戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt51頁)-資料下載頁
2025-02-20 11:37本頁面
【正文】 。 業(yè)務層戰(zhàn)略（經(jīng)營單位戰(zhàn)略） 針對某個業(yè)務領域所制定的競爭戰(zhàn)略。 競爭戰(zhàn)略：成本領先、差異化、集中化 職能層戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產運作戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等p 戰(zhàn)略管理的層次與內容公司總部SBU1生產 營銷 財務 人力資源采購研發(fā)戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略內容公司層戰(zhàn)略業(yè)務層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略應做什么業(yè)務以及怎樣發(fā)展這些業(yè)務怎樣在特定產品 /市場上實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣在職能領域支持業(yè)務單位實現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖SBU2 SBU3 SBU4戰(zhàn)略制定金字塔戰(zhàn)略制定金字塔公司戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財務、人力資源等）多元化公司多元化公司責任在公司的高層管理者 責任在業(yè)務層次的經(jīng)理責任在職能部門的領導戰(zhàn)略制定金字塔戰(zhàn)略制定金字塔公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略（研究與開發(fā)、制造、市場營銷、財務、人力資源等）單業(yè)務公司單業(yè)務公司責任在公司的高層管理者責任在職能部門的領導 戰(zhàn)略管理的利益相關者n公司戰(zhàn)略管理的 利益相關者 ，就是可以影響企業(yè)戰(zhàn)略成果或受其影響的個人或群體，他們可以對公司業(yè)績施加影響。n參與企業(yè)運作的利益相關者可以分為三大集體，如下頁圖所示：企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大利益相關者集團公司組織 產品市場資本市場 216。股東216。資本提供者 (銀行 )216。員工? 管理人員? 非管理人員216。顧客216。供應商216。社區(qū)216。工會公司只有取得較好的業(yè)績才能贏得利益相關者的參與！相關利益者的參與相關利益者的參與每個主要利益相關者都希望分到同樣大小的每個主要利益相關者都希望分到同樣大小的蛋糕。蛋糕。1 為了保證所有相關利益者的為了保證所有相關利益者的參與，你打算如何參與，你打算如何 分蛋糕分蛋糕 ?2為了讓每個人多分點，你為了讓每個人多分點，你打算如何把蛋糕打算如何把蛋糕 做大做大 ? 戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者 是指負責戰(zhàn)略的制定并對戰(zhàn)略實施承擔直接是指負責戰(zhàn)略的制定并對戰(zhàn)略實施承擔直接責任的那些人。包括：責任的那些人。包括：董事會董事會 各職能部門經(jīng)理各職能部門經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理 其它中層和基層管理人員其它中層和基層管理人員管理者在各管理層次上的地位與責任管理者在各管理層次上的地位與責任高層管理者高層管理者中層中層管理者管理者 基層基層管理管理者者高層管理者高層管理者中層管理者中層管理者基層管理者基層管理者戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 高層管理者 中層中層 管理者管理者基層管理者基層管理者經(jīng)營管理經(jīng)營管理 作業(yè)管理作業(yè)管理戰(zhàn)略管理者的角色與職責216。 董事會：是企業(yè)的決策機構，它在戰(zhàn)略管理方面的基本任務是 ——252。 審查公司長期發(fā)展方向及戰(zhàn)略的合理性252。 評價總經(jīng)理的領導能力和管理能力216。 總經(jīng)理：是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略管理者，在戰(zhàn)略管理方面的職責是 ——252。 制定企業(yè)總的發(fā)展方向和長期經(jīng)營目標252。 領導并負責實施企業(yè)制定的戰(zhàn)略216。 生產、營銷、財務、 HR等職能部門負責人也有戰(zhàn)略制定和實施的責任優(yōu)秀的戰(zhàn)略決策者的工作n工作勤奮、思維周密、誠實可信、追求卓越、具備常識、善于提問等特點是成為成功的戰(zhàn)略決策者的前提。n網(wǎng)絡技術正改變著戰(zhàn)略決策的制定，速度的作用日益突出，使戰(zhàn)略思考愈加重要。n戰(zhàn)略決策是一項創(chuàng)新性的工作，既有挑戰(zhàn)性，也有吸引力。戰(zhàn)略決策者有機會夢想和實踐。啟示n戰(zhàn)略不是萬能的，但沒有戰(zhàn)略是萬萬不能的戰(zhàn)略不是萬能的，但沒有戰(zhàn)略是萬萬不能的n卓越的企業(yè)需要卓越的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理卓越的企業(yè)需要卓越的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理 —— 需要從長遠、全局和可持續(xù)發(fā)展的角需要從長遠、全局和可持續(xù)發(fā)展的角度來管理企業(yè)度來管理企業(yè)
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