研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-16 01:47本頁面
【正文】 過程中控制 試制試產(chǎn)的控制：合理安排試制數(shù)量，避免浪費(fèi)，避免二次試制或重復(fù)勞動(dòng)；合理安排試制試產(chǎn)上線時(shí)間及時(shí)指導(dǎo)，避免試制效率低下；標(biāo)準(zhǔn)化控制； 試制機(jī)型總數(shù) =各專業(yè)需求機(jī)型數(shù)量 +認(rèn)證機(jī)型數(shù)量 +預(yù)留數(shù)量 測(cè)試資源控制：合理安排測(cè)試資源，及時(shí)多方案整改，避免無效整改造成試驗(yàn)資源浪費(fèi)； 事后控制： 實(shí)施成本變動(dòng)后的控制 準(zhǔn)確計(jì)算成本變動(dòng)值 上報(bào)企劃 得到成本管控底線 實(shí)施緊急降成本方案 項(xiàng)目成本：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本、完全不確定性成本。 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理 四、 現(xiàn)已經(jīng)有新產(chǎn)品開發(fā)流程，建立研發(fā)項(xiàng)目管理是否有必要？ 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理兩者應(yīng)如何配合 ？ 兩個(gè)問題 開 發(fā) 項(xiàng) 目 定義產(chǎn)品研發(fā)工作需要進(jìn)行的活動(dòng)，而且對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化的梳理與整合。 將研發(fā)過程劃分成幾個(gè)大的階段，定義研發(fā)流程的起點(diǎn)與終點(diǎn)，識(shí)別出了每個(gè)階段必須進(jìn)行的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵事件，明確了研發(fā)過程的里程碑點(diǎn)； 定義了保證產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需要且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)，以及為了保證產(chǎn)品滿足功能需求和質(zhì)量要求而設(shè)的技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 項(xiàng)目管理就是在研發(fā)過程中應(yīng)用計(jì)劃與監(jiān)控 、 溝通管理 、 質(zhì)量保證等技術(shù)與工具對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員及其執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行管理以達(dá)成研發(fā)目標(biāo) 。 項(xiàng)目管理 研發(fā)流程 研發(fā)流程 項(xiàng)目管理 完成 項(xiàng)目 流程規(guī)范職能線的職責(zé) 流程管理產(chǎn)品線的推進(jìn) 流程管理識(shí)別出角色 流程管理訂出框架 流程規(guī)范誰來做 項(xiàng)目管理細(xì)化出節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目管理落實(shí)到個(gè)人 項(xiàng)目管理實(shí)施產(chǎn)品線推進(jìn) 項(xiàng)目管理來負(fù)責(zé)職能線溝通 項(xiàng)目管理來監(jiān)督來做好 流程管理是高速公路 項(xiàng)目管理是路上標(biāo)牌 流程管理需要項(xiàng)目管理來推動(dòng)實(shí)施 項(xiàng)目管理需要流程管理來指導(dǎo)鋪墊 謝謝大家！
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