戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt49頁)-文庫吧資料
2025-02-24 11:37本頁面
【正文】 – 公司通過合并同一產(chǎn)業(yè)其他組織的方式實現(xiàn)增長27一體化戰(zhàn)略28原材料生產(chǎn)零部件生產(chǎn)產(chǎn)品、工藝的研究與開發(fā)機器生產(chǎn)原材料供應零部件供應機器供應融 資運 輸 制造商競爭產(chǎn)品互補產(chǎn)品副產(chǎn)品 分銷渠道運 輸營銷信息售后服務供應活動 制造活動 銷售活動后向一體化 橫向一體化 前向一體化成長戰(zhàn)略（續(xù)）? 相關多元化– 公司通過合并或收購相關產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務的公司而實現(xiàn)增長? 非相關多元化– 公司通過收購和兼并不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務的公司而實現(xiàn)增長29 企業(yè)戰(zhàn)略的類型? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略– 一種公司層戰(zhàn)略，當業(yè)界正在經(jīng)歷緩慢或沒有增長的情況下，或者該公司的業(yè)主為個人原因選擇不擴大增長，旨在保持現(xiàn)狀以應對動態(tài)環(huán)境的不確定性30 企業(yè)戰(zhàn)略的類型? 更新戰(zhàn)略– 發(fā)展戰(zhàn)略，以應對導致組織績效下降的弱點? 緊縮戰(zhàn)略：重點是消除非致命性弱點和恢復力量來解決目前的業(yè)績問題。服務速度252。品牌252。銷售力量252。價格252。庫存252。生產(chǎn)能力252。集成252。地理位置252。 核心競爭力 。公司投資戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) )? 步驟 3： 進行組織內(nèi)部分析– 評估組織的資源，能力和活動： ? 資源：是組織用來開發(fā)、制造以及向顧客供應產(chǎn)品的各種資產(chǎn) —— 金融資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、人力資本、無形資產(chǎn)。原料、能源來源及成本252。失業(yè)與就業(yè)252。貨幣供應、利率252。商業(yè)周期252。貿(mào)易規(guī)則252。稅收政策252。壟斷與競爭立法252。技術(shù)工藝發(fā)展水平評估17Politics252。勞動生產(chǎn)率變化252。新產(chǎn)品開發(fā)252。政府對研究的支出252。消費結(jié)構(gòu)和水平252。生活方式及價值觀變化252。收入分配252。 14使命陳述構(gòu)成要素15資料來源 : Based on F. David, Strategic Management, 11 ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2023), .顧客： 誰是組織的顧客？市場： 組織在那些地區(qū)開展競爭？對生存、成長和盈利的關注： 組織對成長和財務穩(wěn)做出承諾了嗎？哲學： 組織的基本信念和道德準則是什么？對公共形象的關注： 組織怎樣響應公眾對社會和環(huán)境的關注？產(chǎn)品和服務： 組織的產(chǎn)品和服務是什么？技術(shù)： 組織的技術(shù)狀況如何？定位： 組織的主要競爭優(yōu)勢和核心能力是什么？對雇員的關注： 組織將雇員看做最有價值的資產(chǎn)嗎？戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) )? 步驟 2：進行外部環(huán)境分析– 分析具體的、特定的和一般的環(huán)境，以發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的趨勢和變化? 著重評估 機會 和組織面臨的 威脅16PEST分析Society252。? 微軟公司： “讓每個辦公室和每個家庭的桌上都擺上一臺電腦 ”；而且 “每臺電腦都用微軟的產(chǎn)品 ”。7 什么是戰(zhàn)略管理? 商業(yè)模式– 最后，四川航空獲利最大，別忘了還有那 1320萬
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