戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt51頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:37本頁(yè)面
【正文】 。 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略） 針對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化 職能層戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等p 戰(zhàn)略管理的層次與內(nèi)容公司總部SBU1生產(chǎn) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 人力資源采購(gòu)研發(fā)戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略?xún)?nèi)容公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略應(yīng)做什么業(yè)務(wù)以及怎樣發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品 /市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣在職能領(lǐng)域支持業(yè)務(wù)單位實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖SBU2 SBU3 SBU4戰(zhàn)略制定金字塔戰(zhàn)略制定金字塔公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研究與開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等）多元化公司多元化公司責(zé)任在公司的高層管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的經(jīng)理責(zé)任在職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略制定金字塔戰(zhàn)略制定金字塔公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研究與開(kāi)發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源等）單業(yè)務(wù)公司單業(yè)務(wù)公司責(zé)任在公司的高層管理者責(zé)任在職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者n公司戰(zhàn)略管理的 利益相關(guān)者 ，就是可以影響企業(yè)戰(zhàn)略成果或受其影響的個(gè)人或群體，他們可以對(duì)公司業(yè)績(jī)施加影響。n參與企業(yè)運(yùn)作的利益相關(guān)者可以分為三大集體，如下頁(yè)圖所示：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大利益相關(guān)者集團(tuán)公司組織 產(chǎn)品市場(chǎng)資本市場(chǎng) 216。股東216。資本提供者 (銀行 )216。員工? 管理人員? 非管理人員216。顧客216。供應(yīng)商216。社區(qū)216。工會(huì)公司只有取得較好的業(yè)績(jī)才能贏得利益相關(guān)者的參與！相關(guān)利益者的參與相關(guān)利益者的參與每個(gè)主要利益相關(guān)者都希望分到同樣大小的每個(gè)主要利益相關(guān)者都希望分到同樣大小的蛋糕。蛋糕。1 為了保證所有相關(guān)利益者的為了保證所有相關(guān)利益者的參與，你打算如何參與，你打算如何 分蛋糕分蛋糕 ?2為了讓每個(gè)人多分點(diǎn)，你為了讓每個(gè)人多分點(diǎn)，你打算如何把蛋糕打算如何把蛋糕 做大做大 ? 戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者 是指負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施承擔(dān)直接是指負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任的那些人。包括：責(zé)任的那些人。包括：董事會(huì)董事會(huì) 各職能部門(mén)經(jīng)理各職能部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 其它中層和基層管理人員其它中層和基層管理人員管理者在各管理層次上的地位與責(zé)任管理者在各管理層次上的地位與責(zé)任高層管理者高層管理者中層中層管理者管理者 基層基層管理管理者者高層管理者高層管理者中層管理者中層管理者基層管理者基層管理者戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 高層管理者 中層中層 管理者管理者基層管理者基層管理者經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理 作業(yè)管理作業(yè)管理戰(zhàn)略管理者的角色與職責(zé)216。 董事會(huì)：是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，它在戰(zhàn)略管理方面的基本任務(wù)是 ——252。 審查公司長(zhǎng)期發(fā)展方向及戰(zhàn)略的合理性252。 評(píng)價(jià)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力216。 總經(jīng)理：是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略管理者，在戰(zhàn)略管理方面的職責(zé)是 ——252。 制定企業(yè)總的發(fā)展方向和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)252。 領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)制定的戰(zhàn)略216。 生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、 HR等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人也有戰(zhàn)略制定和實(shí)施的責(zé)任優(yōu)秀的戰(zhàn)略決策者的工作n工作勤奮、思維周密、誠(chéng)實(shí)可信、追求卓越、具備常識(shí)、善于提問(wèn)等特點(diǎn)是成為成功的戰(zhàn)略決策者的前提。n網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正改變著戰(zhàn)略決策的制定，速度的作用日益突出，使戰(zhàn)略思考愈加重要。n戰(zhàn)略決策是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，既有挑戰(zhàn)性，也有吸引力。戰(zhàn)略決策者有機(jī)會(huì)夢(mèng)想和實(shí)踐。啟示n戰(zhàn)略不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有戰(zhàn)略是萬(wàn)萬(wàn)不能的戰(zhàn)略不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有戰(zhàn)略是萬(wàn)萬(wàn)不能的n卓越的企業(yè)需要卓越的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理卓越的企業(yè)需要卓越的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理 —— 需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局和可持續(xù)發(fā)展的角需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局和可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)管理企業(yè)度來(lái)管理企業(yè)
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