戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-02-24 11:37本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性 ? 戰(zhàn)略管理需要尋求戰(zhàn)略 匹配性 （ strategic fit） ? 戰(zhàn)略延伸 （ strategic stretch） （ 延伸：業(yè)務(wù)的多元化以及藍(lán)海戰(zhàn)略 ） 注意 ： 一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的管理，因此是一個(gè) 全過程的管理（與戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃等概念不同） 二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程 。 ，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，通過分析內(nèi)外環(huán)境確定，并落實(shí)目標(biāo)的一個(gè)過程。同樣的情況也發(fā)生在美國其他的幾個(gè)家族中，如： Rockefeller Financial Group, Mellon Financial Group等等 ） 戰(zhàn)略管理時(shí)代 （ 20世紀(jì) 70年代初 — ） 由于以前的長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，如果只是規(guī)劃停留在紙面上，那么對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理起不到任何的作用，因此現(xiàn)今的戰(zhàn)略管理時(shí)代更加側(cè)重于戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)等方面。 戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代（ 20世紀(jì) 60年代初 — 70年代初） 產(chǎn)生的原因：政府對(duì)外部環(huán)境控制的嚴(yán)格，要求企業(yè)必須對(duì)相關(guān)的環(huán)境作出反應(yīng)（ 摩根財(cái)團(tuán)：美國一代銀行王朝和現(xiàn)代金融業(yè)的崛起。 二者的缺陷：將企業(yè)看成封閉的閉環(huán)系統(tǒng)，不與外界發(fā)生聯(lián)系，也沒有信息的交流。法約爾將計(jì)劃的職能放在首位。 ，在系統(tǒng)理論中研究較多的有自適應(yīng)理論（ adaptive theory)此理論認(rèn)為，企業(yè)在一定的環(huán)境中會(huì)隨著環(huán)境進(jìn)行變化，類比于生物學(xué)中，生物在環(huán)境中自適應(yīng)的功能。那么高級(jí)管理人員最側(cè)重的是思維能力。 第二，職能管理 主要指一些專業(yè)化的技能，例如市場(chǎng)營(yíng)銷管理，財(cái)務(wù)管理等 第三，戰(zhàn)略管理 主要是建立在前面二者的基礎(chǔ)之上，并融合入其他學(xué)科的知識(shí)。戰(zhàn)略管理是什么 為什么要研究戰(zhàn)略 管理 ，確定目標(biāo) ； ； ，實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績(jī)較好。 我們能從戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)過程得到什么 洞察力 敏銳性 全局的思維能力 高層管理的目光 培養(yǎng)中層管理者理解戰(zhàn)略管理的能力 具有與決策者深度溝通的能力 戰(zhàn)略管理 的基本框架 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 環(huán)境分析 三大層次
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