戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt43頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:37本頁面
【正文】 1: 選擇一組指標用以比較各行業(yè)的吸引力 ? Step 2:給出每個因素的權重 ? Step 3: 給出每個因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 ? Step 4: 根據每個領域的具體情況，計算出吸引力的加權平均值。 相對競爭地位評價步驟 ? Step 1: 選擇一組指標用以比較個經營單位的競爭地位 ? Step 2:給出每個指標的權重 ? Step 3: 給出每個因素的量度（模量），最好是從 1到 10變化。 ? Step 4: 根據每個經營單位的具體情況，計算出競爭地位的加權平均值。 例：某公司的行業(yè)吸引力評價方法 等 級 低 中 高 行業(yè)收益率 x% x% y% y% 國際分工趨勢 發(fā)展中國家 新興工業(yè)國 發(fā)達國家 形勢敏感度 非常敏感 一般 不敏感 社會環(huán)境約束 不 利 一 般 有 利 增長率 a% a% b% b% 投資密度 高 中 低 附加值來源 非技術工人 技術工人 科技開發(fā) 如果給每個指標以權重，再將等級轉換為數量，就與前述方法完全一樣了。 麥金斯方法的資源配置矩陣 發(fā)展 發(fā)展 有選擇發(fā)展 發(fā)展 有選擇發(fā)展 撤出 有選擇發(fā)展 撤出 撤出 強 中 弱 相對競爭地位 高 產 業(yè) 吸 中 引 力 低 關于 Mckinsey 方法 ? 對于公司涉足的各領域，這一方法同樣不能反映出相互之間的關系，而經營領域之間（也就是經營單位之間）如何實現(xiàn)協(xié)同，是公司戰(zhàn)略要考慮的一個主要問題。 ? 公司管理并不是簡單的資產管理，公司對經營單位的管理也不是簡單的投資決策。 ? 由于指標可以根據具體情況設計，因此這種方法有很寬廣的適用范圍，但指標選用不當，方法就會失效。 例：相對競爭地位評價 技術支持水平 合作關系 強 弱 高 低 合作伙伴水平 對手 A 對手 B 企業(yè) 100分 50分 0分 本章小結 ? 學習完這一章，你應該能夠 – 說明公司戰(zhàn)略的主要內容 – 說明 BCG方法的基本邏輯 – 說明麥肯錫方法的主要步驟 – 理解麥肯錫方法的局限性 作業(yè)題 ? 以一家上市公司為例，用麥肯錫方法或 BCG方法對其經營結構進行簡單描述，并且說明 – 這種方法可以放映出公司經營結構的哪些特征 – BCG或麥肯錫公司建議的調整經營結構的思想有哪些局限性
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