戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt54頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-24 11:37本頁(yè)面
【正文】 定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)過(guò)程。 戰(zhàn)略管理概述 （一）戰(zhàn)略管理的含義 戰(zhàn)略：最早是軍事用語(yǔ)，后被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其含義泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。第五章 戰(zhàn)略管理 案例：諸葛亮的戰(zhàn)略 ? 劉備三顧茅廬，恭請(qǐng)諸葛亮出山，禮賢下士，可謂第一伯樂(lè)。整個(gè)故事中，卻有一幕戰(zhàn)略規(guī)劃的好戲讓人記憶猶新，那就是著名的《隆中對(duì)》。 企業(yè)戰(zhàn)略：一般是指企業(yè)為謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大經(jīng)營(yíng)方針、實(shí)施步驟作出總體性的謀劃。 戰(zhàn)略管理涉及的幾個(gè)基本要素 ? 業(yè)務(wù)范疇： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域，包括企業(yè)正在做什么和應(yīng)該做什么； ? 獨(dú)有優(yōu)勢(shì)： 經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，具有比競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)特征和條件，表現(xiàn)為企業(yè)所擁有資源與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比，在數(shù)量或質(zhì)量上的有利差別； ? 資源配置： 企業(yè)資源和技能配置水平和模式，即企業(yè)的特殊能力，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝何方向發(fā)展； ? 協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)范圍決策中獲得的共同努力效果； （二）戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù) 1. 制定戰(zhàn)略展望和業(yè)務(wù)使命 2. 設(shè)置目標(biāo)體系 3. 制定戰(zhàn)略完成目標(biāo) 4. 執(zhí)行和實(shí)施制定的戰(zhàn)略 5. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，監(jiān)測(cè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)行調(diào)整 （三）戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的益處 ? 格林利將戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的益處總結(jié)為十四點(diǎn)。 （二）一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略基于兩方面的考慮： 其一：看好某一產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，期望在這一產(chǎn)業(yè)鏈上獲取更多的利潤(rùn) 其二：通過(guò)一體化戰(zhàn)略來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 一、前向一體化 ： 是企業(yè)自行對(duì)本公司的產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工、或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用、或企業(yè)建立自己的銷售組織來(lái)銷售本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。（即將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到自己的供應(yīng)商的領(lǐng)域內(nèi)） ? 如：美國(guó)金光紙業(yè)（ APP）在造紙業(yè)務(wù)擴(kuò)大后，大規(guī)模的建設(shè)自己的林業(yè)基地 ? 上海光明乳業(yè)有限公司在內(nèi)蒙呼倫貝爾大草原和黑龍江富裕建立奶源基地型合資企業(yè)； ? 廣東健力寶飲料公司建立自己的易拉罐生產(chǎn)線 ：保證原材料和零部件供應(yīng) （ 1）供應(yīng)商成本過(guò)高、不可靠或不能滿足企業(yè)對(duì)供應(yīng)品的需求 （ 2）供應(yīng)商數(shù)量少而需方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多 （ 3）產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng) （ 4）企業(yè)具備自己生產(chǎn)原材料的能力 （ 5）原材料成本的穩(wěn)定性極為重要，供應(yīng)商利潤(rùn)豐厚 三、橫向一體化 ：指同業(yè)間的兼并（合并） （ 1）為獲取壟斷 （ 2）企業(yè)處于成長(zhǎng)型的產(chǎn)業(yè)中 （ 3）規(guī)模具有部分優(yōu)勢(shì) （ 4）企業(yè)具有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手停滯不前 （三）多元化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略是一種發(fā)展新業(yè)務(wù)或開辟新行業(yè)發(fā)展空間以生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供新服務(wù)的戰(zhàn)略。 ? 典型公司： GE、美國(guó)杜邦、通用電氣、日本三菱、韓國(guó)三星、中國(guó)海爾、 TCL、春蘭、娃哈哈 一、集中多元化 1. 定義：指進(jìn)入一個(gè)與原有業(yè)務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)上都相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略發(fā)揮現(xiàn)有業(yè)務(wù)在技術(shù)上、市場(chǎng)上的協(xié)同作用 2. 如：佳能 2. 適用情況 （ 1）所屬行業(yè)處于零增長(zhǎng)或慢增長(zhǎng) （ 2）增加新的相關(guān)產(chǎn)品會(huì)顯著促進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售 （ 3）有高度競(jìng)爭(zhēng)力提供相關(guān)的產(chǎn)品 （ 4）新的相關(guān)產(chǎn)品所具有的季節(jié)性波動(dòng)正好彌補(bǔ)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動(dòng) （ 5）現(xiàn)有產(chǎn)品處于衰退期 （ 6）企業(yè)擁有強(qiáng)有力的隊(duì)伍 二、橫向多元化
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