戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt39頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:37本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)中的戰(zhàn)略層次 三種戰(zhàn)略的特點(diǎn) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 圖 14 企業(yè)中的戰(zhàn)略層次 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（ SBU） 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 是于 20世紀(jì) 70年代美國(guó)通用電器公司 (GE)創(chuàng)造、發(fā)展的一種分權(quán)組織形式。一個(gè) SBU如同一個(gè)獨(dú)特的小型企業(yè)或獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 SBU經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品負(fù)有從研究開發(fā)、市場(chǎng)研究、生產(chǎn)、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)責(zé)任，并對(duì)利潤(rùn)負(fù)有最后責(zé)任。 在一個(gè)公司內(nèi)，戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位本身不代表經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小。但要建立一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)： ? 一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位要有具體的任務(wù)，即要有自己的經(jīng)營(yíng)范圍； ? 經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)能有自己的市場(chǎng)，并在這個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)有同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者； ? 一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位相對(duì)于公司中的其他戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位來說，要有相對(duì)的獨(dú)立性，也就是說各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位之間在市場(chǎng)、任務(wù)等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性； ? 一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)。 第一章 戰(zhàn)略管理概論 思 考 題 1) 什么是戰(zhàn)略 ？ 2) 什么是戰(zhàn)略管理 ？ 3) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么 ？ 4) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系 ？ 5) 企業(yè)存在什么樣的戰(zhàn)略層次 ？ 6) 大型企業(yè)與小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面有什么不同 ？ 7) 在戰(zhàn)略管理中 ， 各級(jí)戰(zhàn)略管理者的職責(zé)是什么 ？ 8) 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念對(duì)企業(yè)組織設(shè)計(jì)有什么樣的影響？ 第一章 戰(zhàn)略管理概論 本章案例 福特汽車公司概況 附讀文獻(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要學(xué)派簡(jiǎn)介 ? 設(shè)計(jì)學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)概念作用的過程 ? 計(jì)劃學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)正式的過程 ? 定位學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)分析的過程 ? 企業(yè)家學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)預(yù)測(cè)的過程 ? 認(rèn)知學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)心理的過程 ? 學(xué)習(xí)學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)應(yīng)急的過程 ? 權(quán)力學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)協(xié)商的過程 ? 文化學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)集體思維的過程 ? 環(huán)境學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)反應(yīng)的過程 ? 結(jié)構(gòu)學(xué)派： 將戰(zhàn)略形成看作一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程 對(duì)系統(tǒng)理論和控制理論的一些介紹
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