：– 創(chuàng)造出雇員能隨時(shí)隨地訪問的知識基地– 把客戶作為幫助設(shè)計(jì)、測試和推出新產(chǎn)品的伙伴– 真正實(shí)現(xiàn)無紙化– 實(shí)時(shí)物流管理– 改變整個(gè)組織中大量工作任務(wù)的本質(zhì) 44電子商務(wù)戰(zhàn)略? 成本領(lǐng)導(dǎo)者– 網(wǎng)上活動(dòng)：招標(biāo)，訂單處理，庫存控制，招聘和錄用 ? 差異化戰(zhàn)略– 基于因特網(wǎng)的知識系統(tǒng)，網(wǎng)上訂購和客戶支持 ? 聚焦戰(zhàn)略– 有針對性網(wǎng)站 45顧客服務(wù)戰(zhàn)略? 提供顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)? 有效地溝通系統(tǒng)? 為員工提供顧客服務(wù)培訓(xùn)46創(chuàng)新戰(zhàn)略? 創(chuàng)新戰(zhàn)略– 產(chǎn)品根本性的突破– 現(xiàn)有技術(shù)的新用途? 創(chuàng)新戰(zhàn)略決策 – 基礎(chǔ)研究– 產(chǎn)品開發(fā)– 工藝創(chuàng)新 ? 市場先入者– 一個(gè)組織產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，并把產(chǎn)品推向市場47市場先入者的優(yōu)勢與劣勢48n優(yōu)勢216。 創(chuàng)新和行業(yè)領(lǐng)先地位帶來的聲譽(yù)216。 成本和知識的優(yōu)勢216。 控制稀缺資源，使競爭對手無法獲得這些資源216。 具有建立顧客聯(lián)系和顧客忠誠度的機(jī)會(huì)216。 騰訊n劣勢216。 技術(shù)和市場具體走向不明確216。 競爭者模仿創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)216。 財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)216。 高開發(fā)成本216。 萬燕 vcdThank you!49
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