戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt51頁)-文庫吧資料
2025-02-24 11:37本頁面
【正文】 略是決定組織將要干什么及如何干的問題p 企業(yè)戰(zhàn)略的特征（一）全局性（二）未來性（三）競爭性（四）可行性（五）相對穩(wěn)定性p什么是戰(zhàn)略管理？n 廣義的戰(zhàn)略管理：運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理。n 有了這條主線，企業(yè)內(nèi)外的人員都可以充分了解企業(yè)經(jīng)營的方向和產(chǎn)生作用的力量，從而揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢。p企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：小結(jié)n “ 產(chǎn)品與市場范圍 ” 、 “ 增長向量 ” 和 “ 競爭優(yōu)勢 ” 這三個要素描述企業(yè)在外部環(huán)境中的產(chǎn)品與市場道路， “ 協(xié)同效應(yīng) ” 則旨在建立和強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)。n競爭優(yōu)勢模型 (Michael E. Porter)成本領(lǐng)先Overall cost leadership集中化Focus差異化Differentiation競爭優(yōu)勢成功企業(yè)p企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素：協(xié)同效應(yīng)n 協(xié)同效應(yīng) (Synergy)是一種聯(lián)合作用的效果，通常被描述為 1+12的效果。p企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素：增長向量n 增長向量 (Growth vector)說明企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場組合向未來產(chǎn)品與市場組合移動的方向，以及產(chǎn)品與市場組合中的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。的投資項(xiàng)目中獲得的利潤。n可持續(xù)競爭優(yōu)勢可持續(xù)競爭優(yōu)勢 當(dāng)一家公司設(shè)計了一項(xiàng)競爭對手沒有同時實(shí)施的戰(zhàn)略時當(dāng)一家公司設(shè)計了一項(xiàng)競爭對手沒有同時實(shí)施的戰(zhàn)略時就產(chǎn)生了可持續(xù)競爭優(yōu)勢；就產(chǎn)生了可持續(xù)競爭優(yōu)勢； 當(dāng)競爭對手無法模仿或無力模仿時，才能真正產(chǎn)生利潤當(dāng)競爭對手無法模仿或無力模仿時，才能真正產(chǎn)生利潤。相關(guān)概念n戰(zhàn)略競爭力戰(zhàn)略競爭力 當(dāng)一家公司成功設(shè)計并實(shí)施了一項(xiàng)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略后，當(dāng)一家公司成功設(shè)計并實(shí)施了一項(xiàng)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略后，它便獲得了戰(zhàn)略競爭力。n從 產(chǎn)業(yè)層次 看，戰(zhàn)略是一種定位；從 企業(yè)層次 看，戰(zhàn)略是一種觀念；從 競爭層面 看，戰(zhàn)略是一種計謀；從 企業(yè)未來發(fā)展 的視角看，戰(zhàn)略是一種計劃；從企業(yè)過去發(fā)展 的歷程看，戰(zhàn)略是一種模式。前者考慮公司進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)；后者考慮怎樣把選定的業(yè)務(wù)做好。n : 戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，選擇一套與競爭對手不同的活動，以提供獨(dú)特的價值，企業(yè)的這種獨(dú)特定位能有效避免由于企業(yè)間的相互模仿所導(dǎo)致的過度競爭。p什么是企業(yè)戰(zhàn)略？n K. Andrews： 企業(yè)總體戰(zhàn)略是一種決策模式，把企業(yè)的使命、方針、政策和經(jīng)營活動結(jié)合起來。什么是企業(yè)戰(zhàn)略？“戰(zhàn)略 ” 一詞與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時間并不長，最初出現(xiàn)在西方管理學(xué)名著 《 經(jīng)理的職能 》 一書中。戰(zhàn)略必須為整個軍事行動規(guī)定一個適應(yīng)戰(zhàn)爭目的的目標(biāo)。 《 簡明不列顛百科全書 》 稱戰(zhàn)略是 “ 在戰(zhàn)爭中運(yùn)用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)與藝術(shù) ” 。提出企業(yè)戰(zhàn)略定義；指出環(huán)境、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系；提出結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略的觀點(diǎn)? 安索夫 ： 1965年 《 公司戰(zhàn)略 》 ，提出了戰(zhàn)略構(gòu)成的四個要素； 1972年 《 戰(zhàn)略管理思想 》 ，正式提出 “ 戰(zhàn)略管理 ” 概念； 1976年 《 從戰(zhàn)略規(guī)劃走向戰(zhàn)略管理 》 ，提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程； 1979年 《 戰(zhàn)略管理 》 ，將戰(zhàn)略的要素擴(kuò)充為八個方面 —— 計劃學(xué)派p近代戰(zhàn)略理論的形成n 60、 70年代：戰(zhàn)略管理理論的興起和發(fā)展? 安德魯斯 ： 1971年 《 公司戰(zhàn)略概念 》 ，提出企業(yè)戰(zhàn)略可分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩階段；提出制定戰(zhàn)略的 SWOT框架，強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略制定中要使外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的匹配。軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的區(qū)別S. 盧斯 .核心能力戰(zhàn)略 [M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社， 2023.第 1講 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 企業(yè)戰(zhàn)略理論起源與演進(jìn) 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略管理的過程與層次 戰(zhàn)略管理的利
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